BSI MESH

MESH: Mapping, Evaluation, Strategy, Harmonization

Prozesse abstimmen, Informationslücken schließen und Resilienz schaffen – mit MESH, einem datengestützten Framework für proaktives Risikomanagement.

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Ein isoliertes Risikomanagement führt zu Schwachstellen und kostspieligen Fehlern. Führen Sie Prozesse in einem Framework zusammen, um Risiken zu erfassen, zu mindern und zu priorisieren.

Risiken in der Lieferkette sind keine isolierte Herausforderung mehr, sondern eine geschäftliche Realität. Fragmentierte Ansätze hinterlassen kritische Lücken, die sich negativ auf die Resilienz und Rentabilität auswirken. Mit unserer bewährten Methodik erfassen Sie Ihre Lieferkette, bewerten Schwachstellen, entwickeln Strategien zur Risikominderung und priorisieren Maßnahmen mit ROI. Jetzt ist der Zeitpunkt, um von reaktiven Korrekturen zu proaktiver Kontrolle überzugehen, denn Klarheit führt zu besseren Entscheidungen und bessere Entscheidungen zu besseren Ergebnissen.

Warum BSI

Erreichen Sie unternehmensweite Resilienz

Bauen Sie Silos ab und vereinen Sie Teams mit einem risikobasierten Ansatz für das Lieferantenmanagement. Gewinnen Sie Erkenntnisse, um Störungen vorherzusehen, Ressourcen zu optimieren und die Effizienz zu steigern.

Von Social Compliance über Lieferantenwechsel bis zur Umweltberichterstattung bieten wir das Fachwissen und die Frameworks, um Risiken zu identifizieren und Störungen zu mindern – damit Sie langfristige Resilienz in der Lieferkette aufbauen können.

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Wie Reif ist Ihre Lieferkette?

Erhalten Sie einen Überblick über Ihre Lieferkette und stellen Sie sicher, dass alle Risiken in den wichtigsten Geschäftsbereichen berücksichtigt werden.

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Erfahren Sie Ihren aktuellen Reifegrad und Ihre Bereitschaft, Risiken in der Lieferkette zu managen.
Identifizieren Sie Stärken und Potenziale in allen Prozessen.
Erhalten Sie einen personalisierten Bericht mit umsetzbaren Empfehlungen, zugeschnitten auf Ihr Unternehmen.
Richten Sie Teams auf eine Strategie aus und ergreifen Sie konkrete Maßnahmen, um langfristige Resilienz aufzubauen.

Fähigkeiten

Bauen Sie resiliente Lieferketten mit Risikomanagement und Governance auf

Entdecken Sie Strategien für Risiko-Mapping, Audits, Verbesserungsplanung und Überwachung, um die Resilienz zu stärken und Umsätze zu sichern.

Entwerfen und entwickeln Sie Programme zur Stärkung von Risiko- und Governance-Frameworks
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Definieren Sie Ziele für das Risikomanagement des Unternehmens und richten Sie die Governance auf ein resilientes Lieferkettenmanagement aus.
Erfassen Sie Lieferantenrisiken für mehr Transparenz und nachhaltige Lieferketten
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Implementieren Sie ein Mapping Ihrer Lieferketten für unternehmensweite Transparenz zur Integration von Nachhaltigkeit.
Entwickeln und testen Sie risikobasierte Audit-Programme zum Schutz Ihres Unternehmens
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Führen Sie eine risikobasierte Audit-Governance ein, um Umsatz und Reputation zu schützen.
Planen Sie strategische Verbesserungen, um Abweichungen zu beseitigen und die Effizienz zu steigern
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Priorisieren Sie Maßnahmen, die einen ROI erzielen – Schulungen, Nachhaltigkeitsinitiativen und Compliance-Verbesserungen.
Stärken Sie Lieferantenbeziehungen durch kontinuierliche Überwachung und Unterstützung
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Vergleichen Sie Performance und überwachen Sie Unternehmensrisiken, um Resilienz und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Insights & Medien

Bleiben Sie informiert: Aktuelle Einblicke zum Thema Resilienz

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Produkte & Dienstleistungen

Entdecken Sie Dienstleistungen für solides Risikomanagement und Compliance

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Lieferantenaudit

Stellen Sie sicher, dass Ihre Partner Best Practices für Qualität, Sicherheit und Nachhaltigkeit einhalten, um Risiken für Ihr Unternehmen zu minimieren

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Internes Audit

Mindern Sie organisatorische Risiken durch eine umfassende Prüfung Ihrer internen Prozesse, um Chancen für Ihr Unternehmen besser zu nutzen.

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MESH-Reifegradbewertung

Ermitteln Sie den Reifegrad Ihrer Lieferkette mit unserer Reifegradanalyse.

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Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette

Wie kann ich meine Lieferkette widerstandsfähiger gegen Störungen machen?

