Skip to main content
  • ศูนย์สื่อ
  • ตำแหน่งงาน
  • ติดต่อเรา
Select country and language
  • ไทย
Other useful links
  • ศูนย์สื่อ
  • ตำแหน่งงาน
  • ติดต่อเรา
BSI

Making excellence a habit

Menu
  • Search BSI
Close Close button

Buy standards

Standards

Go to shopBSI Knowledge

See all related standards BSI Knowledge

การค้นหายอดนิยม

  • ISO 14064-1
  • ISO 27001
  • MDR
  • ISO 27002
  • ISO/IEC 27701

ข้อเสนอแนะ

ดูผลการค้นหา
  • มาตรฐาน eg. ISO 9001
    มาตรฐาน
    ... X

    การเป็นที่นิยม

    • ระบบบริหารจัดการคุณภาพ >
      ISO 9001
    • เครื่องมือแพทย์ >
      ISO 13485
    • มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม >
      ISO 14001
    • มาตรฐานการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ >
      ISO 22301
    • ความปลอดภัยของข้อมูล >
      ISO/IEC 27001
    • อาชีวอนามัยและความปลอดภัย >
      ISO 45001 (OHSAS 18001)
    ดูมาตรฐานทั้งหมด >

    เข้าชมและซื้อมาตรฐาน

    • วิธีการเข้าชมและซื้อมาตรฐาน >
    • ซื้อมาตรฐาน >
    • การสมัครสมาชิกมาตรฐานต่างๆ >
    • BSOL >
      ชุดมาตรฐานที่ครบถ้วนสมบูรณ์

    เกี่ยวกับมาตรฐาน

    • มีมาตรฐานอะไรบ้าง >
    • การมีส่วนร่วม >
      มาเป็นผู้สร้างมาตรฐานด้วยการเข้าร่วมในคณะกรรมการและเป็นส่วนหนึ่งของสถาบันมาตรฐาน
  • บริการต่างๆ
    บริการต่างๆ
    ... X

    มาตรฐานและข้อมูล

    • เข้าชมและซื้อมาตรฐาน >
    • พัฒนามาตรฐาน >
    • บริการสมัครสมาชิกออนไลน์ >
      BSOL, Compliance Navigator, Eurocodes PLUS, การเป็นสมาชิก BSI และหน้าจอ

    การตรวจประเมิน การรับรอง และการฝึกอบรม

    • การประเมิน การรับรองมาตรฐาน ISO และอื่นๆ: IATF, FSSC... >
    • การตรวจประเมินและการตรวจสอบ >
    • การทดสอบและการรับรองผลิตภัณฑ์ >
      BSI Kitemark,เครื่องหมาย CE และการทวนสอบ, โซลูชันการเข้าถึงตลาด
    • ตรวจสอบความถูกต้องของใบรับรองที่ออกให้โดย BSI >

    • หลักสูตรการฝึกอบรม >
    • บริการต่างๆ เกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์ >
    • ซอฟต์แวร์และโซลูชันต่างๆ ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ >
      เครื่องมือซอฟต์แวร์และโซลูชันต่างๆ สำหรับการกำกับดูแลกิจการที่ดี ความปลอดภัยทางไซเบอร์ การจัดการความเสี่ยงและห่วงโซ่อุปทาน

    การให้คำปรึกษาด้านแนวทางปฏิบัติ

    • ดิจิทัล ทรัสต์ >
    ดูบริการทั้งหมดของ BSI >
  • ภาคธุรกิจ
    ภาคธุรกิจ
    ... X
    • สิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง >
    • รัฐบาล >
    • การผลิต >
    • พลังงาน >
    • อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ >
    • การขนส่งและการเดินทาง >
    • อาหารและการค้าปลีก >
    • เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร >
  • หัวข้อ
    หัวข้อ
    ... X

    BSI ศูนย์รวมรายงานทางอุตสาหกรรม การวิจัย บล็อกและข่าวสารต่างๆ

    • Digital construction >
      BIM, เมืองอัจฉริยะและสินทรัพย์ที่เชื่อมต่อ
    • อนาคตของนวัตกรรมยานยนต์ >
    • การเข้าถึงตลาดทั่วโลก >
    • สุขภาพและความปลอดภัย >
    • ความปลอดภัยของสารสนเทศ >
      ความปลอดภัยทางไซเบอร์ ความเป็นส่วนตัว (GDPR) และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

