BSI MESH

La gestion des risques dans la chaîne d'approvisionnement

Comblez les lacunes de visibilité et renforcez coordination et résilience avec MESH, un cadre de gestion des risques fondé sur les données.

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Une gestion des risques fragmentée crée des failles coûteuses. Adoptez un cadre unique pour identifier, hiérarchiser et atténuer les risques efficacement.

Les risques liés à la chaîne d’approvisionnement sont désormais un impératif stratégique. Les approches fragmentées laissent subsister des lacunes critiques qui nuisent à la résilience et à la rentabilité. Notre méthodologie vous aide à obtenir une vision claire de votre chaîne d'approvisionnement, à évaluer ses vulnérabilités, à réduire l’exposition au risque et à prioriser les actions à fort ROI. Passez d’une gestion réactive à un contrôle proactif, avec plus de visibilité pour de meilleurs résultats.

Pourquoi BSI

Renforcez la résilience de votre entreprise

Éliminez les obstacles organisationnels grâce à une approche de gestion des fournisseurs fondée sur les risques.

Conformité sociale, changement de fournisseur ou reporting environnemental : nos experts vous aident à identifier les risques, limiter les perturbations et renforcer la résilience de votre chaîne d’approvisionnement.

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Quel est le niveau de maturité de votre chaîne d'approvisionnement ?

Évaluez la maturité de votre chaîne d’approvisionnement et prenez en compte toutes les sources de risque dans vos principaux domaines d’activité.

Démarrer l'évaluation

Évaluez votre niveau de maturité et votre capacité à gérer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
Identifiez les points forts et les points faibles de chaque fonction.
Obtenez un rapport personnalisé avec des recommandations pratiques adaptées à votre organisation.
Coordonnez les équipes autour d'une stratégie commune et renforcez la résilience à long terme.

Compétences

Gestion des risques pour des chaînes d'approvisionnement résilientes

Protégez votre activité avec des stratégies concrètes pour identifier les risques, gérer les audits et suivre les performances.

Conçoit et met en œuvre des programmes visant à renforcer les cadres de gestion des risques et de gouvernance
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Définissez vos objectifs de gestion des risques et adaptez votre gouvernance pour renforcer la résilience de votre chaîne d’approvisionnement.
Identifiez et évaluez les risques fournisseurs pour renforcer la visibilité et intégrer la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement.
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Transformez les données de la chaîne d'approvisionnement en décisions concrètes, en intégrant la durabilité à tous les niveaux
Élaborez et mettez en œuvre des projets pilotes de programmes d'audit fondés sur les risques afin de protéger votre entreprise.
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Organisez vos audits en fonction du risque réel afin de protéger vos revenus et votre réputation.
Prévoyez des mesures d'amélioration spécifiques afin d'éliminer les non-conformités et d'accroître l'efficacité
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Priorisez les actions à fort ROI : formation, initiatives en matière de développement durable et mises à jour de conformité réglementaire.
Renforce les relations avec les fournisseurs grâce à un suivi et un accompagnement continus
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Évaluez les performances et surveillez les risques liés à l'activité afin de renforcer la résilience et de conserver votre avantage concurrentiel.

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Produits et services

Découvrez nos services pour une gestion des risques et une conformité réglementaire rigoureuses

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Produits et services

Audit des fournisseurs

Veillez à ce que vos partenaires respectent les bonnes pratiques en matière de qualité, de sécurité et de durabilité afin de limiter les risques pour votre entreprise.

Produits et services

Audit interne

Un examen approfondi de vos processus internes vous permettra de réduire les risques organisationnels et de maximiser les opportunités commerciales.

Évaluation

Évaluation de maturité MESH

Découvrez le niveau de maturité de votre chaîne d'approvisionnement grâce à notre outil d'évaluation.

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Foire aux questions

Créer une chaîne d'approvisionnement résiliente

Comment puis-je rendre ma chaîne d'approvisionnement plus résiliente face aux perturbations ?

