Chuỗi cung ứng bền vững: cách tiếp cận ưu tiên con người

Đưa chuỗi cung ứng mang tính đạo đức và bền vững vào tổ chức của bạn

Tải xuống sách trắng

Tính bền vững của chuỗi cung ứng và những thách thức đạo đức hiện tại

Xây dựng một lực lượng lao động bền vững và có đạo đức trên toàn thế giới bằng cách áp dụng cách tiếp cận lấy con người làm trọng tâm để quản lý chuỗi cung ứng mang lại lợi ích rõ ràng cho các tổ chức:

Các nhà đầu tư tự tin rằng họ đang hỗ trợ các hoạt động kinh doanh có đạo đức.
Các cơ quan quản lý hài lòng rằng các thực hành và tiêu chuẩn bền vững đang được tuân thủ.
Nhu cầu của khách hàng về hàng tiêu dùng có trách nhiệm với xã hội đang được đáp ứng.

Số lượng các tổ chức dựa vào chuỗi cung ứng phức tạp và giả mạo đang tăng lên nhanh chóng. Sự tăng trưởng này đã làm nổi bật các lỗ hổng, đặc biệt là về nhân quyền, chế độ nô lệ hiện đại, sức khỏe và an toàn.

Bối cảnh rủi ro ngày một tăng cùng với định nghĩa về chất lượng, hiện bao gồm các thuộc tính phi vật lý như tác động môi trường, xã hội và đạo đức, cũng như tính toàn vẹn, bảo mật và hành vi của tổ chức.

Báo cáo Thông tin chi tiết về rủi ro chuỗi cung ứng gần đây nhất của BSI đã tìm thấy nhiều rủi ro đối với sự ổn định của chuỗi cung ứng và COVID-19 khiến chuỗi cung ứng trở thành tâm điểm chú ý hơn bao giờ hết. Với những thách thức dường như không thể vượt qua đối với thời hạn và hình thức giao hàng, nhiều tổ chức đã bị cám dỗ cắt giảm các thủ tục để đáp ứng nhu cầu - và các mối liên kết con người trong các chuỗi này thường thấy mình phải trả giá.

Sau đại dịch, một cuộc khảo sát các nhà thực hành chuỗi cung ứng và mua sắm cho thấy 80% tin rằng cần có luật pháp mạnh mẽ hơn liên quan đến yêu cầu báo cáo doanh nghiệp của Đạo luật Nô lệ Hiện đại để ngăn chặn hành vi xấu như vậy tái diễn.

Sách trắng này cung cấp một cái nhìn tổng quan, các nghiên cứu điển hình từ các chuyên gia đầu nghành và một lộ trình để giúp những người ra quyết định thực hiện các hoạt động chuỗi cung ứng toàn cầu của họ từ tuân thủ đến thực tiễn tốt nhất.

5 động lực chính của thị trường để đặt con người lên hàng đầu

Nhu cầu của người tiêu dùng - quyết định mua hàng của thế hệ trẻ được thúc đẩy bởi các giá trị bền vững như bảo vệ môi trường, thúc đẩy các hành vi đạo đức và đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho tất cả người lao động.
Giảm thiểu rủi ro - gián đoạn chuỗi cung ứng có tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh và tài chính của công ty. Xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững làm tăng khả năng phục hồi và cải thiện kiểm soát chất lượng.
Tăng lợi nhuận - hợp tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp và hàng tồn kho, cũng như chi phí vận chuyển và vận tải, giúp giảm chi phí chung và tối ưu hóa dòng tiền. Hợp tác tốt hơn với các nhà cung cấp cũng giúp mang lại những cơ hội mới bao gồm khả năng tiếp cận thị trường vốn.
Lợi thế cạnh tranh - đặt các mục tiêu bền vững làm trọng tâm chiến lược thương mại của Doanh nghiệp, hỗ trợ đổi mới và hợp tác với các nhà cung cấp, tất cả đều giúp đảm bảo vị trí tiên phong trong bối cảnh cạnh tranh.
Bình đẳng, hòa nhập và trách nhiệm - Chuỗi cung ứng phức tạp làm tăng sự tác động kinh doanh đến cả con người và hành tinh. Bằng cách hỗ trợ một lực lượng lao động khỏe mạnh và bền vững, đồng thời mạnh mẽ chống tham nhũng và các hoạt động có tác động đến môi trường, bạn sẽ tăng thêm giá trị cho Doanh nghiệp của mình.

Tìm hiểu cách vạch ra ra lộ trình và xác định mục tiêu chuỗi cung ứng của bạn

Hầu hết các tổ chức đều hướng đến kết quả, vì vậy điều quan trọng là phải đặt ra các mục tiêu rõ ràng để mọi người tuân theo phù hợp với tầm nhìn, giá trị cốt lõi và tuyên bố sứ mệnh của Doah nghiệp. Trong sách trắng này, bạn sẽ được tiếp cận một loạt các yếu tố cần được xem xét.

Biết nhà cung cấp của bạn - hiểu các nhà cung cấp của bạn như lòng bàn tay của mình.
Hiểu rủi ro hành vi - xác định những lĩnh vực hoạt động bền vững nào cần được ưu tiên và giám sát.
Giám sát và đo lường - làm việc với các nhà cung cấp của bạn để thiết lập KPI và chương trình giám sát.
Kiểm tra căng thẳng của CEO - làm thế nào để xác định xem tổ chức của bạn có đang làm đúng hay không.