Chairman di BSI

Responsibilità del Chairman

Purpose del ruolo:

Guidare il Board del British Standards Institution (‘BSI’) e essere responsabile della sua complessiva efficacia nel dirigere le società di BSI Group (il “gruppo”);
dimostrare obiettività di giudizio e promuovere una cultura di apertura e discussione;
agevolare relazioni costruttive nel Board e far sì che tutti i Director apportino un efficace contributo;
garantire che i Director ricevano informazioni accurate, chiare e tempestive;
creare un ambiente generale idoneo che consenta al Board di esprimere il massimo potenziale.

Garantire che, durante le assemblee e tra un’assemblea e l’altra, il Board sfrutti al meglio le capacità, competenze ed esperienze di tutti i membri;
incoraggiare l’interazione attiva da parte di tutti i membri in ogni aspetto delle competenze del Board;
assicurare il mantenimento degli appropriati standard di comportamento descritti nel Codice etico aziendale di BSI e in altre politiche di probità approvate dal Board;
garantire a tutti i membri di poter dare il proprio contributo prima che il Board prenda qualsiasi decisione importante;
garantire l’opportuna considerazione di qualsiasi opinione o perplessità dei membri di minoranza;
garantire che il Board acconsenta agli eventuali ruoli di deputy chair e/o senior independent director, chair di comitati/controllate e altri suoi membri;
garantire che il Board approvi e fornisca profili appropriati per tutte le posizioni, oltre all’opportuno perfezionamento di eventuali accordi di servizio.

Garantire la definizione dei rispettivi ruoli e responsabilità del Chair e del CEO;
garantire la nomina e la contrattualizzazione del CEO tramite accordo approvato dal Board;
assicurare l’eventuale sostituzione puntuale e disciplinata del CEO o la sua rimozione se necessario;
stabilire e sviluppare una relazione lavorativa costruttiva e solidale con il CEO;
garantire che il Board agisca nel complesso in collaborazione con il leadership team del gruppo;
garantire che il Board adotti le misure appropriate per valutare le prestazioni del CEO e per supervisionarne il contratto lavorativo;
garantire che il Board adotti le misure appropriate per determinare la remunerazione del CEO e di altre figure di livello senior.

Garantire che, tra un’assemblea e altra, il Board deleghi sufficiente autorità ai comitati, alle controllate, al CEO e ad altre figure per consentire lo svolgimento efficiente delle attività del Gruppo;
garantire il monitoraggio dell’uso di qualsiasi potere delegato da parte del Board.

Definire e guidare processi efficaci per la valutazione collettiva del Board e dei singoli membri, come prender parte alla valutazione del Chair stesso;
promuovere e garantire il miglioramento continuo nell’efficacia del Board;
garantire ai membri del Board, a livello individuale o collettivo, la disponibilità di adeguate risorse di formazione e sviluppo continui;
garantire a ogni nuovo membro del Board un programma di inserimento adeguatamente strutturato, completo, formale e personalizzato.

Agevolare lo sviluppo e l’attuazione di un piano di successione per i membri del Board che assicuri un equilibrio tra la continuità e la necessità di nuove prospettive;
garantire che il Board disponga delle necessarie capacità, competenze e prospettive appropriate per il business come prefigurate dal business plan;
assicurare ai membri del Board procedure di incarico aperte e tempestive.

Garantire ai membri del Board supporto amministrativo e di altro tipo per adempiere alle proprie responsabilità;
favorire una cultura positiva di stima e sostegno reciproci all’interno del Board e con i senior manager;
garantire che il livello di remunerazione di qualsiasi membro del Board derivi da un processo trasparente approvato per ridurre al minimo potenziali conflitti di interesse.

Assicurare al Board l’eventuale consulenza professionale e indipendente, fornita dal proprio senior staff o da fonti esterne, per garantire opportuni livelli di compliance;
garantire che l’attività del gruppo sia condotta conformemente ai requisiti statutari, costituzionali e normativi pertinenti e agli standard delle best practice, tra cui il codice di governance adottato e il codice etico aziendale di BSI;
garantire che il Board sviluppi e comprenda le opinioni e le priorità dei propri stakeholder principali.

Assicurare che le delibere e le decisioni del Board siano praticabili e aperte per tutti i suoi membri e i membri dei comitati, lo staff e altri stakeholder;
promuovere e dimostrare un’efficace comunicazione bidirezionale tra il Board, i suoi comitati e altre entità all’interno del Gruppo;
stabilire e mantenere la visibilità del Board e una comunicazione adeguata con il personale.

Espletare funzioni di rappresentanza in base alle necessità;
garantire la rappresentanza del Gruppo nei confronti della comunità generale e dei principali stakeholder e partner attuali e potenziali;
gestire tempestivamente e con efficienza qualsiasi evento critico che possa avere un impatto negativo sulla reputazione del Gruppo.

Garantire che l’azienda rispetti, nei limiti del possibile per una società costituita tramite Royal Charter, il Codice di Corporate Governance del FRC UK.