6 Sigma绿带是直接与作为跨专业项目领导者的6 Sigma黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有6 Sigma工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期五天的精华培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施6 Sigma突破作好准备
课程对象
绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要精通统计学和工程技术方面的知识，但应该具备数学和定量分析方面的知识基础，并且在企业中领导和实施项目。绿带候选人将参加一周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的6 Sigma改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。
课程目标
- 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
- 以计量方法明确问题的影响范围和性质
- 快速归纳导致问题发生的可能原因
- 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
- 在改进的新的层次建立调控机制
- 了解精益生产体系和工具，并达到消除浪费的目的
课程安排
第一天
6 Sigma 概述
发展历史
含义
组织及角色
DMAIC路径图
定义阶段
理解客户需求
Y的定义
项目选择标准
高端流程图-SIPOC
项目章程
团队建设与利益相关方分析
第二天
测量阶段
基本统计及基本图形工具
QFD
FMEA
定义表现标准
采样及数据收集计划
Minitab的介绍
测量系统分析MSA
连续型MSA
离散型MSA
测量阶段（续）
统计过程控制SPC
过程能力分析
离散数据能力分析
连续数据能力分析
