Directeur indépendant principal

Responsabilités du DIP

Sous la direction de :

Directeurs non exécutifs, conseil d'administration de la British Standards Institution (« BSI »)

Objectifs du rôle :

Il est établi dans l'UK Corporate Governance Code que le conseil d'administration doit désigner l'un des directeurs non exécutifs indépendants comme le directeur indépendant principal (« DIP »). Ces fonctions s'ajoutent aux fonctions générales de directeur non exécutif, telles que définies dans la lettre de nomination du directeur.

Responsabilités :

Président

Le DIP préside le comité de sélection lors des débats sur la succession du rôle de président du conseil d'administration.
Le DIP se réunit avec les directeurs non exécutifs, en l'absence du président, pour évaluer les performances du président, au moins une fois an et lorsque d'autres circonstances justifient cette réunion.
Le DIP examine les commentaires de l'évaluation annuelle du président.
Le DIP fournit une oreille critique pour le président.

Directeurs

Le DIP fait office d'intermédiaire avec les autres directeurs.
Le DIP est disponible auprès des autres directeurs afin de traiter les préoccupations qui ne peuvent être résolues par les voies habituelles.

Parties prenantes clés

Le DIP est disponible auprès des parties prenantes clés si elles ont des préoccupations que les voies habituelles du président, du directeur général ou du directeur financier n'ont pas résolues ou pour lesquelles de telles voies habituelles ne sont pas appropriées.
Le DIP écoute les perspectives des parties prenantes clés afin d'obtenir une compréhension équilibrée de leurs problèmes et préoccupations.

Le DIP doit aider à résoudre les problèmes importants entre le président, les directeurs et les parties prenantes clés, par exemple :

en cas de litige entre le président et le directeur général ;
lorsque les préoccupations exprimées par les parties prenantes clés ou les directeurs non exécutifs ne sont pas traitées par le président ou le directeur général ;
lorsque la stratégie suivie par le président et le directeur général n'est pas soutenue à l'unanimité par le conseil d'administration ;
lorsque la relation entre le président et le directeur général est particulièrement étroite et que les décisions sont prises sans l'approbation totale du conseil d'administration ; ou
lorsque la planification de la succession est ignorée.