Wenn Sie bereits nach IATF 16949 zertifiziert sind, dürfte sich die Rezertifizierung wie ein vertrauter Überprüfungsschritt anfühlen. Sie bereiten sich auf das Audit vor, schließen etwaige Lücken und stellen sicher, dass Ihr Zertifikat gültig bleibt.
Für viele Unternehmen der Automobilindustrie reicht dieser Ansatz jedoch nicht weit genug.
Die Automobilindustrie verändert sich rasant. Die Erwartungen der Originalhersteller (OEMs) entwickeln sich weiter, Lieferketten werden zunehmend vernetzt, kundenspezifische Anforderungen (CSRs) ändern sich fortlaufend, und neue Themenbereiche wie KI, Cybersicherheit, Nachhaltigkeit sowie Gesundheit und Sicherheit lassen sich immer schwieriger isoliert managen.
Dadurch stellt sich für zertifizierte Unternehmen eine andere Frage: Nicht einfach: „Sind wir bereit, unsere Zertifizierung aufrechtzuerhalten?“, sondern: „Hilft uns unser Qualitätsmanagementsystem weiterhin dabei, uns anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben?“
Die Rezertifizierung ist der richtige Zeitpunkt, diese Frage zu stellen.
Zertifizierung sollte mehr leisten als Compliance zu bestätigen
IATF 16949 wurde entwickelt, um eine konsistente Qualitätsleistung in der gesamten Lieferkette der Automobilindustrie zu unterstützen. Im Kern fördert sie die kontinuierliche Verbesserung, indem sie Unternehmen dabei unterstützt, Fehler zu vermeiden, Abweichungen zu verringern sowie Ausschuss, Nacharbeit und Rückrufe zu minimieren.
Bei ausgereiften Managementsystemen verändert sich die Herausforderung im Laufe der Zeit häufig. [RB5.1]
Ein routinierter Zertifizierungsprozess kann mitunter ein falsches Gefühl der Sicherheit vermitteln. Möglicherweise erhalten Sie Ihr Zertifikat aufrecht, hinterfragen jedoch nicht umfassend, ob Ihr QMS mit Ihren Kunden oder der Branche insgesamt Schritt hält. Dies kann es erschweren, angemessen zu reagieren, wenn sich Anforderungen ändern oder wenn sich neue Kundenerwartungen durch die Lieferkette auswirken.
Die Rezertifizierung bietet Ihnen eine strukturierte Möglichkeit zu überprüfen, ob Ihr System für Ihr Unternehmen noch ausreichend leistungsfähig ist.
Wie Sie die Rezertifizierung zur Leistungssteigerung nutzen können
Die Vorbereitung auf die Rezertifizierung sollte nicht allein mit der Auditbereitschaft beginnen. Sie sollte mit einer umfassenderen Überprüfung der Leistung Ihres QMS beginnen. Stellen Sie sich folgende Fragen:
- Unterstützen Ihre Prozesse Sie dabei, wiederkehrende Probleme zu vermeiden?
- Nutzen Ihre Teams die Core Tools konsequent?
- Sind Ihre Führungskräfte in der Lage, Qualitätsziele mit den Geschäftsprioritäten zu verknüpfen?
- Gewinnen Sie nützliche Erkenntnisse aus Auditfeststellungen, Korrekturmaßnahmen und Standortleistung?
Diese Fragen sind wichtig, denn der Nutzen von IATF 16949 zeigt sich zwischen den Audits – nicht nur während der Audits.
Ein fundierterer Ansatz für die Rezertifizierung hilft Ihnen zu erkennen, wo Ihr System Mehrwert schafft, wo es zu routiniert geworden ist und wo gezielte Verbesserungen Risiken verringern und künftiges Wachstum unterstützen könnten.
Machen Sie die AIAG Core Tools zu einem festen Bestandteil Ihres Arbeitsalltags
Die AIAG Core Tools können Ihnen helfen, Qualitätsmanagement zu einer praxisorientierten, leistungssteigernden Disziplin zu machen. Die Core Tools umfassen:
• Produktqualitätsvorausplanung (APQP)
• Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)
• Control-Plan-Methodik
• Messsystemanalyse (MSA)
• Statistische Prozesslenkung (SPC)
• Produktionsteil-Freigabeverfahren (PPAP)
Ansätze wie APQP, FMEA, Control Plan, MSA, SPC und PPAP unterstützen eine bessere Planung, ein wirksameres Risikomanagement, eine verbesserte Prozesslenkung und Messung während des gesamten Produktlebenszyklus. Den größten Nutzen erzielen Sie, wenn Sie diese Tools in Ihre täglichen Abläufe integrieren.
Wenn Ihre Teams verstehen, wie sie diese sicher anwenden können, können sie kleinere Verbesserungsmöglichkeiten konsequenter erkennen. Diese Verbesserungen summieren sich im Laufe der Zeit und tragen dazu bei, die Qualitätsleistung zu verbessern, Schwankungen zu verringern und fundiertere Entscheidungen zu unterstützen.