Pour mettre en place une chaîne d'approvisionnement véritablement résiliente, les organisations doivent disposer de la visibilité nécessaire, d'une gestion proactive des risques et de la capacité à s'adapter rapidement aux changements. Le cadre MESH de BSI permet d'identifier les points faibles, de mettre en œuvre des stratégies d'atténuation et d'aligner l'engagement en faveur de la résilience sur les objectifs de l'entreprise afin d'anticiper les perturbations potentielles et d'y répondre efficacement.
Il n’existe pas d’approche unique en matière de collaboration avec les fournisseurs, mais MESH aide à intégrer la gestion des risques dans les interactions courantes, lorsque cela est possible. Cela peut inclure des formations lors de l’intégration, le développement des compétences ou la mise en œuvre de mesures correctives à la suite d’audits.
L'évaluation de la maturité de la chaîne d'approvisionnement nécessite une approche structurée. MESH propose un cadre d'auto-évaluation qui analyse l'organisation sur des aspects clés, tels que la visibilité, la gouvernance, la performance des fournisseurs et la préparation numérique. Cela permet d'établir des comparaisons et de définir des priorités d'amélioration.
L’analyse de la chaîne d’approvisionnement va au-delà du niveau 1. MESH vous guide à travers des techniques de mapping des fournisseurs, qui englobent la transparence à plusieurs niveaux, la segmentation des risques et le suivi des performances, afin que vous sachiez sur qui vous comptez et à quel point vos processus opérationnels sont réellement vulnérables.
Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont désormais abordés au niveau de la direction. MESH vous aide à intégrer les critères ESG, l'éthique et la conformité réglementaire dans votre stratégie de chaîne d'approvisionnement afin de répondre aux attentes des parties prenantes, d'éviter les sanctions et de créer des chaînes d'approvisionnement plus responsables.
Les outils ne manquent pas, mais les cadres complets sont rares. MESH combine des modèles de maturité, des évaluations des risques, des bonnes pratiques et des outils numériques au sein d'un système unique qui permet aux équipes d'évaluer, de planifier et d'améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement à grande échelle.
La gestion des risques et la résilience doivent figurer parmi les priorités de la direction. MESH vous aide à étayer votre analyse de rentabilité grâce à des évaluations fondées sur des données et à des informations claires sur le retour sur investissement. Vous pourrez ainsi mettre en évidence le coût de l'inaction et la valeur d'une gestion proactive de la chaîne d'approvisionnement.
Les principaux indicateurs de résilience incluent les évaluations des risques fournisseurs, la fréquence des tests de continuité, les taux de conformité aux audits et les délais de reprise après interruption. MESH aide à définir et à suivre ces indicateurs clés de performance (KPI) à l’échelle de l’organisation, afin de faire de la résilience un avantage quantifiable.
En fonction de la structure de la chaîne d'approvisionnement, il est recommandé d'impliquer les équipes chargées des achats, de la chaîne d'approvisionnement, du développement durable et de la logistique, ainsi que, le cas échéant, les services de conformité commerciale, les services juridiques et les services réglementaires. La méthodologie MESH propose une approche structurée permettant d'identifier les acteurs clés de la gestion des risques et de déterminer la meilleure façon de les impliquer.
It starts with a baseline. MESH offers a free, structured maturity assessment that helps you understand your current risk posture and build a clear roadmap for improvement. Whether you’re just starting or already advanced, MESH meets you where you are.

Notre expertise

Collaborez avec des experts

Notre équipe internationale possède plusieurs décennies d'expérience dans la gestion des risques au sein des chaînes d'approvisionnement.

Our Expertise

Tony Pelli, Global Practice Director, Security & Resilience

Tony has extensive experience in risk assessment, supplier risk management and strategy to build customized supply chain risk management solutions.

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Notre expertise

David Fairnie, Principal Consultant, spécialisé dans les risques liées à la chaîne d'approvisionnement

David possède plus de 25 ans d'expérience en logistique et infrastructures critiques, et renforce la sécurité et la gestion des risques.

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Notre expertise

Mark Powers, Senior Consultant, espécialisé dans la sécurité de la chaîne d'approvisionnement

Mark possède 30 ans d'expérience dans le domaine de la sécurité de la chaîne d'approvisionnement et participe à l'élaboration de politiques et à la réalisation d'analyses.

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