制定能滿足所有利害關係人的永續發展 ESG 政策
永續發展的環境、社會與公司治理 (ESG) 合規所涵蓋的議題，正在塑造許多組織的政策與實務。
建立一套完整的 ESG 政策組合，是向投資者展示您的組織承諾環保及社會責任的機會。
未來成長的潛力
ESG 之所以重要，原因有很多。有證據顯示，ESG 不僅能對企業的目前營運帶來幫助–，也能對未來產生正面影響。安永諮詢 (EY Consulting) '的《全球私募股權調查》報告指出，約有三分之二的投資者在考量投資時會關注 ESG 政策。
任何長期投資都會關注組織'的發展方向，以及它如何為未來保護資產價值。一個有效的 ESG 策略，能證明企業不僅在保護價值，也在創造價值，為您帶來更大的未來成長潛力，使您的組織成為更具吸引力的投資標的。
社會影響
制定一套政策來管理您的組織'對社會和環境的影響，並保持透明度和當責，並'不容易。
ESG 政策的潛在廣泛影響，顯示制定政策時需要多元的投入和觀點，涵蓋各層級的內部及外部利害關係人。
當您制定 ESG 政策時，您的目標可能是採取能夠滿足利害關係人需求的的實踐做法。一個良好的起點是先問自己以下問題：
我們的利害關係人是誰？
政策變更會如何影響他們？
我們如何獲得他們的意見，以更好地瞭解他們的需求？
合作過程
雖然 ESG 政策制定最初可能專注於內部，但外部來源同樣重要。個人、部門、整個組織和社區都可能受到影響，因此請考慮在此過程中諮詢社區成員、專家、當地政府、您的客戶和供應商。
評估您的同業組織及其客戶需求也能提供洞察。將政策與各種客戶要求、產業標準、最佳實務以及您營運所在地的法律和司法管轄區保持一致，也對建立可信賴的企業形象非常重要。
並非一體適用
考慮到您的組織或合作夥伴在全球不同地點營運的獨特性，可以幫助您保持寬廣的視野–不同的地域有不同的風險、作法與需求。
嘗試從各種角度來檢視您的組織及價值鏈：
我們在哪些地方營運？
當地有哪些法規要求？
我們的組織將如何在這個環境 (社會或其他) 的限制和機會下運作？
有哪些勞動力相關的考量？是否有實施公平、合法且符合道德的工作條件？
當地組織的做法、環境風險以及未來氣候變遷相關風險為何？
領導層的參與
ESG 政策與其他政策一樣，若缺乏領導層的堅定承諾，就有可能失敗。一個有效的管理系統，若包含以下要素，能有助於將 ESG 政策融入日常營運中：
- 為管理層和員工提供清楚的指南。
- 促進跨部門溝通。
- 對管理者和員工進行政策要求的訓練，尤其是對組織有重大影響的複雜領域。
- 建立關鍵績效指標 (KPI)、目標並監控合規情況。
- 隨著時間的推移，重新評估對勞動力、社區或組織的影響。
- 根據計畫目標調整獎勵，並根據目標評估個人和職能。
- 向領導層及受影響的利害關係人傳達績效衡量結果。
- 建立持續改善的系統，根據持續監控進行調整。
這些建議只是制定 ESG 政策時，需考量的複雜且廣泛議題中的一小部分。
看起來或許艱鉅，但若將 ESG 政策的制定視為一個潛在的轉型機會，就能讓組織擴大可能性的格局。
您也可能會發現，利害關係人的參與，能促進關係改善、建立韌性，並為您的企業創造長期價值。
