5WHY分析法，已经被广泛地运用到了精益生产，精益六西格玛，TOC，运营管理，项目管理，质量管理等各个领域，发挥了大量的作用。本课程系统而又全面地概括了5Why分析法的起源，作用，分析要素，经典实战案例，导入步骤等，从基层员工，到中层工程师，中层管理，再到高层管理，都是非常有效的分析方法。5WHY已经不仅仅是一种工具，而是一种解决问题的思维方法。
课程对象
- 骨干员工、 后备干部、中层管理者等
课程方法
- 视频分享、案例分析、头脑风暴、工具演练、互动讨论、讲师点评、改善计划。
课程收益
• 将所有可能的原因挖掘出来，通过不断的问为什么，最终找到问题根本原因
• 帮助学员快速的锁定根本原因，定制行动计划，彻底解决问题。
• 解决缺陷而引发的问题。