    • นวัตกรรม >
    • อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (Internet of Things - IoT) >
    • ความสามารถในการปรับตัวขององค์กร >
    • Sustainability >
    • ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนและการพัฒนาอย่างยั่งยืน >
    •    - Net zero >
    ดูหัวข้อทั้งหมด >
  • เกี่ยวกับ
    เกี่ยวกับ
    ... X
    • เกี่ยวกับ >
    • ความเป็นกลาง >
    • การรับรองของเรา >
    • ลูกค้าและพันธมิตรของเรา >
    • ข้อมูลทางการเงินของเรา >
    • การกำกับดูแล  >
    • สถาบันมาตรฐานระดับชาติของสหราชอาณาจักร >
    • ตำแหน่งงาน >
    • งานกิจกรรมและการประชุมสัมมนา >
    • ศูนย์สื่อและข่าวประชาสัมพันธ์ >
    • ความรับผิดชอบต่อสังคม >
      แถลงการณ์เรื่องแรงงานทาส
    • ติดต่อเรา >
  • ศูนย์สื่อ
  • ตำแหน่งงาน
  • ติดต่อเรา
Select country and language
  • ไทย
Other useful links
  • ศูนย์สื่อ
  • ตำแหน่งงาน
  • ติดต่อเรา
เริ่ม
Contact us
Contact us
  • Country Selector

  • BSI
  • BSI Blog - อ่านทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญของเราได้กล่าว!
  • ISO 45001 Blog
  • ISO 45001 REQ 6.1.2.3

6.1.2.3 การประเมินโอกาสด้าน OH&S และ อื่น ๆ

องค์กรต้องจัดทำ นำไปปฏิบัติและธำรงรักษากระบวนการ ในการประเมิน:

a)โอกาสในการยกระดับสมรรถนะด้านOH&S, โดยไตร่ตรองถึง (take into account) การวางแผนการปรับเปลี่ยนขององค์กร,นโยบาย,กระบวนการ,หรือกิจกรรม และ:

  1. โอกาสในการเปลี่ยนแปลงงาน, องค์ประกอบงาน และ สภาพแวดล้อมในการทำงานต่อผู้ทำงาน(worker)
  2. โอกาสในการขจัดอันตราย และลดความเสี่ยงOH&S
  3. การวางแผนปรับเปลี่ยนต่อองค์กร,นโยบาย,กระบวนการ หรือ กิจกรรม

b) โอกาสในการปรับปรุงระบบบริหารOH&S อื่นๆ.

หมายเหตุ ความเสี่ยงและโอกาสด้านOH&S สามารถส่งผลต่อความเสี่ยงและโอกาสขององค์กร

ข้อสังเกต

มาตรฐานมิได้ให้ท่านทำเกณฑ์การประเมินโอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและโอกาสอื่น ๆ แต่อย่างใด แค่เพียงให้องค์กรทำการตัดสินใจ ! (ประเมิน (assess) แปลว่า Evaluate ตัดสินใจ or estimate ประมาณการ the nature, ability, or quality of……………)

โอกาสที่ต้องการให้ประเมินมีเพียง 2 เรื่อง

  1. โอกาสในการยกระดับสมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย OH&S performance หมายถึง มีอะไรที่จะทำให้ ยกระดับ ประสิทธิผลของมาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม ที่ใช้ในการป้องกันการบาดเจ็บและภาวะทุขภาพแก่ผู้ทำงาน(worker) และ การให้สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่าอยู่น่าทำงาน ดูนิยาม 3.28 ดีขึ้นกว่านี้ได้หรือไม่
  2. โอกาสในการปรับปรุงระบบบริหารอาชีวอนามัยและความปลอดภัย หมายถึง จะเปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยน ปรับปรุง กระบวนการ วิธีการ และองค์ประกอบอื่นของระบบ OH&S MS ให้ดีขึ้นกว่านี้ได้หรือไม่

