可持续采购ISO 20400:2017构建与实施

等级实施时长 1 天

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每个组织都会对环境、社会和经济产生影响。组织向外输出产品和服务，消耗和使用原物料、零部件和服务，在生存和依赖的价值链条中，任何一环的缺失，都将导致组织业务的不可持续性。很多负责任的组织在确保业务连续的前提下，除了积极响应环境、安全和健康等议题外，开始考虑更多的可持续议题，比如关注“透明”“合乎道德的行为”及“尊重人权”等。可持续采购要求组织从战略层面规划采购行为，在确保组织实现自身愿景，维护品牌声誉的同时，也能够考虑相关方的需求和期望，为社会承担更多的责任。

可持续采购可帮助组织采用更全面的生命周期成本计算方法控制成本，降低组织的商业风险，促进品牌价值增长，并可确保组织核心价值观通过供应链融入产品和服务的生命周期。同时，执行可持续采购，也可以提升组织风险管理和处理负面舆论的能力。一些成功的先行者，还可借助可持续采购证实组织采购和投资的可持续性，为长期经营提供了坚实基础。

可持续采购还可以为组织带来其他附加收益，包括:

促进组织合规；
创造多远和包容的组织文化；
效率提升；
促进竞争优势。

课程对象

• 企业管理人员
• 产品和服务采购人员
• 工程技术人员
• 希望学习和了解“可持续采购”的专业人士

• 理论权威解读
• 最佳实践分享
• 丰富案例讲解
• 理论与实务并重
• 头脑风暴
• 了解“可持续采购”的背景、目的和价值
• 掌握“可持续采购”的原则
• 能有效诊断“现有采购”策略，并提出改善建议
• 能有效使用“可持续采购”提升管理绩效

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