Een duurzaam ESG-beleid ontwikkelen dat resultaten oplevert voor alle stakeholders
De kwesties die vallen onder duurzame naleving op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG) bepalen het beleid en de praktijk in veel organisaties.
Het ontwikkelen van een uitgebreid ESG-beleidspakket biedt u de mogelijkheid om uw organisatie aan beleggers te presenteren als een organisatie die zich inzet voor milieu en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Potentieel voor toekomstige groei
ESG is om veel redenen belangrijk. Er zijn aanwijzingen dat dit het bedrijfsresultaat kan verbeteren, nu en in de toekomst. Uit het Global Private Equity Survey van EY Consulting blijkt dat ongeveer twee derde van de investeerders naar het ESG-beleid kijkt als ze een investering overwegen.
Bij elke langetermijninvestering wordt gekeken naar de richting van een organisatie en hoe de waarde van activa voor de toekomst kan worden beschermd. Een effectieve ESG-strategie kan zowel waardebescherming als waardecreatie aantonen, wat de mogelijkheden voor toekomstige groei vergroot en u tot een aantrekkelijker beleggingsvoorstel maakt.
Maatschappelijke impact
Het ontwikkelen van beleid om de impact van uw organisatie op de maatschappij en het milieu te beheren, met transparantie en verantwoording, is niet eenvoudig.
De potentieel brede impact van de ontwikkeling van ESG-beleid suggereert de noodzaak van een passende breedte van inbreng en perspectief, waarbij zowel interne als externe stakeholders op alle niveaus betrokken zijn.
Als u een ESG-beleid opstelt, streeft u misschien naar praktijken waarmee u tegemoet kunt komen aan de behoeften van uw stakeholders. Een goed startpunt is om uzelf eerst deze vragen te stellen:
Wie zijn onze stakeholders?
Hoe kunnen ze beïnvloed worden door een beleidsverandering?
Hoe krijgen we hun input om hun behoeften beter te begrijpen?
Een gezamenlijk proces
Hoewel de ontwikkeling van ESG-beleid zich in eerste instantie intern zou kunnen richten, zijn externe bronnen belangrijk. Individuen, afdelingen, hele organisaties en gemeenschappen kunnen worden beïnvloed, dus overweeg om als onderdeel van het proces te overleggen met leden van de gemeenschap, experts, de lokale overheid, uw klanten en uw leveranciers.
Het beoordelen van uw organisatiegenoten en hun klantbehoeften kan ook inzicht verschaffen. Het op één lijn brengen van beleidsregels met een reeks vereisten van klanten, industrienormen, best practices en de wetten en rechtsgebieden van het land waar u actief bent, kan ook van cruciaal belang zijn om u te profileren als een betrouwbare organisatie.
Eén maat past niet iedereen
Rekening houden met de unieke aard van de manier waarop uw organisatie of uw partners op verschillende locaties over de hele wereld werken, kan helpen om uw perspectief breed te houden - verschillende regio's brengen verschillende risico's, praktijken en eisen met zich mee.
Probeer door verschillende lenzen naar uw organisatie en waardeketen te kijken:
- Waar werken we?
- Wat zijn de lokale wettelijke vereisten?
- Hoe zal onze organisatie functioneren binnen de beperkingen en mogelijkheden van deze (sociale of andere) omgeving?
- Wat zijn de arbeidsgerelateerde overwegingen? Worden eerlijke, legale en morele arbeidsomstandigheden geïmplementeerd?
- Wat zijn de lokale organisatiepraktijken, milieurisico's en toekomstige klimaatveranderingsgerelateerde risico's?
Betrokkenheid van de leidinggevenden
ESG-beleid dreigt, net als elk ander beleid, te mislukken zonder een sterke betrokkenheid van de leidinggevenden. Een effectief managementsysteem met de volgende punten kan helpen om ze in de dagelijkse bedrijfspraktijk te verankeren:
- Duidelijke richtlijnen geven aan managers en personeel.
- Functieoverschrijdende communicatie mogelijk maken.
- Managers en mensen trainen over de beleidsvereisten, vooral op complexe gebieden die een grote impact hebben op de organisatie.
- Belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) en doelen vaststellen en controleren of deze worden nageleefd.
- De impact op een personeelsbestand, gemeenschap of organisatie na verloop van tijd opnieuw evalueren.
- Incentives afstemmen op programmadoelstellingen en individuen en functies beoordelen op hun doelen.
- De metingen communiceren naar de leidinggevenden en de betrokken stakeholders.
- Systemen opzetten voor continue verbetering op basis van voortdurende controle.
Deze suggesties zijn slechts een klein deel van de complexe en veelomvattende kwesties waarmee rekening moet worden gehouden bij het ontwikkelen van ESG-beleid.
Het kan ontmoedigend lijken, maar door hun ontwikkeling te benaderen als een potentieel transformationele kans, stelt u uw organisatie in staat om de lens van mogelijkheden te verbreden.
U kunt ook ontdekken dat uw stakeholders betrokken zijn op een manier die het potentieel heeft om relaties te verbeteren, weerbaarheid op te bouwen en waarde op lange termijn te creëren voor uw bedrijf.
