ビジネスの潜在能力を解き放つ

組織には、成功するための知識が必要です。そして、今日のビジネスで、知識はかつてないほど重要になってきました。

知識は、企業がライバルを追いぬくために使用する最も重要なツールです。より優れた知識を持つことは、製品、プロセス、管理ツール、価値、行動において全社的により優れていることを意味します。しかし、おそらく最も重要なのは、より良い知識がユニークな会社を開発し、抜群の成功を収めるための重要な成分を意味することです。

しかしながら、仕事のやり方を飛躍的に改善してくれそうな他者の知識は、決して外から輸入されることはあり得ないのと同時に、ほとんどの場合、企業が持っている独自の知識は無駄にされています。 

20世紀が始まろうとしている時、すなわち BSIの黎明期には、規格は一貫した製品の品質を達成する程度でした。やがて規格は、組織全体で強力な信頼性の高いプロセスを構築するのを支援するようになりました。今日の規格は、これらすべてを継続しつつ、新しい知識を解放し、全社的にゆき巡る新しい流れへと発展させようとするものです。

今日では、知識の活用にますます重点を置くことで、組織がビジネスの潜在能力を引き出せるように支援しています。どのような方法を取るのでしょうか？組織の運営の拠り所である価値と原則、およびその分野で蓄積してきたベストプラクティスの知識に目を向けます。そしてこれらの独特の価値、原則、専門知識を活用して、潜在能力がフルに引き出されているかどうかを確認します。さらに、その企業の特定の分野において、しばしば生産性を大きく向上させた外部の原則を採用します。

弊社は、組織が見落としがちな、彼ら自身の貴重な知識にどんな価値があるのか気づくことを助けます。それは他社よりも確実にユニークなメリットになります。これは、企業行動、企業倫理、多様性とイノベーション能力などの問題を含む規格のエキサイティングな新しい領域です。それは新たな問題を解決するために、多くの異なる技術ドメイン間のつながりを提供することを奨励します。

これらの組織内に成長する知識の流れは、技術革新のサイクルを加速させ、事業全体の主要な専門知識を広げ、深めるべき確固たる価値に基づいた原理と、潜在能力を解放する重要な成分である企業文化を確立します。