BSI MESH

La gestione del rischio nella supply chain

Riduci i gap di visibilità e accresci allineamento e resilienza in azienda con MESH, framework per gestire proattivamente il rischio basato sui dati.

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La frammentazione nella gestione dei rischi lascia spazi scoperti, e gli spazi scoperti hanno un costo. Mappa, mitiga e assegna le priorità avvalendoti di un framework unico.

Il rischio nelle supply chain non è più una sfida isolata. Approcci frammentati lasciano gap critici che incidono sulla resilienza e sulla redditività. La nostra metodologia collaudata aiuta a mappare la tua supply chain, a valutare le vulnerabilità, a progettare le strategie per ridurre l’esposizione e dare priorità alle azioni che garantiscono un ritorno sull’investimento. Passare da soluzioni reattive a un controllo proattivo porta innanzitutto chiarezza, da cui conseguono decisioni e risultati migliori.

Perché BSI

Resilienza estesa

Abbatti le barriere organizzative con un approccio alla gestione dei fornitori basato sul rischio.

Dalla social compliance al cambio fornitore e reporting ambientale, mettiamo a disposizione insight, expertise e framework per identificare i rischi e mitigare le disruption, per rendere la tua supply chain efficiente e resiliente nel lungo periodo.

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Qual è il livello di maturità della tua supply chain?

Scopri la maturità della tua supply chain e assicurati di prendere in considerazione tutte le fonti di rischio nelle aree di attività chiave.

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Comprendi la tua attuale maturità e quanto sei preparato a gestire i rischi delle supply chain.
Identifica punti di forza e lacune nelle diverse funzioni.
Ricevi un report personalizzato con raccomandazioni pratiche su misura per la tua organizzazione.
Definisci una strategia unica per tutti i tuoi team e adotta misure tali da garantirti resilienza.

Capability

Gestione del rischio e Governance per supply chain resilienti

Proteggi il tuo business con strategie concrete per mappare i rischi, gestire gli audit, pianificare i miglioramenti e monitorare le performance.

Progetta e sviluppa programmi per rafforzare i framework Risk and Governance
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Definisci gli obiettivi di gestione del rischio aziendale e allinea la governance per una gestione resiliente della supply chain
Mappa i rischi fornitori per una maggior visibilità e sostenibilità delle supply chain
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Trasforma i dati della supply chain in decisioni concrete, integrando la sostenibilità a ogni livello
Sviluppa e effettua progetti pilota di programmi di audit basati sul rischio per proteggere il tuo business
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Struttura i tuoi audit sul rischio reale per mettere in sicurezza ricavi e reputazione.
Pianifica interventi di miglioramento mirati per eliminare le non conformità e aumentare l'efficienza
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Dai priorità alle azioni che garantiscono un ritorno sull'investimento: formazione, iniziative di sostenibilità e aggiornamenti di conformità.
Rafforza i rapporti con i fornitori attraverso il monitoraggio e il supporto continui
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Confronta le prestazioni e monitora il rischio aziendale per garantire resilienza e vantaggio competitivo.

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Prodotti e Servizi

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Supplier Audit

Assicurati che i tuoi partner seguano le best practice in materia di qualità, sicurezza e sostenibilità riducendo i rischi critici per la tua attività

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Internal Audit

Mitigare i rischi organizzativi attraverso una revisione completa dei processi interni è fondamentale per accelerare le tue opportunità di business.

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Assessment

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Scopri il livello di maturità della tua supply chain con il nostro strumento di assessment.

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FAQ

Costruire una supply chain resiliente

Le risposte alle sfide concrete della supply chain

Per costruire una supply chain davvero resiliente le organizzazioni devono avere visibilità, gestione proattiva del rischio e capacità di adattarsi rapidamente al cambiamento. Il framework MESH di BSI aiuta le organizzazioni a individuare i punti deboli, a implementare strategie di mitigazione e ad allineare impegno per la resilienza e obiettivi di business, così da non farsi trovare impreparati al verificarsi di una disruption.
Quando si parla di coinvolgimento dei fornitori non esiste un approccio univoco, ma MESH aiuta a integrare il più possibile la gestione del rischio nei normali punti di contatto con i fornitori. Questo può tradursi in formazione durante l'onboarding, capacity building o azioni correttive a seguito di audit.
Valutare la maturità della supply chain richiede un approccio strutturato. MESH offre un framework di autovalutazione che misura l'organizzazione su dimensioni chiave come visibilità, governance, performance dei fornitori e preparazione digitale — aiutandoti a fare benchmark e a stabilire le priorità di miglioramento.
La mappatura della supply chain deve andare oltre la visibilità sul Tier 1. MESH guida le organizzazioni attraverso tecniche di mappatura che includono visibilità multi-tier, segmentazione del rischio e monitoraggio delle performance, in modo da conoscere le dipendenze e il livello di esposizione.
I rischi ESG (ambientali, sociali e di governance) sono temi di rilevanza strategica. MESH aiuta a integrare ESG, etica e conformità normativa nella strategia di supply chain, per soddisfare le aspettative degli stakeholder, evitare sanzioni e costruire filiere più responsabili.
Gli strumenti non mancano, ma i framework completi sono rari. MESH combina modelli di maturità, scoring del rischio, best practice e strumenti digitali in un unico sistema, rendendo più semplice per i team valutare, pianificare e migliorare la resilienza della supply chain su larga scala.
Rischio e resilienza devono essere priorità a livello dei vertici aziendali. MESH supporta nella costruzione del business case con valutazioni basate sui dati e indicazioni chiare sul ritorno dell'investimento, aiutando a dimostrare sia il costo dell'inazione sia il valore di una gestione proattiva.
I principali indicatori di resilienza includono i rating di rischio dei fornitori, la frequenza dei test di continuity, le percentuali di conformità degli audit e i tempi di ripristino dopo un'interruzione. MESH aiuta a definire e monitorare questi KPI in tutta l'organizzazione, trasformando la resilienza in un vantaggio misurabile.
In base alla struttura della supply chain, il consiglio è di coinvolgere i team di procurement, supply chain, sostenibilità e logistica, e potenzialmente anche le funzioni di conformità commerciale, legale e compliance. La metodologia MESH fornisce un metodo strutturato per identificare chi è determinante nella gestione del rischio e come coinvolgerlo al meglio.
Si parte stabilendo la baseline. MESH offre una valutazione gratuita e strutturata del livello di maturità, che aiuta a capire la postura di rischio attuale e a costruire una roadmap chiara per il miglioramento, adattandosi a qualunque punto di partenza.