อะไรคือ โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและโอกาสอื่น ๆ

ตามนิยาม โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S opportunity) คือ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุงของสมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ดังนั้น สิ่งที่ท่านต้องระบุ คือ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิผลในการป้องกันการได้รับบาดเจ็บและภาวะทุขภาพ แก่ผู้ทำงาน(worker) และการให้สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่าอยู่น่าทำงาน ( มีได้ ล้านแปด )

ตัวอย่างสถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง ด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

ท่านจะรู้ โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยต่อเมื่อ ท่านได้มีการระบุอันตราย

โอกาสด้าน OH&S คือวิธีที่ท่านใช้จัดการกับ โอกาสการเกิดและความรุนแรง ของอันตรายที่ทราบ ซึ่งหมายถึง หากมีการฉกฉวยโอกาสนี้ อาจมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการ มีการเปลี่ยนแปลงสถานที่ จึงมักมีการทำเป็นโครงการ มีการตั้งเป็นวัตถุประสงค์ เป็นต้น

การประเมินโอกาสนี้ จะอยู่ใน กระบวนการ สำหรับการกำจัดอันตรายและลดความเสี่ยง OH&S โดยใช้ลำดับชั้นในการควบคุม ว่าประเมินแล้วมีความเป็นไปได้หรือไม่ ที่องค์กรจะฉกฉวยโอกาสในการปรับปรุงเหล่านั้น ตามข้อกำหนดที่ 8.1.2

a) กำจัดอันตราย
b) ทดแทนด้วยวัสดุ กระบวนการ การปฏิบัติงานหรือเครื่องมือที่มีอันตรายน้อยกว่า
c) ใช้การควบคุมทางวิศวกรรม และ/หรือ การจัดงานใหม่
d) ใช้การควบคุมเชิงการจัดการ รวมถึงการอบรม
e) ใช้เครื่องมือป้องกันส่วนบุคคลทีเพียงพอ

การเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่

การลดการเคลื่อนที่

การใช้เทคโนโลยีในการผลิตใหม่

การปรับวิธีการยกขน

การเปลี่ยนวิธีการทำงาน

การเปลี่ยนวัตถุดิบ

การออกแบบการไหลของงานใหม่

การใช้ระบบอัตโนมัติแทนในบางงาน

การใช้ เครื่องมือช่วยในการทำงาน

การปรับเปลี่ยนเวลาในการทำงาน

การปรับวิธีในการผลิต

การเปลี่ยนตัวทำละลายจาก …… เป็น ……

การลดงานซ้ำซาก

การย้ายเครื่องจักรใหม่

ตัวอย่างสถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง โอกาสอื่น ๆ

การปรับปรุงโอกาสอื่นๆ เป็น โอกาสที่นอกเหนือจาก OH&S opportunity อะไรก็ได้ ที่อยากฉกฉวยโอกาสเพื่อการปรับปรุงระบบการจัดการ เพื่อให้บรรลุข้อกำหนดผู้มีส่วนได้เสีย มากขึ้น สอดคล้องกับการแข่งขัน ได้ตามวิสัยทัศน์ พันธกิจมากขึ้น etc.

การพัฒนาวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง เช่น ขยายขีดความสามารถ capacity ขององค์กรประกอบที่เกี่ยวข้องกับระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ให้มากกว่าข้อกำหนดISO หรือการส่งเสริมให้พนักงานรายงานอุบัติการณ์อย่างทันท่วงที

การปรับปรุงให้เห็นการแสดงการสนับสนุนจากส่วนบริหารอย่างชัดเจนต่อระบบการจัดการ OH&S

ปรับปรุงกระบวนการสอบสวนอุบัติการณ์

พิจารณาด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ตั้งแต่เริ่มการออกแบบโรงงาน เครื่องจักร กระบวนการ

ปรับปรุงกระบวนการมีส่วนร่วมหรือให้คำปรึกษาของผู้ทำงาน

การทำการเปรียบเทียบสมรรถนะกับองค์กรอื่นหรือองค์กรตัวเองในอดีต

 

