Alors que nous nous adaptons au paysage commercial de l'après-pandémie, les organisations évaluent les effets des nouvelles méthodes de travail sur leur personnel— et plus précisément, les conditions nécessaires à leur prospérité.
Dans cet article, Kate Field, responsable mondiale de la santé, de la sécurité et du bien-être chez BSI, explique comment votre organisation peut maintenir une culture de bienveillance, ainsi que les avantages d’une approche plus inclusive et communautaire à l’égard du personnel. Elle détaille également les conséquences potentielles du non-respect de ces principes dans un environnement commercial post-pandémique en pleine évolution.
Analyser les changements culturels et fixer des normes
BSI se charge d'analyser et de comprendre les changements au niveau de la culture du lieu de travail et de contribuer à l'établissement de normes que votre organisation peut adopter pour protéger ses employés.
Les avantages organisationnels découlant d'une approche axée sur la santé physique et psychologique, la sécurité et le bien-être de chacun sont indéniables. C'est cette même conviction qui a conduit au développement de notre Prioritizing People Model©.
Qu'est-ce que le « Prioritizing People Model© » (Modèle priorisant les personnes) ?
Le Prioritizing People Model© est un cadre de bonnes pratiques visant à créer une culture de bienveillance, pour le bénéfice durable de votre personnel.
Il décrit les bonnes pratiques propices à la confiance et à la résilience au sein de votre organisation et montre que donner la priorité aux personnes renforce la confiance et la résilience de l'organisation.
Inspiré de la hiérarchie des besoins de Maslow, ce modèle s'appuie sur des principes fondamentaux, psychologiques et de réalisation de soi afin de libérer le plein potentiel de chacun.
Application du Prioritizing People Model©
La mise en œuvre du Prioritizing People Model© demande des ajustements transformateurs permettant de dévoiler des avantages importants pour votre organisation.
Pour réussir, il est essentiel d'insister encore sur la volonté du modèle de satisfaire les besoins psychologiques. Si cet aspect peut poser problème, il donne aussi lieu à des avantages considérables pour les organisations qui priorisent leurs collaborateurs.
Ce modèle avant-gardiste apporte des réponses à des questions courantes, par exemple :
• Comment vos employés peuvent-ils trouver le juste équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
• Comment votre organisation peut-elle être plus inclusive et plus juste ?
• Comment favoriser le développement personnel et l'autonomie sur le lieu de travail, même en cas de télétravail ?
• Comment votre organisation peut-elle instaurer une culture globale de confiance ?
Pourquoi est-il important d'accorder la priorité au bien-être de votre personnel ?
La pandémie a mis les questions de santé et de sécurité au travail au premier plan des préoccupations, mais des recherches menées avant même cette période ont montré que le personnel quitte les entreprises non pas à cause du salaire, mais en raison d'un manque de valorisation.
Les organisations qui accordent une priorité active à leur personnel en favorisant une culture où bien-être et santé mentale sont au premier plan ont un avantage concurrentiel indéniable.
Faire de votre personnel une priorité en insistant sur une consultation et une participation efficaces et continues des travailleurs, quel que soit le lieu de travail, témoigne sans le moindre doute de votre engagement envers la résilience et l'épanouissement de vos collaborateurs.
Le potentiel de progrès est entre vos mains
Votre organisation peut tirer profit de l'établissement d'attentes claires et de la consultation de ses employés pour établir leur propre définition du succès. Il faut pour cela écouter attentivement, agir avec réactivité et évaluer régulièrement les progrès accomplis.
Le dévouement et la motivation de vos employés sont décuplés lorsqu'ils se sentent réellement impliqués et valorisés pour leurs contributions. Cette approche favorise alors une culture de la confiance et crée un cycle de positivité auto-entretenu au sein de votre organisation.
Lisez notre livre blanc : Comment les organisations abordent la santé mentale et le bien-être pour en savoir plus sur la création d'une culture du bien-être au travail.
