De verminderde productiviteit en het ziekteverzuim die gepaard gaan met de tol van onopgeloste psychologische spanningen zijn niet goed voor werkgevers en werknemers.
Een hogere prioriteit geven aan geestelijke gezondheid en welzijn op de werkplek is een strategie die toekomstgerichte organisaties kunnen toepassen om getalenteerd en gekwalificeerd personeel te behouden.
Xavier Alcaraz, National Practice Director of Safety van BSI, stelt dat leidinggevenden op zoek zijn naar dringende oplossingen om hun personeel te behouden en duurzaam en weerbaar te blijven door hun bedrijfsmodellen aan te passen om een zorgcultuur voor de lange termijn te creëren.
In deze blog vindt u nuttige richtlijnen voor het ontwikkelen en implementeren van een solide strategie voor mentaal welzijn voor uw organisatie.
Bepaal uw strategie voor geestelijke gezondheid en welzijn
Bepaal eerst uw doelstellingen door uw werknemers te vragen wat ze willen. Zonder input van uw mensen loopt u het risico dat u initiatieven implementeert die het probleem niet aanpakken en de situaties die ze moeten aanpakken zelfs verergeren.
Het consistent uitvoeren van dergelijke initiatieven in uw hele organisatie, vooral op werkplekken met een divers personeelsbestand, kan de grootste voordelen opleveren.
Praktische stappen nemen om de balans tussen werk en privé te verbeteren
Het invoeren van methodes die een meer evenwichtig privé- en beroepsleven bevorderen, is een krachtige manier om mensen te tonen hoezeer ze gewaardeerd worden.
Dit kan flexibele werkpatronen inhouden, zoals:
• Werken op afstand toestaan
• Werknemers hun begin- en eindtijden laten aanpassen
• Van een fulltime functie een parttime functie maken
• Flexibele of verkorte werktijden aanbieden
• Het voor medewerkers gemakkelijker maken om de verantwoordelijkheden van hun werk en privéleven in balans te brengen
Communicatie en betrokkenheid aanmoedigen
Iedereen staat voor andere uitdagingen en pakt ze op een andere manier aan. Het is dus belangrijk om de verschillende behoeften en vereisten van uw mensen te erkennen.
De meeste werknemers gebruiken een mix van communicatiekanalen, van videogesprekken tot persoonlijke ontmoetingen.
Moedig managers in uw organisatie aan om regelmatig te kijken hoe het met werknemers gaat en zet werknemersgroepen en andere ondersteuningssystemen op, zodat mensen ervaringen kunnen vinden en delen met mensen in vergelijkbare situaties.
Overweeg werken op afstand toe te staan, maar houd rekening met de risico's
De pandemie-gedreven verschuiving naar flexibel werken kan belangrijke voordelen hebben voor de geestelijke gezondheid, maar het kan ook risico's met zich meebrengen.
Sommige mensen werken thuis langer, waardoor de grenzen tussen werk en privé vervagen. Een duidelijke scheiding tussen persoonlijke tijd en professionele verantwoordelijkheden kan hierbij helpen.
Er zijn ook overwegingen met betrekking tot de gezondheid op het werk. Werkgevers hebben veel minder directe controle over de werkomgeving van mensen die thuis werken.
Geef managers de tools die ze nodig hebben om welzijn op de werkplek te ondersteunen
Open dialogen over mentaal welzijn zijn gezond en essentieel.
Managers uitrusten met de middelen om dergelijke gesprekken effectief te begeleiden en aan te gaan, afgestemd op verschillende communicatiestijlen en -vaardigheden, is een essentieel onderdeel van de puzzel.
Door te investeren in ontwikkeling kan uw organisatie een ondersteunende omgeving creëren waarin het mentale welzijn van uw werknemers een topprioriteit is.
Dit bevordert niet alleen een gezondere werkplek, maar ook de algehele productiviteit en het moreel.
De effectiviteit van uw initiatieven meten
Het meten van de impact van programma's voor geestelijke gezondheid en welzijn blijft een uitdaging, maar het op de juiste manier vormgeven van geestelijke gezondheidshulp kan helpen om vertrouwen te kweken en deelname aan feedback aan te moedigen.
De introductie van hulpprogramma's voor werknemers (Employee Assistance Programmes, EAP) is alleen waardevol als werknemers er gebruik van maken.
Daarom is het actief promoten van de voordelen van een EAP van cruciaal belang en is het kwantificeren van het gebruik ervan door werknemers een belangrijke maatstaf, of het nu gaat om het aantal vragen, doorverwijzingen of inschrijvingen voor webinars.
Samenwerken met anderen die verantwoordelijk zijn voor het managen van de mentale gezondheid, de betrokkenheid en het welzijn van uw organisatie is een goede manier om er zeker van te zijn dat uw hele personeelsbestand de stap zet van ambitie naar actie.