กำหนด บ่งชี้ สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุงกันอย่างไร

  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำการการศึกษาอันตราย ประเมินความเสี่ยง
  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำ tool box talk
  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำการตรวจตราประจำเดือน
  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำการประชุมประจำเดือนของฝ่ายบริหาร
  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำการประชุมหัวหน้างานประจำสัปดาห์
  • ท่านอาจถกเถียง อภิปราย มาตรการป้องกัน มาตรการควบคุม และโอกาสในการทำให้ดีขึ้น เมื่อมีทำการเดินตรวจพื้นที่โดยผู้บริหาร
  • ท่านอาจได้ idea ดี ๆ ระหว่าง การสอบสวนอุบัติการณ์
  • ท่านอาจได้ idea ดี ๆ ระหว่าง อ่านข้อเสนอแนะที่ส่งมาจากพนักงาน
  • ท่านอาจได้ idea ดี ๆ ระหว่าง นั่งกินกาแฟ
  • ท่านอาจได้ idea ดี ๆ หลังจากไป ดูงาน หรือ เยี่ยมชมผู้ส่งมอบมา

การชี้บ่ง สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ ที่น่าสนใจเพื่อนำไปสู่การปรับปรุง นั้นสามารถกระทำได้ทั่วไป กระทำได้ง่ายถ้ามีใจพอ และ สามารถชี้บ่งได้ที่เอกสารหลากหลาย

ที่สำคัญคือการชงเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ เป็นสำคัญ

ดังนั้น กระบวนการที่ท่านจัดทำ ต้องระบุ ขั้นตอน กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ ในการะบุโอกาส และ การหยิบยกเข้าสู่ฝ่ายบริหารเพื่อตัดสินใจ

Trick

  • การประเมินทีดีที่สุดว่าจะฉกฉวยโอกาสใดมาทำ คือ ใช้ผลสรุปการประชุมในแต่ละลำดับชั้นขององค์กร รองลงมาอาจจ้างให้ที่ปรึกษามืออาชีพ อาจารย์ ด้านวิศวกรรม อาขีวอนามัย มาช่วยศึกษาความเป็นไปได้ในการปรับปรุงสถานประกอบการ และให้นำเสนอโครงการพร้อมค่าใช่จ่าย โดยส่วนตัว ผมหวั่นว่าความเห็นสุดท้ายจากเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยทั่วไป อาจมิพอเพียง
  • หากผู้ตรวจประเมินภายนอกระบุหรือเล็งเห็นโอกาสในการยกสมรรถนะหรือปรับปรุงระบบได้ ในขณะที่ท่านไม่เห็น อาจหมายถึงกระบวนการบ่งชี้โอกาสในการปรับปรุงของท่านไม่ค่อยจะมีประสิทธิผล
  • หากท่านกำหนด ลำดับชั้นในการควบคุม ตามข้อกำหนดที่ 8.1.2 ไม่เหมาะสม จากทะเบียนความเสี่ยง หากผู้ตรวจประเมินภายนอก พบว่าองค์ท่านมี capacity ในการใช้การควบคุมที่ดีกว่านั้นได้ ผสานกับริบทองค์กรและข้อกำหนดผู้มีส่วนได้เสีย ท่านอาจได้พูดคุยเหตุผลในการไม่ฉกฉวยในการใช้ตัวควบคุมที่ดีกว่ากับผู้ตรวจประเมินภายนอกคนนั้น !! (หากทำบุญมาเยอะ ท่านจะได้พบเจอกับผู้ตรวจประเมินที่ดี ที่เล็งเห็นอันตรายและมีมาตรการควบคุมที่เหมาะสมทางธุรกิจ ในจังหวะที่เหมาะสมกับสภาพธุรกิจมาให้ ไม่อย่างนั้น ได้เถียงกับผู้ตรวจเด็กแต่อีโก้สูง กรรมแน่ๆ ดังนั้นต้องเตรียมตัวนำเสนอ และ ยืนยัน)
  • ให้ใช้การประชุมเป็นเครื่องมือหลัก ในการระบุโอกาสเท่าที่เป็นไปได้ ตามมาด้วยกิจกรรมข้อเสนอแนะจากพนักงาน
  • หากท่านมีความต้องการมีเกณฑ์ในการประเมินโอกาส เป็นการส่วนตัว (กล่าวได้ว่าอยากทำ พอใจทำ แม้ว่ามาตรฐานไม่ได้ให้ท่านต้องทำเกณฑ์) ให้ใช้เกณฑ์ในการฉกฉวยโอกาส ดังต่อไปนี้

