Opracowywanie zrównoważonej polityki ESG przynoszącej korzyści wszystkim interesariuszom
Kwestie związane ze zgodnością z zasadami zrównoważonego rozwoju w zakresie ochrony środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego (ESG) kształtują politykę i praktykę w wielu organizacjach.
Opracowanie kompleksowego pakietu polityk ESG jest okazją do zaprezentowania Twojej organizacji inwestorom jako tej, która jest zaangażowana w odpowiedzialność środowiskową i społeczną.
Potencjał przyszłego wzrostu
ESG jest ważne z wielu powodów. Dowody sugerują, że może pomóc w osiąganiu dobrych wyników finansowych przez firmę – zarówno teraz i w przyszłości. Ogólnoświatowe badanie przeprowadzone pośród prywatnych inwestorów przez EY Consulting wykazało, że około dwie trzecie inwestorów bierze pod uwagę politykę ESG przy rozważaniu inwestycji.
W przypadku każdej inwestycji długoterminowej analizowany jest kierunek rozwoju organizacji i sposób, w jaki może ona chronić wartość swoich aktywów w przyszłości. Skuteczna strategia ESG może być dowodem zarówno na ochronę, jak i tworzenie wartości, zapewniając większy potencjał przyszłego wzrostu, czyniąc Twoją propozycję inwestycyjną atrakcyjniejszą.
Wpływ na społeczeństwo
Opracowanie zestawu zasad zarządzania wpływem Twojej organizacji na społeczeństwo i środowisko z zachowaniem przejrzystości i odpowiedzialności nie jest łatwe.
Potencjalnie szeroki wpływ opracowania polityki ESG sugeruje potrzebę zapewnienia odpowiedniego wkładu i poznania różnorodnych stanowisk, w tym wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy wszystkich szczebli.
Tworząc politykę ESG, możesz dążyć do przyjęcia praktyk, które pozwolą Ci zaspokoić potrzeby interesariuszy. Dobrym punktem wyjścia jest zadanie sobie następujących pytań:
Kim są nasi interesariusze?
Jaki wpływ może mieć na nich zmiana polityki?
Jak uzyskać ich wkład, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby?
Proces oparty na współpracy
Podczas gdy opracowywanie polityki ESG może początkowo koncentrować się na kwestiach wewnętrznych, ważne są również źródła zewnętrzne. Taka polityka może mieć wpływ na poszczególne osoby, działy, całe organizacje i społeczności, dlatego należy rozważyć konsultacje z członkami społeczności, ekspertami, władzami lokalnymi, klientami i dostawcami w ramach procesu jej tworzenia.
Ocena organizacji powiązanych i potrzeb ich klientów może również zapewnić lepszy wgląd. Dostosowanie polityki do szeregu wymagań klientów, norm branżowych, najlepszych praktyk oraz przepisów i jurysdykcji, w których działasz, może mieć również kluczowe znaczenie dla budowania Twojej pozycji jako organizacji godnej zaufania.
Nie ma czegoś takiego jak jeden rozmiar dla wszystkich
Uwzględnienie wyjątkowego charakteru sposobu, w jaki Twoja organizacja lub partnerzy działają w różnych lokalizacjach na całym świecie, może pomóc w zachowaniu szerokiej perspektywy – różne obszary geograficzne cechują się z różnymi zagrożeniami, praktykami i wymaganiami.
Spróbuj spojrzeć na swoją organizację i łańcuch wartości przez różne pryzmaty:
Gdzie działamy?
Jakie są lokalne wymogi regulacyjne?
W jaki sposób nasza organizacja będzie działać w ramach (społecznych lub innego typu) ograniczeń i możliwości tego środowiska?
Jakie kwestie wiążą się z pracą? Czy zapewniane są uczciwe, legalne i moralne warunki pracy?
Jakie są lokalne praktyki organizacyjne, zagrożenia dla środowiska i przyszłe zagrożenia związane ze zmianą klimatu?
Zaangażowanie kierownictwa
Polityka ESG, jak każda inna, może zawieść bez silnego zaangażowania ze strony kierownictwa. Skuteczny system zarządzania obejmujący poniższe elementy może pomóc w osadzeniu jej w codziennej praktyce firmy:
- Zapewnienie jasnych wytycznych dla menedżerów i pracowników.
- Umożliwienie komunikacji między funkcjami.
- Przeszkolenie menedżerów i pracowników w zakresie wymogów polityki, szczególnie złożonych obszarów mających istotny wpływ na organizację.
- Ustalenie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz celów i monitorowanie ich dotrzymywania.
- Przeprowadzanie w miarę upływu czasu ponownych ocen wpływu na siłę roboczą, społeczność lub organizację.
- Dostosowanie zachęt do celów programu i ocena poszczególnych osób i funkcji pod kątem realizacji celów.
- Przekazanie wyników pomiarów kierownictwu i interesariuszom.
- Ustanowienie systemów ciągłego doskonalenia w oparciu o bieżące monitorowanie.
Powyższe sugestie stanowią niewielką część złożonych i obszernych kwestii, które należy uwzględnić przy opracowywaniu polityki ESG.
Może to wyglądać na trudne, ale podchodząc do opracowania polityki jako potencjalnej szansy na transformację, umożliwiasz swojej organizacji poszerzenie spektrum możliwości.
Może się również okazać, że Twoi interesariusze zaangażują się w sposób, który może poprawić relacje z nimi, zbudować odporność i stworzyć długoterminową wartość dla Twojej firmy.
