Nel panorama aziendale post-pandemico, le organizzazioni stanno valutando gli effetti dei nuovi approcci lavorativi sui propri dipendenti, e quali sono le migliori condizioni per il successo.
In questo articolo, Kate Field, Global Head of Health, Safety, and Well-being di BSI, analizza come un’organizzazione può garantire di mantenere una cultura di attenzione e cura per le persone e i vantaggi derivanti dall'adozione di un approccio più inclusivo, ed esamina le potenziali conseguenze nel caso in cui questi aspetti vengano trascurati nell'evoluzione del contesto aziendale.
Analisi dei cambiamenti culturali e definizione degli standard
BSI si assume la responsabilità di analizzare e comprendere i cambiamenti che riguardano la workplace culture e di contribuire alla definizione di standard che le organizzazioni possono adottare per tutelare i propri dipendenti.
I vantaggi organizzativi derivanti da un approccio che pone l'accento sulla salute fisica e psicologica, sulla sicurezza e sul benessere degli individui sono innegabili. È stata proprio questa convinzione a guidare lo sviluppo del nostro ©Prioritizing People Model.
Cosa è il ©Prioritizing People Model?
Si tratta di un framework di best practice concepito per infondere una cultura di attenzione e cura per le persone.
Descrive le best practice per promuovere la fiducia e la resilienza all'interno dell’organizzazione, riconoscendo che dare priorità alle persone coltiva la fiducia e aumenta la resilienza.
Ispirato alla piramide dei bisogni di Maslow, il modello utilizza principi di base, psicologici e di realizzazione personale per liberare il pieno potenziale di ogni individuo.
Applicazioni del ©Prioritizing People Model
Applicare il modello significa adottare adattamenti trasformativi che possono apportare notevoli benefici alle organizzazioni.
Un fattore cruciale per raggiungere il successo è quello di focalizzare l'attenzione del modello sulla risposta ai bisogni psicologici, un aspetto che può presentare delle sfide ma offrire anche notevoli vantaggi.
Questo modello guarda avanti e risponde alle tipiche domande quali::
• Come possono i dipendenti raggiungere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata?
• Come può l’organizzazione essere più inclusiva e più equa?
• Come si può incoraggiare lo sviluppo personale e l'autonomia sul posto di lavoro, anche da remoto?
• Come può l’organizzazione creare una cultura di fiducia globale?
Perché è importante mettere al primo posto il benessere delle persone
Se la pandemia ha portato alla ribalta le problematiche relative alla salute e alla sicurezza sul posto di lavoro, ricerche precedenti avevano evidenziato che le persone lasciano le aziende non a causa della retribuzione ma perché non si sentono valorizzate.
Le organizzazioni che danno priorità alle proprie persone promuovendo una cultura aziendale incentrata sul benessere e la salute mentale dei dipendenti si posizionano inequivocabilmente per ottenere un vantaggio competitivo.
Dare priorità alle persone concentrandosi su un confronto e una partecipazione efficaci e continue dei lavoratori, indipendentemente da come e dove lavorino, è una ferma testimonianza dell’impegno nel coltivare una forza lavoro resiliente e soddisfatta.
Il potenziale del progresso è nelle tue mani
Ogni organizzazione può trarre un vantaggio definendo aspettative chiare e richiedendo il contributo dei dipendenti per definire cosa significhi per loro il successo. Ciò implica un ascolto attento, un'azione pronta e valutazioni regolari dei progressi.
Quando i dipendenti si sentono genuinamente coinvolti e apprezzati per il loro contributo, la loro dedizione e motivazione crescono, il che a sua volta alimenta una cultura di fiducia, creando un circolo virtuoso di positività all'interno dell’organizzazione.
Leggi il nostro whitepaper: Come le organizzazioni affrontano la salute mentale e il benessere per saperne di più su come creare una cultura del benessere sul posto di lavoro.
