Jeszcze do niedawna planowanie zrównoważonego rozwoju na przyszłość było albo ignorowane, albo wypaczane, by odłożyć na później zmianę obecnych praktyk biznesowych. Brak jasnej definicji pojęcia „zrównoważony” to przytłaczający ciężar, z którym wielu nie chce się zmierzyć, albo firmy przedstawiają się jako zrównoważone, ale oferują niewiele dowodów na poparcie swoich twierdzeń. Najważniejsze jest to, że jeśli jeszcze nie myślisz o wpływie swojej działalności na klimat, narażasz swoją organizację na niekorzystną sytuację konkurencyjną.
Rok 2030 jest tuż za rogiem. Mamy mniej niż dekadę, aby osiągnąć cel Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu ONZ (IPCC) na rok 2030, czyli co najmniej 45-procentową redukcję emisji gazów cieplarnianych (GHG), oraz osiągnąć zerowy bilans emisji GHG do 2050 roku. Nadchodzą globalne standardy sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz przepisy dotyczące ujawniania informacji dotyczących środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG), a konsekwencje związane z ich nieprzestrzeganiem mogą być szkodliwe dla wyników finansowych firmy.
Ponieważ inwestorzy przestają skupiać się wyłącznie na rentowności firmy, oczekuje się – a w niektórych przypadkach wymaga – aby firmy ujawniały swoje emisje GHG, rozumiały ryzyko związane z klimatem dla swojej działalności i posiadały skuteczny plan redukcji emisji dwutlenku węgla. Instytucje finansowe znacznie dokładniej przyglądają się podejściu ESG potencjalnych inwestycji. Obserwujemy kulturowy zwrot w kierunku zrównoważonego finansowania, polegający na wykorzystaniu zasobów kredytowych w celu wywarcia pozytywnego wpływu na kryzys klimatyczny. Ryzyko związane ze zmianami klimatycznymi staje się obecnie czynnikiem decydującym o tym, czy dana firma jest opłacalną inwestycją.
Innymi słowy, gra się skończyła. Surowa rzeczywistość w naszym niemal już postpandemicznym świecie jest taka, że działania na rzecz redukcji emisji dwutlenku węgla nie mogą już być traktowane jako sprawa drugorzędna. Zmieniło się wszystko, co dotyczy sposobu prowadzenia działalności. Pracownicy powoli wracają do pracy stacjonarnej, pojawiają się obawy związane z brakami kadrowymi, a zakłócenia w dostawach nadal stanowią problem. Firmy są rozrywane na tyle różnych stron, że trudno jest im określić, gdzie leżą ich priorytety.
Opracowanie i wdrożenie planu redukcji emisji dwutlenku węgla przy pokonywaniu wszystkich tych przeszkód, i to w dającej się przewidzieć przyszłości, jest bez wątpienia trudnym zadaniem. Znajdujemy się na początku znaczącej transformacji w zakresie najlepszych praktyk, która wpłynie na każdą osobę, społeczność i organizację na całym świecie. Zmieniamy nasze priorytety, dostosowujemy działania i w pewnym sensie zaczynamy od zera. Zrównoważony rozwój może, ale nie musi być na pierwszym planie twoich celów biznesowych, jednak teraz jest czas, aby wdrożyć strategię dekarbonizacji.
Pytanie brzmi: jak to zrobić?
- Jak sfinansować
- Jak zaprojektować
- Jak zbudować
- Jak wycenić
- Jak podnosić kwalifikacje i zwiększać skalę
- Jak współpracować na różnych etapach łańcucha wartości
- Jak zapobiegać niezamierzonym konsekwencjom
- Jak przygotować się do regulacji ESG
Z odrobiną pomocy i odpowiednim planowaniem możemy pozbyć się tego strachu. Nasza nadchodząca seria „Tackling Decarbonization” nakreśli sposób myślenia i działania niezbędne w obliczu tych wyzwań.
Zapisz się do naszego newslettera Experts Corner-2-Go na LinkedIn, żeby otrzymywać podsumowanie najnowszych treści z zakresu thought leadership: EHS, łańcuch dostaw.
