Il y a encore quelques années, la durabilité n'était pas une priorité et, dans de nombreux cas, elle était abordée de manière superficielle pour éviter tout changement dans les processus de l'entreprise. Le manque de clarté autour du terme « durable » constitue un obstacle que de nombreuses entreprises préfèrent éviter. De plus, certaines entreprises se proclament durables sans apporter la moindre preuve. En définitive, si votre entreprise ne tient pas encore compte de son impact climatique, elle sera désavantagée sur le plan concurrentiel.
L'année 2030 approche à grands pas. Il nous reste moins d'une décennie pour atteindre l'objectif que le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) de l'ONU s'est fixé pour 2030 : réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) d'au moins 45 % et atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. Les normes internationales relatives au reporting sur le développement durable ainsi que les réglementations sur la divulgation d'informations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont désormais une réalité. Le non-respect de ces normes pourrait avoir des conséquences négatives sur les résultats financiers d'une entreprise.
Les investisseurs ne se concentrent plus uniquement sur la rentabilité des entreprises. Ils attendent désormais d’elles — et, dans certains cas, leur imposent — de publier leurs émissions de gaz à effet de serre, de comprendre les risques climatiques pesant sur leur activité et de mettre en place un plan efficace pour réduire leur empreinte carbone.
Les institutions financières examinent aujourd’hui de très près l’approche ESG des investissements potentiels. Un changement culturel s’opère ainsi en faveur de la finance durable, avec pour objectif d’utiliser ces sources de financement pour générer un impact positif dans la lutte contre le changement climatique. Le risque climatique est désormais un facteur déterminant dans les décisions d’investissement.
En d'autres termes, la situation a radicalement changé. Dans notre monde post-pandémique, la réalité est que les mesures visant à réduire les émissions de carbone ne peuvent plus être considérées comme secondaires. Tout ce qui touche à la manière de mener les affaires a changé. Les employés reviennent progressivement au travail en présentiel, la pénurie de main-d'œuvre est source d'inquiétude et les problèmes d'approvisionnement persistent. Les entreprises sont soumises à tant de pressions qu'il est difficile de déterminer quelles devraient être leurs priorités.
Élaborer et mettre en œuvre un plan visant à réduire les émissions de carbone et à surmonter ces obstacles à court terme est sans aucun doute une tâche ardue. Nous sommes à l’aube de changements majeurs qui affecteront l’ensemble de la population, des communautés et des organisations à travers le monde. Nous devons réorienter notre approche, redéfinir nos efforts et, en quelque sorte, repartir de zéro. La durabilité ne figure peut-être pas parmi vos priorités commerciales, mais il est grand temps d'intégrer une stratégie de décarbonisation au sein de votre organisation.
La question est : comment y parvenir ?
- Comment financer ?
- Comment concevoir ?
- Comment construire ?
- Comment créer de la valeur ?
- Comment développer des compétences et passer au niveau supérieur ?
- Comment intervenir à tous les maillons de la chaîne de valeur ?
- Comment éviter toute conséquence indésirable ?
- Comment se préparer aux réglementations ESG ?
Avec un peu d’aide et de planification, nous pouvons lever les incertitudes. Notre prochain module, « Aborder la décarbonisation », posera les bases pour relever ces défis et mettre en œuvre les actions nécessaires.
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