Président de BSI

Responsabilités du président

Objectifs du rôle :

Diriger le conseil d'administration de la British Standards Institution (« BSI ») et être responsable de son efficacité générale dans la direction du groupe d'entreprises BSI Group (le « groupe ») ;
faire preuve d'un jugement objectif et promouvoir une culture ouverte et de débat ;
faciliter les relations constructives entre les membres du conseil d'administration et la contribution effective de l'ensemble des directeurs ;
s'assurer que les directeurs reçoivent des informations claires, exactes et en temps opportun ;
et en général, créer l'environnement approprié pour favoriser une équipe de direction hautement performante.

Veiller à ce que le conseil d'administration dispose du cadre de compétences et d'aptitudes nécessaires pour ses membres et en fasse le meilleur usage, ainsi que de l'expérience de tous les membres du conseil d'administration pendant et entre les réunions.
Encourager l'engagement actif de tous les membres du conseil d'administration dans tous les aspects des affaires du conseil d'administration.
Garantir le maintien des normes de comportement appropriées conformément au Code d'éthique professionnelle de BSI et aux autres politiques de probité approuvées par le conseil d'administration.
S'assurer que tous les membres du conseil d'administration ont l'opportunité d'apporter leurs contributions avant que d'importantes décisions ne soient prises.
Veiller à ce que les opinions minoritaires et les préoccupations de chaque membre du conseil d'administration soient prises en compte de manière appropriée.
S'assurer que, le cas échéant, le conseil d'administration se mette d'accord sur le rôle du vice-président et/ou du directeur indépendant principal, des présidents des comités/filiales et des autres membres du conseil d'administration.
Veiller à ce que le conseil d'administration approuve et fournisse des profils de rôle appropriés pour tous les membres et les bureaux du conseil d'administration, mais aussi à ce que les accords de service soient correctement remplis.

Garantir que les rôles et responsabilités respectifs du président et du directeur général soient clairs.
Veiller à ce qu'un directeur général soit nommé et qu'il dispose d'un contrat de travail approuvé par le conseil d'administration.
S'assurer du remplacement du directeur général en temps opportun et de manière ordonnée ou qu'il soit démis de ses fonctions si nécessaire.
Établir et développer une relation de travail constructive et favorable avec le directeur général.
Veiller à ce que le conseil d'administration dans son ensemble agisse en partenariat avec l'équipe de direction du groupe.
S'assurer que le conseil d'administration prenne les dispositions nécessaires pour évaluer les performances du directeur général et réviser régulièrement son contrat de travail.
Garantir que le conseil d'administration prenne les dispositions nécessaires pour déterminer la rémunération du directeur général et des autres cadres supérieurs.

Veiller à ce que le conseil d'administration délègue suffisamment d'autorité à ses comités, ses filiales et le directeur général ou d'autres personnes afin de permettre de mener à bien les affaires du groupe de manière efficace entre les réunions du conseil d'administration.
S'assurer que le conseil d'administration surveille l'utilisation des pouvoirs délégués.

Établir et diriger des processus efficaces pour l'évaluation collective du conseil d'administration et celle de chacun de ses membres, y compris en participant à sa propre évaluation de président.
Promouvoir et assurer l'amélioration continue de l'efficacité du conseil d'administration.
Veiller à ce que des ressources adéquates soient disponibles pour la formation et le développement continus des membres du conseil d'administration, collectivement et individuellement.
S'assurer que chaque nouveau membre du conseil d'administration bénéficie d'un programme d'intégration approprié, complet, officiel et adapté.

Faciliter le développement et la mise en œuvre d'un plan de succession pour les membres du conseil d'administration qui équilibre la continuité avec le besoin de nouvelles perspectives.
Veiller à ce que les membres du conseil d'administration disposent des compétences, aptitudes et perspectives requises pour leurs fonctions telles que prévues dans le plan de développement.
S'assurer de l'exécution de processus de recrutement des membres du conseil d'administration ouverts et en temps opportun.

S'assurer que les membres du conseil d'administration disposent du soutien administratif et auxiliaire dont ils ont besoin pour exercer leurs fonctions.
Encourager une culture positive de soutien mutuel et d'appréciation au sein du conseil d'administration et de l'équipe de haute direction.
S'assurer que le niveau de rémunération de chacun des membres du conseil d'administration résulte d'un processus approuvé transparent en vue de minimiser les potentiels conflits d'intérêts.

S'assurer que le conseil d'administration reçoit des conseils professionnels et indépendants lorsque cela est nécessaire, soit d'un membre de l'équipe de haute direction soit de sources externes, pour garantir les niveaux de conformité appropriés.
Veiller à ce que les affaires du groupe soient menées conformément à l'ensemble des exigences réglementaires, constitutionnelles et légales et aux normes de bonnes pratiques, notamment son code de gouvernance adopté et le code d'éthique professionnelle de BSI.
Veiller à ce que le conseil d'administration comprenne les perspectives et les priorités de ses principales parties prenantes.

Veiller à ce que les délibérations et les décisions du conseil d'administration soient aussi ouvertes que possible à tous les membres du conseil d'administration/des comités, au personnel et aux autres parties prenantes.
Promouvoir et donner l'exemple d'une communication mutuelle efficace entre le conseil d'administration, ses comités et d'autres entités au sein du groupe.
Établir et maintenir la visibilité du conseil d'administration et la communication appropriée avec le personnel.

Représenter le groupe de manière appropriée.
S'assurer que le groupe est représenté dans la communauté au sens large et les parties prenantes clés/partenaires actuels et potentiels.
Garantir la gestion rapide et efficace des événements critiques ayant un impact négatif potentiel sur la réputation du groupe.

Veiller à ce que l'entreprise se conforme au UK Corporate Governance Code du FRC lorsque cela est applicable pour une entreprise de Charte royale.