BSI 主席

主席的職責

職責目的：

領導英國標準協會 (BSI) 董事會，並確保其在指引 BSI 集團公司（以下簡稱「集團」）運作方面發揮整體效能；
展現客觀判斷力，並促進開放和討論的文化；
促進董事會良性互動，並確保所有董事有效發揮其職責。
確保董事獲得準確、即時且清晰的資訊
並致力於打造一個高效能的董事會團隊。

主要職責說明

董事會成員的貢獻：

確保董事會具備合適的技能與能力架構，並充分發揮所有董事在會議中與會議外的專業經驗與貢獻。
鼓勵所有董事積極參與董事會各項業務。
確保董事會行為標準符合《BSI 商業道德準則》及董事會核准的其他誠信政策。
確保所有董事在重大決策前都有充分發言機會。
妥善處理個別董事的少數意見與疑慮。
必要時，應確保董事會就副董事長及/或資深獨立董事、各委員會/子公司董事長及其他董事的角色達成共識。
確保董事會就所有董事及其職務訂定適當的職責說明，並妥善完成相關服務契約。

執行長及高階管理團隊

確保主席和執行長各自的角色和職責明確。
負責任命執行長，並確保其聘任契約經董事會核可。
確保在有需要時，能適時且有秩序地更換執行長，或於必要時將其解任。
建立並發展與執行長之間建設性且具支持性的合作關係。
促進董事會與集團領導團隊之間的夥伴合作。
確保董事會妥善安排對執行長績效進行評估，並定期檢視其聘任契約。
確保董事會訂定適當機制，以決定執行長及其他高階主管的薪酬。

授權與監督：

確保董事會適當授權予委員會、子公司、執行長及其他相關人員，使集團業務能於董事會會議以外的期間持續有效運作。
確保董事會對所授權限的運用進行適當監督與控管。

董事會學習與發展：

建立並帶領董事會進行整體及個別董事的績效評估，包括對主席本人的評鑑。
持續推動董事會效能之精進與優化。
確保董事會
整體與個人皆能獲得足夠資源進行持續學習與專業發展。
確保為每位新任董事規劃完善、正式且量身打造的入職計畫。

接班計畫：

推動董事會成員的接班規劃，兼顧組織延續性與觀點多元性。
確保董事會具備執行公司策略所需的技能、能力與多元背景。
確保董事遴選流程公開、及時且透明。

董事會成員認可與薪酬：

確保董事擁有充分行政資源與支援，以履行其職責。
鼓勵董事會內部與高階管理團隊間，建立互相支持與肯定的正向文化。
確保董事薪酬制度透過透明的程序訂定，並避免利益衝突。

誠信與正直：

確保董事會在有需要時，能從高階主管或外部來源取得專業且獨立的建議，以維持適當的合規水準。
確保集團各項業務之執行符合所有相關的法定、章程及監理規範，以及最佳實務標準，包括其所採納的公司治理守則與《BSI 商業道德準則》。
確保董事會瞭解其主要利害關係人的觀點和優先事項。

透明與公開：

確保董事會的討論與決策在可行範圍內，對所有董事會/委員會成員、員工及其他利害關係人盡可能保持公開透明。
促進並展示董事會、其委員會與集團內其他單位之間的有效雙向溝通。
建立並維持董事會的能見度，並與員工保持適當的溝通。

對外代表角色：

於適當情況下代表董事會或組織出席相關場合。
確保集團能適當對外代表，與更廣泛的社會大眾以及現有及潛在的利害關係人與合作夥伴保持良好互動。
確保適時有效地管理任何可能對集團聲譽造成不利影響的重大事件。

治理準則：

確保本公司作為皇家特許機構，於可行範圍內遵循 FRC《英國公司治理準則》。