Zmniejszona produktywność i absencja związana z nierozwiązanym obciążeniem psychicznym nie są dobre ani dla pracodawców, ani dla pracowników.
Nadanie wyższego priorytetu zdrowiu psychicznemu i dobrostanowi w miejscu pracy jest jedną ze strategii, którą przyszłościowe organizacje mogą przyjąć w celu zatrzymania utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników.
Xavier Alcaraz, Dyrektor ds. Krajowych Praktyk Bezpieczeństwa w BSI, mówi, że kadra kierownicza organizacji szuka pilnych rozwiązań, aby zatrzymać swoją siłę roboczą i utrzymać zrównoważony rozwój i odporność poprzez dostosowanie swoich modeli biznesowych w celu ustanowienia długoterminowej kultury bezpieczeństwa.
W tym artykule znajdziesz pomocne wskazówki dotyczące opracowywania i wdrażania solidnych strategii zapewnienia dobrostanu psychicznego w organizacjach.
Zdefiniuj swoją strategię zapewnienia zdrowia i dobrostanu psychicznego
Najpierw zdefiniuj swoje cele, pytając pracowników, czego oczekują. Bez wkładu ze strony pracowników ryzykujesz wdrażanie inicjatyw, które nie rozwiązują problemu, a nawet mogą zaostrzyć sytuację, której mają zaradzić.
Konsekwentne wdrażanie takich inicjatyw w całej organizacji, szczególnie w miejscach, gdzie pracownicy są zróżnicowani pod różnymi względami, może przynieść największe korzyści.
Podejmij praktyczne kroki w celu poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Przyjęcie metod promujących lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym to skuteczny sposób na pokazanie pracownikom, jak bardzo są doceniani.
Może to obejmować elastyczne schematy pracy, takie jak:
• Zezwalanie na pracę zdalną
• Pozwalanie pracownikom na dostosowanie godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy
• Zamiana pracy w pełnym wymiarze godzin na pracę w niepełnym wymiarze godzin
• Oferowanie elastycznych lub skróconych godzin pracy
• Ułatwianie pracownikom godzenia obowiązków zawodowych z życiem prywatnym
Zachęcaj do komunikowania oczekiwań i zaangażowania
Każdy stoi przed innymi wyzwaniami i ma inne sposoby radzenia sobie z nimi, dlatego ważne jest, aby rozpoznać różnorodność potrzeb i wymagań Twoich pracowników.
Większość pracowników korzysta z różnych kanałów komunikacji, od połączeń wideo po spotkania twarzą w twarz.
Zachęcaj menedżerów w swojej organizacji do regularnego kontaktowania się z pracownikami i tworzenia grup zasobów pracowniczych oraz innych systemów wsparcia, aby ludzie byli w stanie wyszukać interesujące ich informacje i wymieniać się doświadczeniami z osobami znajdującymi się w podobnej sytuacji.
Rozważ pozwolenie pracownikom na pracę zdalną, ale pamiętaj o związanym z tym ryzyku
Wywołane pandemią przejście na elastyczny model pracy może przynieść znaczące korzyści dla zdrowia psychicznego, ale może też wiązać się z ryzykiem.
Niektóre osoby mogą pracować w domu przez dłuższy czas, co powoduje zacieranie się granic między pracą a życiem domowym. Pomocne tutaj może być wyraźne oddzielenie czasu prywatnego od obowiązków zawodowych.
Istnieją również kwestie związane z higieną pracy. Pracodawcy mają znacznie mniejszą bezpośrednią kontrolę nad środowiskiem pracy, gdy pracownicy pracują w domu.
Zapewnij menedżerom narzędzia potrzebne do wspierania dobrostanu w miejscu pracy
Otwarty dialog na temat dobrostanu psychicznego jest zdrowy i niezbędny.
Wyposażenie menedżerów w narzędzia do skutecznego prowadzenia i angażowania się w takie dostosowane do różnych stylów komunikacji i umiejętności rozmowy jest istotnym elementem układanki.
Inwestując w rozwój, Twoja organizacja może stworzyć wspierające środowisko, w którym dobrostan psychiczny pracowników jest najwyższym priorytetem.
To nie tylko sprzyja zapewnieniu zdrowszego miejsca pracy, ale także zwiększa ogólną produktywność i morale.
Mierz skuteczność swoich inicjatyw
Mierzenie wpływu programów dotyczących zdrowia i dobrostanu psychicznego pozostaje wyzwaniem, ale odpowiednie sformułowanie wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego może pomóc w budowaniu zaufania i zachęcaniu do przekazywania informacji zwrotnych.
Wprowadzenie programów wsparcia pracowników będzie miało wartość tylko wtedy, gdy pracownicy będą z nich korzystać.
Dlatego aktywne promowanie korzyści płynących z programów wsparcia pracowników ma kluczowe znaczenie, a ilościowe określenie korzystania z niego przez pracowników jest ważnym wskaźnikiem, niezależnie od tego, czy chodzi o liczbę zapytań, czy też skierowań bądź rejestracji na webinaria.
Współpraca z innymi osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie zdrowiem psychicznym, zaangażowaniem i dobrostanem w Twojej organizacji to dobry sposób na uzyskanie pewności, że cała Twoja siła robocza przechodzi od wyznaczania sobie celów do działania.
