质量改进工具

善用工具 持续提升产品服务品质

质量成本管理 >

        通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使学员能够掌握质量成本的思想和管理方法,了解各项质量成本的相互关系,认识如何以成本变化判断质量体系的有效性,学习企业中的七种浪费,学习质量成本分析和改进方法,建立质量成本管理体系,能够在企业中有效地实施质量成本管理工作。

¥3500

2天

供应商品质管理攻略 >

  • 全面了解供应商质量管理理论、策略及方法
  • 掌握供应商绩效三级评价方法
  • 学习供应商质量管理的有效工具和技术手段
  • 打造科学高效的供应商审核能力
  • 掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法
  • 分享供应商管理的良好实践及最新进展
¥3710

2天

解决问题的方法8D+QC七大手法 >

        通过培训可以帮助企业的管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法和新旧七大工具对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

¥2226

2天

6S现场管理 >

    通过6S及相关技术的培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够掌握6S的思想和管理方法,了解各S之间的相互关系,如何改善现场的不足,减少企业中的浪费。

¥2226

2天

QFD 质量功能展开 >

  • 理解质量功能展开在汽车工业领域中对整车和零部件设计和开发的重要性;
  • 了解质量功能展开的基本原理;
  • 学会技术、可靠性和成本的展开相结合的方法;
  • 具备能力建立适合于本公司产品开发所需的质量功能展开的途径和方法。
¥1272

1天

质量,始于策划,终于满意 —先期产品质量策划+生产件批准程序 课程 >

    本课程旨在使学员理解和掌握如何进行产品质量先期策划和控制计划的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:

  •   APQP基本概念
  •   APQP与其它几个工具的关系
  •   APQP各阶段的输入和输出要求
  •   具备管理APQP项目及指导相关部门准备APQP相关资料的能力

¥2650

2天

测量系统分析高级课程 >

    本课程旨在使学员理解和掌握如何进行测量系统分析的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握测量系统的基本概念和实施细则。讲师将把自己多年来在国际领域从事质量管理和生产管理方面咨询、培训和审核中获得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员,从而使学员获得实际而良好的培训效果。

¥2650

2天

统计过程控制高级课程 >

    本课程旨在使学员理解统计过程控制(SPC)在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制(SPC)方法,使学员能够开始或改进自己的统计过程控制(SPC)方案。

¥2650

2天

6 Sigma绿带精华版课程 >

  • 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
  • 以计量方法明确问题的影响范围和性质
  • 快速归纳导致问题发生的可能原因
  • 分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法
  • 在改进的新的层次建立调控机制
  • 了解精益生产体系和工具,并达到消除浪费的目的
¥12720

5天

8D团队导向问题解决方法课程 >

     任何一个组织在运作中都会遇到各类简单或复杂的问题,有些问题长年累月、反复出现,给组织造成了很大的困扰,因此如何发现问题真因并采用方便有效的方法去解决难题,是所有组织都急需了解和掌握的课题。8D团队导向问题解决方法则是以团队的形式,采用系统而完善的8D步骤,深层次的剖析问题和解决问题,并使问题不再重复发生。本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:8D团队导向问题解决方法概念8D团队导向问题解决方法内容如何有效实施8D团队导向问题解决方法

¥2650

2天

防错设计与应用课程