隨著我們逐步適應後疫情時代商業環境，各組織正在評估新工作模式對員工的影響，特別是那些讓組織得以蓬勃發展的必要條件。
在這篇文章，BSI' 健康、安全與福祉全球主管 Kate Field 將探討組織如何確保維持關懷文化、採納更具包容性和社區導向的人才管理方式所帶來的益處，以及在不斷演變的後疫情商業環境，若忽視這些面向可能產生的後果。
分析文化變遷及設定標準
在 BSI，我們負責分析和理解職場文化變遷，並協助組織建立可採用的標準，以保障員工安全。
重視個人身心健康、安全與福祉的方法所帶來的組織優勢實屬無庸置疑。正是這個信念驅使我們開發出以人為本模型©。
什麼是以人為本模型©？
以人為本模型©是一套最佳實務框架，旨在建立關懷文化，為員工帶來長遠福祉。
其概述在組織內部培養信任和韌性的最佳實務，並強調以人為本可培養信任並增強組織韌性。
受到 Maslow' 需求層級的啟發，此模型利用基本、心理和自我實現原則來釋放每個人的全部潛能。
以人為本模型的應用範疇©
實施以人為本模型©涉及採取轉型調整，這些改變將為組織帶來巨大效益。
取得成功的重要因素之一，在於強調該模型對心理需求的重視。儘管這方面可能會帶來挑戰，但對於選擇以員工為優先的組織而言，卻蘊含著開啟卓越優勢的巨大潛力。
這個具前瞻性的模型提供了對常見問題的解答，例如：
• 員工如何達成良好的工作/生活平衡？
• 組織如何變得更具包容性與公平性？
• 即使在遠端工作的情況，如何鼓勵員工在職場–追求個人發展與自治？
• 組織如何創造整體信任文化？
為什麼要將員工'福祉置於首位
疫情使職場健康與安全議題成為關注焦點，但早在疫情之前的研究就發現，人們離開組織的原因並非薪資，而是因為感覺不受重視。
組織若能以員工為優先，積極打造將員工福祉與心理健康置於核心的文化，無疑能為自身帶來競爭優勢。
透過聚焦於以有效且持續的方式進行諮詢並鼓勵員工參與—不論他們以何種方式、在何處工作—將員工置於首位，這正是您致力於培養具有韌性且蓬勃發展的員工團隊的堅定證明。
進步的潛力掌握在您的手中
建立明確期望，並尋求員工意見，以界定成功對他們的意義，可讓組織獲益良多。這包括細心聆聽、積極回應，以及定期評估進展。
當員工真正參與其中並感覺其貢獻受到重視時，他們的奉獻精神和動力將隨之提升。這進而培養出信任文化，為組織創造不斷持續的正向循環。
閱讀我們的白皮書：組織如何因應心理健康與福祉，深入瞭解關於創造職場福祉文化的資訊。
