Struktura trwałości organizacyjnej BSI

Wspólne dotarcie do miejsca względnego bezpieczeństwa.

Brak ograniczeń przemieszczania, brak lub ograniczone plany, brak gotowych alternatyw lub kilka alternatyw.

Niepewność i panika. Jednostronne działania mające zmniejszyć ryzyko rozprzestrzeniania się infekcji.

Przygotowanie do ograniczonego przepływu pracowników.

Utrzymanie bezpieczeństwa i dobrego samopoczucia.

Pełne ograniczenie ruchu, zmiany ekonomiczne i większa niepewność.

Dostosowanie poprzez wdrożenie nowych sposobów prowadzenia działalności gospodarczej.

Zapewnienie bezpieczeństwa oraz dobrego samopoczucia organizacji i jej pracowników.

Ustanowienie zmienionego kursu dla „kolejnej normalności”.

Łagodząc ograniczenia ruchu, rozpoczyna się ponowne otwarcie, ale nadal istnieje niepewność.

Dostosowanie zasad pracy do czasu wprowadzenia skutecznego śledzenia, testowania oraz szczepienia.

Organizacje rozpoznają, jak może wyglądać „kolejna normalność”, gdy rozpoczyna się proces powrotu do normalności i rośnie zapotrzebowanie na produkty oraz usługi.

Planowanie w celu osiągnięcia bezpiecznej przyszłości.

Zniesiono ograniczenia w poruszaniu, wdrożono i udostępniono masowy nadzór, testy i szczepionkę.

Zasoby i łańcuch dostaw zareagowały, a popyt powrócił.

„Kolejna normalność” stabilizuje się i zostaje zaakceptowana jako nowa globalna perspektywa.