Die Rezertifizierung ist ein sinnvoller Zeitpunkt, um zu bewerten, ob Ihre Teams diese Tools wirksam einsetzen, ob Kompetenzlücken bestehen und ob zusätzliche Schulungen Ihnen dabei helfen könnten, aus Ihrem bestehenden System noch mehr Mehrwert zu schöpfen.
Nichtkonformitäten frühzeitig erkennen, bevor sie Ihre Leistung beeinträchtigen
Nichtkonformitäten sollten nicht nur als Auditfeststellungen behandelt werden. Sie können auch als Warnsignale dienen.
Indem Sie Leistungstrends, wiederkehrende Probleme und häufige Bereiche von Nichtkonformitäten in der Branche überprüfen, können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf diese Bereiche richten, bevor die Behebung von Problemen kostspieliger wird.
Dies ist besonders in einem sich wandelnden Umfeld der Automobilindustrie wichtig. Kundenspezifische Anforderungen (CSRs), Erwartungen von Lieferanten und neue Technologien können allesamt Risikobereiche schaffen, wenn das QMS nicht aktiv verbessert wird.
Führung und Qualitätskultur in den Mittelpunkt Ihres Systems stellen
Ein leistungsstarkes QMS hängt von mehr als nur Prozessen ab. Es kommt auf Führungsengagement, Mitarbeiterkompetenz und eine Kultur wo Qualität in die alltäglichen Gedanken und Verhaltensweisen Ihrer Teams eingebettet ist.
Bei der Rezertifizierung müssen Führungsteams – wie bei jedem Audit – darlegen, wie Qualitätsziele mit den Geschäftsprioritäten in Einklang stehen und wie kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen verankert ist. Dadurch werden Menschen und Kultur zu zentralen Faktoren, um den Nutzen der Zertifizierung zu maximieren.
Wenn Qualität ausschließlich in der Qualitätsfunktion verankert ist, können Verbesserungsmöglichkeiten übersehen werden. Wenn Qualität mit operativen Entscheidungen, Kundenerwartungen und Führungsprioritäten verknüpft ist, wird das QMS zum Motor für starke Leistung.
Die Rezertifizierung ist ein guter Anlass, um zu prüfen, ob die Eigentumsverhältnisse klar geregelt sind.
Prüfen Sie, ob Ihr Zertifizierungspartner weiterhin zu Ihnen passt
Wenn Sie bei einer anderen Zertifizierungsstelle zertifiziert sind, ist die Rezertifizierung der ideale Zeitpunkt, um zu prüfen, ob Ihr derzeitiger Partner Ihnen weiterhin die Unterstützung, die Insights und die umfassenderen Fähigkeiten bietet, die Sie benötigen.
Mit BSI profitieren Sie von fundierter Expertise im Automobilbereich, speziellen Schulungen und Unterstützung bei einem breiten Spektrum an Managementsystemanforderungen wie TISAX, ENX VCS, Nachhaltigkeit, Gesundheit und Sicherheit sowie weiteren Managementsystemanforderungen. Die Zusammenarbeit mit einem Partner in miteinander verbundenen Bereichen kann die Komplexität verringern und Ihren Teams helfen, sich auf Verbesserungen statt auf Verwaltung zu konzentrieren.
Sie erhalten außerdem Zugang zu unserem BSI Connect Portal, das Ihnen eine bessere Transparenz in Bezug auf Auditdaten, Auditpläne, Korrekturmaßnahmen und Leistungsinformationen bietet. Wenn Sie mehrere Standorte, Normen oder Regionen verwalten, erhalten Sie dadurch einen klareren und stärker vernetzten Überblick über Ihr Zertifizierungsprogramm.
Die Entscheidung für einen Wechsel sollte nicht um der Veränderung willen getroffen werden. Sie sollte darauf beruhen, ob ein Wechsel des Partners Ihnen helfen kann, mehr Nutzen aus dem bereits aufgebauten System zu ziehen.
Machen Sie die Rezertifizierung zum Katalysator für Verbesserungen
Die IATF 16949-Rezertifizierung ist ein wesentlicher Prozess. Sie kann aber auch eine strategische Chance sein, Veränderungen und Leistung voranzutreiben.
Sie bietet Ihnen einen klaren Zeitpunkt, um neu zu bewerten, ob Ihr QMS mit Ihrem Unternehmen, Ihren Kunden und der Zukunft der Automobilindustrie Schritt hält.
Indem Sie die Nutzung der AIAG Core Tools stärken, Nichtkonformitäten vorausschauend angehen, eine Qualitätskultur aufbauen und mit einem Partner zusammenarbeiten, der Ihre umfassenderen Anforderungen im Automobilbereich unterstützen kann, können Sie über die Aufrechterhaltung Ihrer Zertifizierung hinausgehen.
Sie können die Rezertifizierung zu einer stärkeren Grundlage machen, um sich an veränderte Marktanforderungen anzupassen und in einer wachsenden Branche wettbewerbsfähig zu bleiben.
