培训管理：由管事到管效的捷径指南——基于ISO 10015的企业培训管理

等级专业人员时长 2 天

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在很多企业，对培训管理职能的定义已经悄然发生变化。这是因为在充满不确定性的外部环境和快速发展的内生需要的推进下，企业必须从传统的管理模式中寻求变革，在变革中保持竞争力。员工能力发展必须满足变革的需要，作为人力资源发展的驱动者，企业培训经理、人力资源发展（HRD）部门应从意识、角色、工作内容上主动做出提升，成为企业迈向卓越的助力器。

BSI融汇其全球的丰富管理实践与长期管理探索的独到见解，结合培训管理国际标准 ISO 10015为企业培训机制的转型提供最有效的解决方案，为培训管理者、HRD分享传授最新的成功经验和实战方法。培训管理也应从行政事务性管理（事）转变为职业能力管理（力）直至业绩与企业成功管理（成）。

- 全面认识HRD培训管理者面临的挑战，了解有效性培训的内在规律和培训管理的发展趋势
- 基于ISO 10015培训管理国际标准，运用系统的体系方法，建立新一代与绩效紧密联系的全面培训管理体系
- 为培训管理者职业发展奠定基础，指导方向
- HR及培训主管、经理
- 企业分管HR及培训的管理高层，CLO （Chief Learning Officer）
- 其他与团队建设、人才培养和培训管理相关人士
- 基础篇
- 变革篇
- 体系篇

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