從淨零排放談能源管理系統的成功關鍵

BSI 英國標準協會

林信作 (Kevin Lin) ISO 50001產品經理

地球發燒、大陸嚴重乾旱，台灣熱島效應未來將破40度高溫，面對全球淨零排放浪潮與歐美碳邊境調整機制趨勢，節能減碳是個無悔策略。因應國際淨零趨勢與民眾環境意識的抬頭，氣候政策已是領導人無法逃避的課題。蔡總統也在 2021 年地球日宣示臺灣將走向 2050 年淨零轉型。為達成「淨零排放」這一個抽象的目標，所牽涉的層面除了製造端的節能減碳和碳捕捉封存、氫能利用等技術，也包含民眾的食、衣、住、行各需求端的轉變。

人類活動是地球暖化最關鍵的主因，2020年世界經濟論壇提出的「全球風險報告」中，極端氣候為近四年發生機率最高的風險，種種科學證據已充分顯示出氣候變遷風險已成為全球人類無法忽視的重要課題。

年初台灣公布萬眾期待已久的2050淨零路徑，並揭示未來將有逾6成的發電來自再生能源，隨著再生能源建置力道日益強勢，加上社會漸漸看重企業的ESG承諾，如何最大化再生能源效益，以事半功倍抵達ESG藍圖，將是企業現階段最重要的課題。

臺灣 2050 淨零路徑規劃里程碑（資料來源：台灣2050淨零排放路徑及策略總說明）

一、最高管理階層的參與及承諾是系統成功的驅動力

ISO 50001能源管理系統標準採用新的「高階結構」HLS（High Level Structure），共分10個章節，並依PDCA的管理循環重新詮釋。更加關注最高管理階層是否積極展現出領導統御和承諾，高階的領導、承諾和參與是持續改善能源管理系統和能源績效的成功關鍵要素。

「兵無常勢，水無常形」:了解利害相關者的需求與期望、評估機會與風險與對未來的願景是領導者設定目標與營運策略的基礎。面對動盪與高度不確定性的時代，一個好的領導者，能夠啟發同仁跟隨他願景的渴望，進行決策、贏得信任、履行承諾，帶領大家願意為了美好的未來忍受過程的篳路藍縷與必要的犧牲。

  二、能源管理納入公司營運策略

ISO 50001透過組織背景與利害相關者的需求與期望、風險導向思考模式，掌握能源管理系統的風險和機會，組織能夠預測潛在的狀況和後果，以便在發生不期望的衝擊之前解決，使能源管理系統成為預防性手段。能源管理系統的概念融入營運策略中，風險和機會成為組織高層次策略決策的一部分，風險與機會的決定與排序為的是針對風險採取有效的行動並利用所呈現的機會導致有效的能源管理系統。風險管理方法可幫助組織考慮對其業務運作及過程與能源有關的風險與機會。

彼得．聖吉在《必要的革命》這部指引人類前進的時代巨著中，讓我們看到企業在面對迫在眉睫的環境危機和社會問題時，如何採取確保企業長期生存，兼顧眼前績效的永續營經之道，透過確實可行的新策略，催生欣欣向榮的永續世界。

營運策略便是依據公司資源規劃未來主戰場、構思未來願景，以此建立差異化和競爭力、為公司在未來變動的環境中找到合適的競爭空間。

三、風險導向的思維模式

大多數組織都面臨著幾種風險和機會，這些風險和機會可以根據它們對成功實現能源管理系統和能源績效的持續改進的潛在影響來優先考慮。企業可將組織所面對的內外部議題及利害相關者的需求與期望作成組織背景審查報告，因應內外部議題的變化，把風險和機會納入組織HLS高層次策略的一部分以體現節能減碳與追求永續發展的社會責任。

比爾．蓋茲在《如何避免氣候災難》這本書中告訴我們：如果淨碳排不歸零，你我所擁有的一切可能隨時歸零！經濟成長和零碳創新的新交集是什麼。他提出一套涵蓋層面極廣、但每一步都切實可行的計畫，希望把溫室氣體排放量全面減到零，挽救人類免於一場迎面而來的氣候浩劫。

過去的思考模式是能源管理系統只專注在重大能源效率的管理與改善，從ISO 50001角度出發結合風險與機會的管理策略以擴大系統管理的廣度與深度。

四、ISO 50001 能源管理系統PDCA

ISO 50001最大的效益是讓能源效率的觀點深深嵌入每日的決策機制中，人是執行系統最大的變數、同時也是系統成功的重要關鍵因素，組織內部的有效溝通可以增強主管及員工對組織能源政策的承諾，並有助於激勵他們為實現目標和能源標地做出貢獻。

