Prezes BSI

Obowiązki prezesa

Cel roli:

Kierowanie zarządem British Standards Institution („BSI”) i odpowiadanie za ogólną skuteczność w kierowaniu grupą spółek BSI (zwanych dalej „Grupą”).
Wykazywanie się obiektywnym osądem i promowaniem kultury otwartości i dyskusji.
Zapewnianie konstruktywnych relacji w zarządzie i efektywnego wkładu wszystkich członków zarządu.
Zapewnienie, że członkowie zarządu otrzymują dokładne, terminowe i przejrzyste informacje.
Ogólnie stworzenie odpowiedniego środowiska do osiągania wysokiej wydajności przez członków zarządu.

Zapewnienie, że zarząd posiada odpowiednie ramy umiejętności i kompetencji dla członków zarządu oraz jak najlepiej wykorzystuje umiejętności, kompetencje i doświadczenie wszystkich członków zarządu zarówno podczas posiedzeń, jak i pomiędzy posiedzeniami.
Zachęcanie wszystkich członków zarządu do aktywnego angażowania się we wszystkie aspekty działalności zarządu.
Zapewnienie utrzymania odpowiednich standardów zachowań zgodnie z Kodeksem Etyki Biznesowej BSI i innymi politykami uczciwości zatwierdzonymi przez zarząd.
Zapewnienie, że wszyscy członkowie zarządu mają możliwość wniesienia swojego wkładu przed podjęciem jakiejkolwiek ważnej decyzji.
Zapewnienie, że mniejszościowe poglądy i obawy poszczególnych członków zarządu są odpowiednio uwzględniane.
Zapewnienie, że w stosownych przypadkach zarząd uzgodni rolę zastępcy przewodniczącego i/lub starszego niezależnego członka zarządu, przewodniczących komisji / podmiotów zależnych i innych członków zarządu.
Zapewnienie, że zarząd uzgadnia i określa odpowiednie profile ról dla wszystkich członków zarządu i biur zarządu oraz że umowy o świadczenie pracy są prawidłowo wypełniane.

Zapewnienie, że odpowiednie role i obowiązki prezesa i dyrektora generalnego są jasne.
Zapewnienie, że dyrektor generalny został powołany i posiada umowę o pracę, która została uzgodniona przez zarząd.
Zapewnienie, że dyrektor generalny jest zastępowany w razie potrzeby w sposób terminowy i prawidłowy lub, jeśli jest to konieczne, usuwany ze stanowiska.
Nawiązywanie i rozwijanie konstruktywnych i wspierających relacji roboczych z dyrektorem generalnym.
Zapewnienie, że zarząd jako całość działa we współpracy z zespołem kierowniczym grupy.
Dopilnowanie, aby zarząd dokonał odpowiednich ustaleń w celu oceny wyników pracy dyrektora generalnego i przeprowadzenia przeglądu jego umowy o pracę.
Zapewnienie, że zarząd będzie dokonywał odpowiednich ustaleń w celu określenia wynagrodzenia dyrektora generalnego i innych pracowników wyższego szczebla.

Zapewnienie, że zarząd będzie delegował wystarczające uprawnienia swoim komitetom, spółkom zależnym i dyrektorowi generalnemu oraz innym osobom, aby umożliwić im skuteczne prowadzenie działalności grupy między posiedzeniami zarządu.
Zapewnienie, że zarząd monitoruje wykorzystanie wszelkich delegowanych uprawnień.

Ustanowienie i prowadzenie skutecznych procesów zbiorowej oceny zarządu i poszczególnych członków zarządu, w tym udział w ocenie prezesa zarządu.
Promowanie i zapewnianie ciągłej poprawy efektywności zarządu.
Zapewnienie dostępności odpowiednich zasobów dla ciągłych zarówno zbiorowych, jak i indywidualnych szkoleń oraz rozwoju członków zarządu.
Zapewnienie, że istnieje odpowiednio skonstruowany kompleksowy, formalny i dostosowany program wprowadzający dla każdego nowego członka zarządu.

Ułatwienie opracowania i wdrożenia planu sukcesji członkostwa w zarządzie, który równoważy ciągłość z potrzebą świeżych perspektyw.
Zapewnienie, że zarząd posiada wymagane umiejętności, kompetencje i perspektywy odpowiednie dla działalności przewidzianej w biznesplanie.
Zapewnienie terminowych i otwartych procesów rekrutacji członków zarządu.

Zapewnienie członkom zarządu odpowiedniego wsparcia administracyjnego i innego, aby umożliwić im wypełnianie ich obowiązków.
Zachęcanie do tworzenia pozytywnej kultury wzajemnego wsparcia i doceniania w ramach zarządu i kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Zapewnienie, że poziom wynagrodzenia każdego członka zarządu wynika z przejrzystego, zatwierdzonego procesu, który minimalizuje potencjalne konflikty interesów.

Zapewnienie, że zarząd otrzymuje profesjonalne i niezależne porady, gdy są one potrzebne, zarówno od pracowników wyższego szczebla, jak i ze źródeł zewnętrznych, w celu zapewnienia odpowiedniego poziomu zgodności z przepisami.
Zapewnienie, że sprawy grupy są prowadzone zgodnie ze wszystkimi odpowiednimi wymogami ustawowymi, konstytucyjnymi i regulacyjnymi oraz standardami najlepszych praktyk, w tym przyjętym kodeksem ładu korporacyjnego i kodeksem etyki w biznesie BSI.
Zapewnienie, że zarząd rozwija zrozumienie poglądów i priorytetów swoich głównych interesariuszy.

Zapewnienie, aby obrady i decyzje zarządu były jak najbardziej jawne dla wszystkich członków zarządu/komitetu, pracowników i innych interesariuszy.
Promowanie i demonstrowanie skutecznej dwukierunkowej komunikacji między zarządem, jego komitetami i innymi podmiotami w całej grupie.
Ustanowienie i utrzymanie postrzegalności zarządu oraz odpowiedniej komunikacji z pracownikami.

Reprezentowanie w stosownych przypadkach.
Zapewnienie, że grupa jest reprezentowana przed szerszą społecznością oraz kluczowymi obecnymi i potencjalnymi interesariuszami i partnerami.
Zapewnienie szybkiego i skutecznego zarządzania wszelkimi krytycznymi zdarzeniami o potencjalnie niekorzystnym wpływie na reputację grupy.

Zapewnienie zgodności spółki z brytyjskim kodeksem ładu korporacyjnego Rady Sprawozdawczości Finansowej tam, gdzie jest to możliwe w przypadku spółki działającej na mocy Przywileju Królewskiego.