ความน่าทำ = ทำง่าย +ทำเร็ว+ใช้เงินน้อย +ได้ผลเยอะ + เจ้านายเห็นด้วย

หมายเหตุ จะให้เต็ม 5 หรือ 100 ในแต่ละ factor ก็ได้ หรือชอบคูณก็ได้ เพราะใส่สูตรคำนวณ เพื่อเอาคะแนนมาเพื่อจับเรียง ก็เท่านั้น โดยส่วนตัว ใช้เกณฑ์ความเห็นจากที่ประชุมจะดีที่สุดจากส่วนผู้ทำงานและผู้บริหาร

นิยาม

3.3
ผู้ทำงาน (worker)

บุคคลที่ทำงานหรือทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับงานภายใต้การควบคุมขององค์กร (3.1)
หมายเหตุ 1 ข้อมูล - บุคคลที่ทำงานหรือทำกิจกรรมที่เกี่ยวกับงานภายใต้การจัดการที่หลากหลาย ได้รับค่าจ้างหรือไม่ได้รับ อาทิเช่น ประจำหรือชั่วคราว เป็นช่วงหรือตามฤดูกาล ชั่วคราวหรือพาร์ทไทม์
หมายเหตุ 2 ข้อมูล: ผู้ทำงาน(worker)รวมถึงผู้บริหารระดับสูง (3.12) บุคคลที่ทำด้านบริหารและไม่ได้ทำด้านบริหาร
หมายเหตุ 3 ข้อมูล – งานหรือกิจกรรมเกี่ยวกับงานที่ดำเนินการภายใต้การควบคุมขององค์กร อาจดำเนินการโดยผู้ทำงาน(worker) ที่จ้างโดย องค์กร , ผู้ทำงานภายนอกจากผู้ให้บริการภายนอก (external providers) ผู้รับเหมา(contractor) รายบุคคล(individual) และผู้ทำงานของเอเยนซี่ และ โดยบุคคลอื่นๆตามขอบเขตขององค์กรที่มีการควบคุมร่วมกับงานหรือกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงาน ตามบริบทองค์กร

3.6
สถานที่ทำงาน

สถานที่ภายใต้การควบคุมขององค์กร (3.1) ที่บุคคลต้องเป็นหรือต้องไปเพื่อการทำงาน
หมายเหตุ 1 ข้อมูล- ความรับผิดชอบขององค์กรภายใต้ระบบบริหาร OH&S(3.11) สำหรับสถานที่ทำงานต้องขึ้นอยู่กับระดับความสามารถในการควบคุมสถานที่ทำงาน

3.22
โอกาสด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

OH&S opportunity
สถานการณ์หรือชุดของสถานการณ์ที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุงของสมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (3.28)

3.27
สมรรถนะการทำงาน

ผลลัพธ์ที่สามารถวัดผลได้
หมายเหตุ 1 ข้อมูล: สมรรถนะการทำงานสามารถเกี่ยวกับผลสืบค้นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ ผลลัพธ์สามารถตัดสินและประเมินได้ด้วยวิธีเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
หมายเหตุ 2 ข้อมูล: สมรรถนะการทำงานสามารถเกี่ยวกับการบริหารกิจกรรมต่าง ๆ กระบวนการต่าง ๆ (3.25) ผลิตภัณฑ์ (รวมถึงบริการ) ระบบหรือองค์กร (3.1).

3.28
สมรรถนะด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

สมรรถนะ OH&S
สมรรถนะ (3.27) เกี่ยวกับประสิทธิผล (3.13) ในการป้องกันการได้รับบาดเจ็บและภาวะทุขภาพ(3.18) แก่ผู้ทำงาน(worker) (3.3) และ การให้สถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและน่าอยู่น่าทำงาน (3.6)

ติดต่อเรา

หากท่านสงสัยข้อมูลใด ๆ สามารถติดต่อเราได้ที่ :

