ISO 31000:2018 Warsztaty wdrożeniowe

ISO 31000:2018 Warsztaty wdrożeniowe

Przygotowanie, angażowanie, komunikacja.

Przygotowanie, angażowanie, komunikacja.
Red Overlay
Red Overlay

Jak sprawnie przeprowadzić wdrożenie Systemu Zarządzania Ryzykiem w organizacji?

Współczesne organizacje coraz częściej stają w obliczu niepewności w zakresie realizacji swoich celów. Z tego względu potrzebują skutecznego zarządzania ryzykiem, aby chronić siebie przed zmiennością i nieprzewidywalnością warunków prowadzenia biznesu. Organizacje mające dobrą strategię zarządzania ryzykiem, są w stanie lepiej planować strategicznie i rozszerzać swoją działalność.

Dzięki szkoleniu dowiedzą się Państwo w jaki sposób wdrożyć i rozwijać proces zarządzania ryzykiem w swoje organizacji w oparciu o wytyczne jednego z najlepszych standardów odnoszących się do zagadnień związanych z zarządzaniem ryzykiem. Norma ISO 31000:2018 zapewnia systematyczne ramy i proces maksymalizacji obszarów, w których można kontrolować wyniki, przy jednoczesnym minimalizowaniu wpływu, gdy wyniku przewidzieć się nie da.

Dzięki szkoleniu zdobędą Państwo wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania ryzykiem opartego o wytyczne normy ISO 31000.

Szkolenie jest adresowane do:

  • Osób zaangażowanych w planowanie, wdrażanie, utrzymywanie lub nadzorowanie systemu zarządzania ryzykiem ISO 31000

  • Osób odpowiedzialnych za wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie innych systemów zarządzania (zwłaszcza jakością, środowiskowego, BHP)

  • Audytorów wewnętrznych i wiodących, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w  zakresie audytowania obszaru ryzyk i szans w systemach zarządzania.

  • Wszystkich, którzy odpowiadają za zarządzanie korporacyjne i biorą czynny udział w działaniach operacyjnych firmy (kadra menedżerska średniego i wyższego szczebla, właściciele procesów, eksperci, specjaliści z zakresu zarządzania i planowania w organizacji)

Szkolenie pomoże

  • Zrozumieć zasady, ramy i proces zarządzania ryzykiem oparty o wytyczne normy ISO 31000:2018
  • Tworzyć i chronić wartość w organizacji poprzez zarządzanie ryzykiem, podejmowanie decyzji, ustalanie celów w oparciu o dane dotyczące ryzyka oraz poprawę wydajności
  • Wspierać organizację w ustalaniu strategii, osiąganiu celów i podejmowaniu świadomych decyzji
  • Zrozumieć rolę przywództwa i zaangażowania w zarządzanie ryzykiem na wszystkich poziomach organizacji
  • Poznać  zasady efektywnego angażowania i budowania zespołów projektowych,
  • Efektywnie komunikować kluczowe elementy zarządzania ryzykiem na wszystkich poziomach organizacji ze szczególnym uwzględnieniem wyższego poziomu managerskiego

Jakie korzyści przyniesie to szkolenie?

Dzięki szkoleniu będą Państwo umieli

  • Zidentyfikować kluczowe wyzwania zarządzania ryzykiem
  • Wykorzystać znajomość kluczowych pojęć i definicji ISO 31000: 2018 w procesie zarządzania ryzykiem w Państwa organizacji
  • Zidentyfikować znaczenie i korzyści wynikające z implementacji zasad standardu ISO 31000: 2018 dla Państwa organizacji
  • Przenieść zasady, ramy i proces zarządzania ryzykiem do Państwa organizacji
  • Budować zaangażowanie w zespole projektowym
  • Kreować i współtworzyć efektywną komunikację na wszystkich poziomach organizacji (w tym zarząd) zarówno w układzie hierarchicznym jak i funkcjonalnym.
PL-Warsztaty-ISO-Akademii-BSI
 

Zarządzanie ryzykiem wg ISO 31000:2018 
Szkolenie z warsztatem z efektywnego angażowania
i budowania zespołów wdrożeniowych

 

DZIEŃ 1

Trener Małgorzata Biarda

godz. 9.00-17.00

Powitanie i wprowadzenie do kursu
Założenia, cele i struktura kursu
Kluczowe wyzwania i wskazówki do zarządzania ryzykiem
Kto jest właścicielem procesu zarządzania ryzykiem?
Kluczowe terminy i definicje
Norma ISO 31000: 2018 jako zbiór zasad i wskazówek do zarządzania ryzykiem
Zasady zarządzania ryzykiem
Ramy zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem
Zakres procesu
Podejście komunikacyjne i konsultacyjne w procesie zarządzania ryzykiem
Przegląd dnia 1

OBIAD 13.00-14.00

 

DZIEŃ 2

Trener Małgorzata Biarda

godz. 9.00-17.00

Przypomnienie najważniejszych tez z dnia 1
Kryteria oceny ryzyka
Identyfikacja ryzyka
Analiza i ewaluacja ryzyka
Plany postępowania z ryzykiem
Monitorowanie i przegląd
Zapisy i raportowanie w procesie zarządzania ryzykiem
Proces wdrożenia: Prezentacja dla kierownictwa wyższego szczebla
Podsumowanie szkolenia – refleksje i opinie

OBIAD 13.00-14.00

 

DZIEŃ 3

godz. 9.00-17.00

Trener Marek Adamski

Powitanie, przedstawienie celów szkolenia oraz struktury kursu


I. Organizacja jako zjawisko społeczne i biznesowe
a) DNA Organizacji/ kultura organizacji
b) Rozwój i doskonalenie organizacji
c) Wiedza i kompetencje w organizacji


II. Człowiek jako członek organizacji
• Jak jest  - jak być powinno?
• Świadomość roli własnej w ujęciu organizacyjnym i funkcjonalnym
• Współpraca - co to właściwie jest i od czego zależy?
• Zespół czy grupa?
• Przywódca  - Kierownik - Promotor (projekty wdrożeniowe vs audit)
• Rola Audytora jako promotora standardów i zmian (zadnia i kompetencje)


III. Komunikacja w modelu: Projekt – realizacja - proces  - zmiana
a) Jak jest  - jak być powinno?
b) Efektywna organizacja projektów – przeczytajmy wspólnie instrukcję obsługi...
c) Macierz interesariuszy i beneficjentów - co z tego wynika?
d) Komunikacja:
• komunikacja jako postawa
• wybrane techniki czyli o sztuce argumentowania i prezentowania swoich racji.
• kiedy mówić, kiedy rozmawiać, kiedy kierować a kiedy zarządzać?
• efektywne spotkania; moderowana dyskusja czy otwarty spór a może burza mózgów ?
• okoliczności utrudniające sprawną komunikację w organizacji


IV. Sesja facylitacyjna (warsztat praktyczny uczestników)
a) Wprowadzenie; jak jest – jak być powinno?
b) Szanse  - zagrożenia w komunikacji procesowej
c) Mapa działania
d) Dobre praktyki PM


V. Podsumowanie sesji facylitacyjnej + refleksja managerska – jako element efektywnej komunikacji w ramach projektu.
Pytania końcowe

OBIAD 13.00-14.00

 3290 PLN/os.

REJESTRACJA ONLINE

Aby zapytać o szczegóły lub zarejestrować się na warsztaty możesz także wysłać e-mail na adres szkolenia@bsigroup.com