對外可以根據能源相關法規要求及利害相關者的需求與期望來驅動組織外部的溝通。外部溝通為組織提供了宣傳其在能源管理和能源績效改善的機會，這可以幫助提升其在永續發展及社會責任的領導地位。應鼓勵員工，承包商或代表組織工作的人員提出意見並提出改善能源績效和能源管理系統的措施。實施這些想法和行動的激勵措施和其他獎勵措施可以幫助激發興趣並參與建議過程。在PDCA的管理循環中，ISO 50001可以逐步的改變企業文化，不斷提升能源效率與能源績效。成功經驗分享：

能源管理系統可以幫助企業健全內部管理制度，運用 PDCA 管理循環觀點，更可以讓企業將能源效率管理的觀點主動融入日常營運機制中。「徒法不足以自行」，能源管理系統的運作仍需透過人員的參與才能發揮功效，仰賴人員運作的結果，卻也是影響能源管理系統是否持續有效的重要關鍵。因此，能否健全制度管理，將是企業能否成功維持能源管理系統持續精進的重點。

  五、 節能始於設計規劃

以環保為出發的產品和過程將比耗費資源的過程來的更有成本效益。ISO 50001標準強調在設計的最初階段以及整個設計過程中鑑別能源績效改進的機會，通常對特定的設計會得到最有效與成本最低的結果。在設計中考慮能源績效係指在可能的最早階段利用工程、計量、量度、儀器、操作技巧及技術的改進來提高能源績效。使組織能夠在實現設備與業務過程現代化的同時獲得能源績效的改進，提升生產力與商業競爭力。

六、 能源績效監督、量測與持續改善

能源績效包括與能源效率、能源使用及能源消耗有關的廣泛概念。能源績效指標是整個組織或組織各個部門的可量化指標。組織選擇並使用能源績效指標來瞭解與監督能源績效，及/或展現能源績效改進。能源績效和其它預期成果的改善可以證明能源管理系統的有效性。

圖 - EnPI和EnPI值（資料來源：ISO 50001標準）

能源管理系統逐漸與企業核心能力結合，如 IoT與AI的智慧能源管理平台與成立再生能源公司或策略聯盟或透過再生能源購電契約等策略，從結果異常處理轉換為預防性管理策略，提前發現問題並採取有效措施，企業可以運用資通訊技術（ICT）開發「智慧化能源績效指標管理平台」，提供不同行業別的能源用戶有效管理龐雜的能源使用數據。依據不同企業能源使用型態的不同，可選擇適用的能源績效指標，如：冰水主機效率指標（kW/RT）、冷卻水塔效率指標（趨近溫度˚C）、熱泵系統效率指標（kW/RT）、建築物能源效率指標（EUI）、熱泵主機效率指標（kW/RT）等。

人類共同的未來-邁向淨零排放

淨零轉型已經不只是環保議題，更攸關國家產業國際競爭力的經濟議題，為了協助企業達成2050 淨零路徑規劃里程碑，產業必須建構碳資產管理的管理路徑，ISO 50001能源管理系統有助於以系統化有效管理企業的能源效率、能源使用及能源消耗，且能運用最佳化的實施與方法以確保能與企業營運策略與方向保持一致。

國際間已發起許多減碳倡議，且由企業自發性參與，即使企業未主動參與，仍須配合產業供應鏈客戶的要求，間接參與執行減碳措施。為了達成淨零終極目標，該完成哪些「Key Results（關鍵結果）」？《OKR實現淨零排放的行動計畫》一書主要作者約翰·杜爾（John Doerr）清楚列出六大執行要點：第一是讓現行燃油車都改為電動車的交通電氣化；第二是終結使用天然氣與煤炭，讓電網脫碳化；第三是改善糧食問題；第四是保護自然；第五是淨化工業；第六是清除空氣中的碳。聯合國世界氣象組織2022年5月18日公布2021年全球氣候報告：去年溫室氣體濃度、海水溫度、海平面上升速度和海洋酸化程度皆創新高。全球海平面從1993年到2021年，近30年來上升了10公分。另外減碳成效不彰，暖化速度加劇，本世紀末全球將升溫2.4°C，時間已經不允許我們繼續觀望：我們要立即從公共政策、氣候行動、技術創新、投注資金等面向採取行動來避免人類邁向災難浩劫。

邁向淨零排放是人類共同的未來與責任，廉價且容易取得能源的時代已成歷史。自俄羅斯入侵烏克蘭以來，能源價格持續飆升，危及經濟成長及國家安全，《我們可以選擇的未來》描述了兩種未來的世界，以及每個人應當具備的三種基本心態。求人不如求己，我們要讓自己成為改變的起點：「環保」最終要保護的，不只是地球的環境，而是人類！