Terwijl we grip proberen te krijgen op het bedrijfslandschap na de pandemie, beoordelen organisaties de effecten van nieuwe werkbenaderingen op hun mensen. Meer specifiek, de voorwaarden die nodig zijn voor organisaties om te floreren.
In dit artikel onderzoekt Kate Field, Global Head of Health, Safety, and Well-being van BSI, hoe uw organisatie kan zorgen voor het behoud van een cultuur van zorg, de voordelen van het omarmen van een meer inclusieve en gemeenschapsgerichte benadering van uw mensen, en de mogelijke gevolgen als deze aspecten worden verwaarloosd in de veranderende zakelijke omgeving na de pandemie.
Culturele verschuivingen analyseren en normen stellen
Bij BSI nemen we de verantwoordelijkheid op ons om verschuivingen in de werkcultuur te analyseren en te begrijpen en dragen we bij aan het opstellen van normen die uw organisatie kan aannemen om haar medewerkers te beschermen.
De organisatorische voordelen van een aanpak die de nadruk legt op de fysieke en psychologische gezondheid, veiligheid en welzijn van individuen zijn onmiskenbaar. Het was precies deze overtuiging die aan de basis lag van de ontwikkeling van ons Prioritizing People Model©.
Wat is het Prioritizing People Model©?
Het Prioritizing People Model© is een kader van best practices dat is ontworpen om een cultuur van zorg te creëren waar uw personeel blijvend baat bij heeft.
Het beschrijft best practices voor het bevorderen van vertrouwen en weerbaarheid binnen uw organisatie, waarbij wordt erkend dat het prioriteit geven aan mensen vertrouwen kweekt en de weerbaarheid van de organisatie vergroot.
Het model is geïnspireerd op de behoeftehiërarchie van Maslow en maakt gebruik van fundamentele, psychologische en zelfactualisatieprincipes om het volledige potentieel van elk individu te ontsluiten.
Toepassingen van het Prioritizing People Model©
De implementatie van het Prioritizing People Model© houdt in dat u transformatieve aanpassingen moet doorvoeren die aanzienlijke voordelen voor uw organisatie kunnen opleveren.
Een cruciale factor voor succes is het benadrukken van de focus van het model op het aanpakken van psychologische behoeften. Hoewel dit aspect uitdagingen met zich mee kan brengen, heeft het ook het potentieel om opmerkelijke voordelen te ontsluiten voor organisaties die ervoor kiezen om prioriteit te geven aan hun personeelsbestand.
Dit toekomstgerichte model geeft antwoorden op veelgestelde vragen, zoals:
• Hoe kunnen uw werknemers een goede balans tussen werk en privé bereiken?
• Hoe kan uw organisatie meer inclusief en eerlijker zijn?
• Hoe kan u persoonlijke ontwikkeling en autonomie op de werkplek stimuleren, zelfs als de werknemer op afstand werkt?
• Hoe kan uw organisatie een overkoepelende cultuur van vertrouwen creëren?
Waarom het belangrijk is om het welzijn van uw mensen op de eerste plaats te zetten
De pandemie bracht gezondheid en veiligheid op het werk op de voorgrond, maar uit onderzoek, zelfs vóór de pandemie bleek dat mensen organisaties verlaten, niet vanwege het salaris, maar omdat ze zich niet gewaardeerd voelen.
Organisaties die actief prioriteit geven aan hun mensen door een cultuur te stimuleren waarin het welzijn en de geestelijke gezondheid van werknemers centraal staan, positioneren zichzelf ondubbelzinnig voor een concurrentievoordeel.
Prioriteit geven aan uw mensen door u te richten op effectieve, voortdurende raadpleging en participatie van werknemers, waar en wanneer ze ook werken, is een standvastig bewijs van uw inzet voor een weerbaar en bloeiend personeelsbestand.
Het potentieel voor vooruitgang ligt in uw handen
Uw organisatie kan er baat bij hebben om duidelijke verwachtingen vast te stellen en de inbreng van uw werknemers te vragen om te bepalen wat succes voor hen betekent. Dit houdt in dat er aandachtig geluisterd wordt, dat er snel actie ondernomen wordt en dat de voortgang regelmatig geëvalueerd wordt.
Wanneer uw werknemers zich echt betrokken voelen en gewaardeerd worden voor hun bijdragen, zullen hun toewijding en motivatie groeien. Dit voedt op zijn beurt een cultuur van vertrouwen en creëert een zichzelf onderhoudende cyclus van positiviteit in uw organisatie.
Lees ons whitepaper: Hoe organisaties omgaan met geestelijke gezondheid en welzijn voor meer informatie over het creëren van een cultuur van welzijn op de werkplek.
