Innowacje w środowisku zbudowanym

Innowacyjność ma kluczowe znaczenie dla utrzymania przewagi konkurencyjnej organizacji, ponieważ sprzyja wspólnej kulturze ciągłego poszukiwania lepszych rozwiązań. Może ona pomóc organizacjom stać się bardziej wydajnymi i zrównoważonymi oraz dostosować się do ciągłych i złożonych zmian warunków, w których działają. Ten model przyjęty na skalę masową, może stworzyć bardziej spójne łańcuchy dostaw, w których każdy członek będzie dążył do osiągnięcia wspólnego celu, jakim jest stopniowe wprowadzanie zmian i ulepszeń, kierując się najnowszymi standardami metod budowlanych, produktów budowlanych lub zarządzania obiektami. Innowacyjne procesy, takie jak BIM (modelowanie informacji o budynku), konstruowanie poza placem budowy i transformacja cyfrowa mogą pomóc w realizacji wydajnych projektów, które identyfikują i rozwiązują problemy związane z brakiem umiejętności i bezpieczeństwem.

Bardziej niż kiedykolwiek innowacyjność jest podstawą długoterminowej odporności i zrównoważonego wzrostu - i każdy ma tu do odegrania swoją rolę. Innowacyjna firma tworzy odpowiednie środowisko, w którym innowacje, rozwój i eksperymenty są czymś oczywistym, jednocześnie dając przestrzeń do rozwoju oraz wyciągania wniosków z niepowodzeń, a także przystosowywania się do gwałtownych zmian. Te rzeczy wymagają czasu, ale pozwalając im rozkwitnąć i stać się normą, pomysły te stają się namacalnymi rezultatami, które dostarczają wartości dla organizacji i ich klientów.

Innowacja, badania i rozwój oraz wynalazki są ze sobą ściśle powiązane. Badania i rozwój rozwijają się dzięki zastosowaniu nowych informacji, które pomagają w rozwoju nowych technologii, produktów, usług lub systemów. Wymyślanie nowych produktów lub usług jest oznaką postępowej organizacji i może być znaczącym źródłem dochodów - na przykład budynki drukowane w 3D. Innowacje idą o krok dalej, umożliwiając wykonawcom, producentom wyrobów budowlanych i organizacjom działającym w środowisku zbudowanym dodanie wartości z punktu widzenia klienta, przy jednoczesnym zwiększeniu przychodów, zmniejszeniu kosztów lub obu tych czynnościach. Innowacje takie jak BIM (modelowanie informacji o budynku) zwiększają wydajność poprzez standaryzację, podczas gdy wiele innowacji technicznych stworzyło połączone procesy robocze poza przestrzenią fizyczną, począwszy od budowy w terenie po wirtualną rzeczywistość, Internet Rzeczy i latające fabryki.

Innowacyjność powinna być wpisana w DNA organizacji od góry do dołu. Normalizacja kultury innowacyjności we wszystkich działach pomaga zachować wnioski z konkretnych projektów i wprowadza standaryzację poprzez wykorzystanie procesu, który może być zarządzany, mierzony, kontrolowany i powtarzany. Kultura ta rozwija się dzięki aktywnej współpracy z wykwalifikowanymi pracownikami, zarówno wewnątrz organizacji, jak i z partnerami branżowymi. Pomoże to Twojej organizacji utrzymać i wzmocnić swoją odrębność oraz zróżnicowanie.

Mając solidne ramy, innowacjami można zarządzać niezwykle skutecznie, a pomysły można przekształcać w namacalne rezultaty, które mają znaczenie i wartość. Może to mieć znaczenie, zarówno pod względem komercyjnym, jak i po prostu dzięki lepszej, szybszej i skuteczniejszej realizacji zadań przez menedżerów ds. innowacji. To z kolei pomaga dyrektorom ds. innowacji i zespołom włączyć innowacje do długoterminowej strategii. BSI oferuje standardy zarządzania innowacjami, standardy zarządzania projektami i metodami budowlanymi poza placem budowy oraz znak BSI Kitemark dla zarządzania innowacjami dla organizacji pragnących osiągnąć ostateczny Znak Zaufania.