Senior Independent Director

Verantwoordelijkheden van de SID

Rapporteert aan:

De Non-Executive Directors, het bestuur van British Standards Institution ('BSI')

Doel van de functie:

Conform de Britse Code voor Corporate Governance dient het bestuur één van de onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders aan te wijzen als Senior Independent Director ('SID'). Deze rol omvat, naast de algemene taken van een niet-uitvoerend bestuurder zoals vastgelegd in de aanstellingsbrief, aanvullende verantwoordelijkheden.

Verantwoordelijkheden:

Chairman

De SID is voorzitter van de benoemingscommissie wanneer deze zich buigt over de opvolging van de functie van voorzitter van het bestuur.
Hij/zij vergadert ten minste eenmaal per jaar, en op andere dergelijke momenten indien nodig, met de niet-uitvoerende bestuurders, waarbij de Chairman (voorzitter) niet aanwezig is, om de prestaties van de Chairman te beoordelen.
Controleert de feedback van de jaarlijkse evaluatie van de Chairman (voorzitter).
Fungeert als klankbord voor de Chairman (voorzitter).

Bestuurders

De SID handelt als tussenpersoon voor de andere bestuurders.
Hij/zij is voor andere bestuurders beschikbaar voor het uiten van zorgen die niet via de gebruikelijke kanalen aan de orde kunnen worden gesteld.

Belangrijkste stakeholders

De SID is beschikbaar voor belangrijke stakeholders die zorgen hebben die niet via de gebruikelijke communicatiekanalen met de Chairman, Chief Executive Officer (CEO) of Chief Financial Officer (CFO) zijn opgelost, of wanneer dergelijke communicatie ongepast is.
Hij/zij neemt de standpunten van de belangrijkste stakeholders serieus om een evenwichtig en goed onderbouwd inzicht te krijgen in hun kwesties en zorgen.

Van de SID wordt verwacht dat deze helpt bij het oplossen van belangrijke kwesties tussen de Chairman (voorzitter), de bestuurders en de belangrijkste stakeholders, bijvoorbeeld:

In het geval van een geschil tussen de Chairman (voorzitter) en de Chief Executive Officer (CEO);
Wanneer belangrijke stakeholders of Non-Executive Directors zorgen hebben geuit en deze zorgen niet door de Chairman (voorzitter) of de Chief Executive Officer (CEO) worden aangepakt;
Wanneer de door de Chairman (voorzitter) en de Chief Executive Officer (CEO) gekozen strategie niet unaniem door het bestuur wordt onderschreven;
Wanneer de relatie tussen de Chairman (voorzitter) en de Chief Executive Officer (CEO) bijzonder hecht is en besluiten worden genomen zonder de goedkeuring van het volledige bestuur; of
Indien de overdrachtsplanning niet wordt nageleefd.