โทร 02-294-4889-92

อีเมลหาเรา: infothai@bsigroup.com
Facebook logo Youtube logo
By Royal Charter
Find a Standard
  • การจัดการคุณภาพ ISO 9001
  • การจัดการคุณภาพ ISO 13485
  • การจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001
  • ISO 22301 ความต่อเนื่องทางธุรกิจ
  • ความปลอดภัยของข้อมูล ISO / IEC 27001
  • ISO 45001 อาชีวอนามัยและความปลอดภัย
  • ดูมาตรฐานทั้งหมด
บริการต่างๆ
  • เข้าชมและซื้อมาตรฐาน
  • พัฒนามาตรฐาน
  • บริการสมัครสมาชิกออนไลน์
  • การประเมินและการรับรอง
  • การตรวจประเมินและการตรวจสอบ
  • การทดสอบและการรับรองผลิตภัณฑ์
  • ตรวจสอบความถูกต้องของใบรับรองที่ออกให้โดย BSI
  • หลักสูตรการฝึกอบรม
  • บริการต่างๆ เกี่ยวกับอุปกรณ์ทางการแพทย์
  • ซอฟต์แวร์และโซลูชันต่างๆ ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
  • ดูบริการทั้งหมดของ BSI
ภาคธุรกิจ
  • สิ่งแวดล้อมสรรค์สร้าง
  • พลังงาน
  • อาหารและการค้าปลีก
  • รัฐบาล
  • อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ
  • เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
  • การผลิต
  • การขนส่งและการเดินทาง
หัวข้อ
  • Digital construction
  • อนาคตของนวัตกรรมยานยนต์
  • การเข้าถึงตลาดทั่วโลก
  • สุขภาพและความปลอดภัย
  • ความปลอดภัยของสารสนเทศ
  • นวัตกรรม
  • อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (Internet of Things - IoT)
  • ความสามารถในการปรับตัวขององค์กร
  • ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียนและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
  • ดูหัวข้อทั้งหมด
เกี่ยวกับ
  • เกี่ยวกับ BSI
  • ความเป็นกลาง
  • การรับรองของเรา
  • ลูกค้าและพันธมิตรของเรา
  • ข้อมูลทางการเงินของเรา
  • ธรรมาภิบาลของเรา
  • สถาบันมาตรฐานระดับชาติของสหราชอาณาจักร
  • งานกิจกรรมและการประชุมสัมมนา
  • ความรับผิดชอบต่อสังคม
ติดต่อเรา 02 2944889-92
BSI Inspiring trust for a more resilient world.
Site Policy:
  • แจ้งให้ทราบความเป็นส่วนตัว
  • นโยบายคุกกี้
  • ข้อกำหนดการใช้งาน
  • การเข้าถึง
  • แผนผังเว็บไซต์

© The British Standards Institution (current year)

ความเป็นกลางของ ลักการสำคัญที่คอยกำกับดูแลการให้บริการต่างๆ ของ BSI ความเป็นกลาง หมายถึง การปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและเสมอภาคต่อผู้คนและในการดำเนินธุรกิจทั้งหมด ความเป็นกลาง หมายถึง การตัดสินใจอย่างอิสระโดยไม่มีอิทธิพลหรือการโน้มน้าวใดๆ เข้ามาเกี่ยวข้อง

ในฐานะที่สถาบันมาตรฐานอังกฤษ (BSI) เป็นหน่วยงานรับรองระบบมาตรฐานที่ได้รับการรับรอง (Accredited CB) เราไม่สามารถให้การรับรองระบบแก่ลูกค้าที่ใช้บริการที่ปรึกษาในระบบมาตรฐานการจัดการเดียวกันได้ และในทำนองเดียวกันเราก็ไม่สามารถให้บริการที่ปรึกษาแก่ลูกค้าที่ได้รับการรับรองระบบมาตรฐานการจัดการเดียวกันได้เช่นกัน

สถาบันมาตรฐานอังกฤษ (British Standards Institution หรือ BSI ซึ่งเป็นบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นโดยได้รับพระราชทานตราตั้งแห่งราชวงศ์อังกฤษ) ได้ดำเนินกิจการของสถาบันมาตรฐานแห่งชาติ (NSB) ในสหราชอาณาจักร BSI และบริษัทในเครือ ยังมีโซลูชันทางธุรกิจที่หลากหลายนอกเหนือจากกิจกรรมของ NSB ซึ่งสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลกปรับปรุงผลการดำเนินงานด้วยวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศโดยยึดมาตรฐานเป็นหลัก (เช่น การรับรอง เครื่องมือประเมินตนเอง ซอฟต์แวร์ การทดสอบผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการให้ข้อมูลและการฝึกอบรม)