Um eine wirklich widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen, benötigen Unternehmen Transparenz, proaktives Risikomanagement und die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Das MESH-Framework hilft Unternehmen dabei, Schwachstellen zu bewerten, Strategien zur Risikominderung zu implementieren und Maßnahmen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit auf die Unternehmensziele abzustimmen – damit Sie auf die nächste Störung vorbereitet sind und nicht nur darauf reagieren.
Es gibt keinen universellen Ansatz für die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten, aber MESH hilft Ihnen dabei, risikobezogenes Lieferantenengagement so weit wie möglich in Ihre normalen Touchpoints mit Ihren Lieferanten zu integrieren. Dies könnte an die Stelle von Schulungen während der Einarbeitung, beim Kapazitätsaufbau oder bei Korrekturmaßnahmen nach einem Audit treten.
Die Bewertung der Reife der Lieferkette erfordert einen strukturierten Ansatz. MESH bietet ein Selbstbewertungs-Framework, das Ihr Unternehmen in Schlüsselbereichen wie Transparenz, Governance, Lieferantenleistung und digitaler Bereitschaft bewertet. Es hilft Ihnen, Ihre Leistung zu benchmarken und Verbesserungsmaßnahmen zu priorisieren.
Modernes Lieferketten-Mapping geht über Tier 1 hinaus. MESH führt Sie durch Techniken zum Lieferanten-Mapping, die mehrstufige Transparenz, Risikosegmentierung und Leistungsüberwachung umfassen – damit Sie wissen, auf wen Sie angewiesen sind und wie anfällig Ihre Betriebsprozesse tatsächlich sind.
Risiken in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) sind mittlerweile Themen auf Vorstandsebene. MESH hilft Ihnen dabei, ESG, Ethik und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in Ihre Lieferkettenstrategie zu integrieren – damit Sie die Erwartungen Ihrer Stakeholder erfüllen, Strafen vermeiden und verantwortungsvollere Wertschöpfungsketten aufbauen können.
Es gibt zahlreiche Tools, aber nur wenige umfassende Frameworks. MESH vereint Reifegradmodelle, Risikobewertung, Best Practices und digitale Tools in einem umsetzbaren System – und erleichtert es Teams so, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in großem Maßstab zu bewerten, zu planen und zu verbessern.
Risiko und Resilienz müssen Prioritäten auf Vorstandsebene sein. MESH untermauert den Business Case mit datengestützten Bewertungen und klaren ROI-Erkenntnissen – und hilft Ihnen so, die Kosten der Untätigkeit und den Wert eines proaktiven Lieferkettenmanagements aufzuzeigen.
Zu den wichtigsten Resilienz-Kennzahlen gehören Lieferanten-Risikobewertungen, die Häufigkeit von Kontinuitätstests, die Compliance-Raten bei Audits und die Wiederherstellungszeit nach einer Störung. MESH hilft Ihnen dabei, diese KPIs unternehmensweit zu definieren und zu verfolgen, und macht Resilienz so zu einem messbaren Geschäftsvorteil.
Je nachdem, wie Ihre Lieferkette strukturiert ist und funktioniert, empfehlen wir die Zusammenarbeit mit Ihren Teams aus den Bereichen Beschaffung, Lieferkette, Nachhaltigkeit und Logistik sowie gegebenenfalls mit Ihren Teams für Handelskonformität, Recht und Compliance. Die MESH-Methodik bietet einen strukturierten Ansatz, um zu ermitteln, wer für das Risikomanagement in Ihrer Lieferkette entscheidend ist und wie Sie diese Personen am besten einbinden können.
Es beginnt mit einer Bestandsaufnahme. MESH bietet eine kostenlose, strukturierte Reifegradbewertung, die Ihnen hilft, Ihre aktuelle Risikosituation zu verstehen und einen klaren Plan für Verbesserungen zu erstellen. Ganz gleich, ob Sie gerade erst anfangen oder bereits fortgeschritten sind – MESH holt Sie dort ab, wo Sie sind.

Unsere Expertise

Arbeiten Sie mit erfahrenen Experten zusammen

Unser globales Team aus Beratern und Experten verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich des Lieferketten-Risikomanagements.

Unsere Expertise

Tony Pelli, Global Practice Director, Security & Resilience

Tony's Erfahrung reicht von Risikobewertung und Lieferantenrisikomanagement bis zu Strategieentwicklung für individuelle Lösungen im Lieferkettenrisikomanagement.

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Unsere Expertise

David Fairnie, Principal Consultant, spezialisiert auf Lieferkettenrisiken

David hat mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Logistik und kritische Infrastruktur und optimiert Lieferkettensicherheits- und Risikoprogramme von Unternehmen.

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Unsere Expertise

Mark Powers, Senior Consultant, spezialisiert auf Lieferkettensicherheit

Mark hat über 30 Jahre Erfahrung in der Lieferkettensicherheit und Handels-Compliance-Programmen. Er unterstützt die Entwicklung von Richtlinien sowie Untersuchungen.

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Schaffen Sie eine widerstandsfähige und zukunftsfähige Lieferkette

Verändern Sie Ihren Umgang mit Lieferkettenrisiken, verbessern Sie die Leistung und fördern Sie langfristige Resilienz im gesamten Unternehmen.

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