2026年，企業永續發展正進入更重視實際執行與成果的階段。國際永續揭露規範持續演變，企業同時面對轉型成本、氣候風險與供應鏈要求；永續不再只是目標與承諾，更考驗企業能否辨識風險、做出正確決策，並將策略轉化為具體行動。
當外部環境充滿變數，企業如何在不確定性中看清方向、持續推動轉型，並讓利害關係人相信自身的行動？這正是第 24 屆 BSI 國際標準管理年會以「變局中的信心」為主題，希望探討的關鍵課題。
從自信轉型到信任建立，永續價值鏈的起點在企業內部
本屆永續發展論壇以「從自信轉型到信任建立，形塑永續價值鏈生態系」為主軸，從企業自身的治理能力出發，逐步延伸至跨組織合作，探討永續轉型如何從內部扎根，進一步創造價值鏈的共同影響力。
論壇首先從「變局中的信心」切入，思考企業在快速變動的全球環境中，如何掌握永續轉型的方向與挑戰；接著聚焦「自信的永續轉型」，聚焦如何借力國際標準的規範，對齊企業未來治理架構、決策機制與可信資訊，將永續目標轉化為可執行、可追蹤的管理行動。
其中，永續資訊的可信度，是企業建立轉型信心的重要基礎。面對金管會永續資訊確信要求，ISSA 5000 提供永續資訊確信工作的通用要求；ISO 14019 則從永續資訊的確證與查證出發，建立檢視已宣告資訊及其支持依據的方法。兩者雖發展來源不同，但皆能協助企業更有系統地檢視永續資訊的品質、數據與宣告依據，降低資訊失真及誇大永續成果的風險，避免漂綠疑慮。這也意味著，企業不能只將揭露與確信視為合規作業，更應建立可靠的資訊管理與查證基礎，讓永續主張有據可循，進而成為內部決策與外部信任的支撐。
唯有具備穩健的內部治理能力，企業才能清楚說明自身的轉型方向與成果，進而與供應商、客戶及其他價值鏈夥伴建立共同語言，讓永續要求從單一企業的責任，轉化為跨組織合作的行動。
從循環商業模式到生命週期思維，讓合作建立在實質效益上
當永續轉型跨越企業邊界，挑戰便不再只是各自做好內部管理，而是如何串聯不同組織的資源、能力與行動。因此，論壇進一步以「信任的永續價值鏈」為主軸，從企業實踐與決策方法切入，探討如何讓合作真正產生效益。
永豐餘將從「永豐餘創新循環商業模式」出發，分享以自然為本的醣經濟、循環經濟作為氣候解方的思考，以及企業綠色轉型的貢獻與新架構；日月光則將從低碳供應網絡的實踐，呈現企業如何透過供應鏈協作，推動永續行動由自身延伸至合作夥伴。
而在評估轉型是否真正有效時，企業還需要更全面的判斷依據。臺灣大學副教授、台灣生命週期評估學會理事長林心恬將以「生命週期思維下的綠色決策」為題，說明如何運用生命週期思維與生命週期評估，從原料、生產、使用到生命終期辨識環境衝擊，避免將負荷轉移至其他階段或衝擊類別，並透過電子產品、包裝減塑、循環商業模式及低碳運具等案例，探討如何將環境數據轉化為產品設計、策略規劃與永續溝通的決策依據。
這些不同面向的實踐共同指出：永續價值鏈不只是企業間的合作關係，更需要以治理能力為基礎、以數據與系統性思維支持決策，才能辨識真正有效的改善方向，並讓各方的投入形成更大的整體效益。
以標準建立自信，以合作累積信任
從國際趨勢與企業治理，到循環商業模式、低碳供應網絡及生命週期決策，本屆論壇的議程安排呈現一條清楚的路徑：企業先建立自身的永續治理能力，再將行動與管理經驗向外延伸，透過跨組織合作擴大影響力，最終形塑兼具自信與信任的永續價值鏈生態系。
這也是國際標準在永續轉型中的重要價值，不僅提供管理與實踐的共同依據，更有助於企業在充滿變局的未來建立決策基礎，並讓不同組織得以在共同的原則與方法下協作。
面對變局，企業真正需要建立的信心，不只是相信自己能夠轉型，更是具備將轉型持續落實的能力；而真正的信任，也不只來自企業的承諾，而是來自可持續的行動、可信的資訊，以及價值鏈夥伴共同創造的成果。
BSI邀請參與，透過現場講者的分享獲得更詳儘的解析。
