ติดต่อเรา
Search Icon

Suggested region and language based on your location

    Your current region and language

    นักธุรกิจกำลังพูดคุยกันในระหว่างการประชุมทางธุรกิจ
    • บล็อก
      ความยั่งยืน

    สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่ยั่งยืน (ESG)

    การพัฒนานโยบาย ESG เป็นงานที่ซับซ้อนและใหญ่หลวงสำหรับทุกองค์กร แต่ก็มองว่าเป็นโอกาสในการสร้างคุณค่าธุรกิจในระยะยาวได้เช่นกัน

    การพัฒนานโยบาย ESG ที่ยั่งยืนเพื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

    ปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่ยั่งยืน (ESG) กำลังเป็นปัจจัยที่ปรับทิศทางของนโยบายและแนวปฏิบัติในองค์กรต่างๆ มากมาย

    การพัฒนาชุดนโยบาย ESG ที่ครอบคลุมเป็นโอกาสในเผยโฉมองค์กรของคุณในฐานะองค์กรที่มีความมุ่งมั่นด้านความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมให้นักลงทุนได้เห็น

    ศักยภาพในการเติบโตในอนาคต

    ESG มีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ หลักฐานบ่งชี้ว่านโยบาย ESG สามารถช่วยเพิ่มผลประกอบการของธุรกิจได้ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต การสำรวจ Global Private Equity ของ EY Consulting รายงานว่านักลงทุนประมาณราวสองในสามให้ความสำคัญกับนโยบาย ESG เมื่อพิจารณาด้านการลงทุน

    การลงทุนระยะยาวใดๆ ก็ตามจะให้ความสำคัญกับทิศทางขององค์กรและวิธีที่องค์กรจะปกป้องมูลค่าสินทรัพย์ในอนาคต กลยุทธ์ ESG ที่มีประสิทธิภาพสามารถแสดงให้เห็นถึงหลักการด้านการปกป้องและการสร้างมูลค่า ซึ่งช่วยให้มีศักยภาพในการเติบโตในอนาคตมากขึ้น และทำให้คุณเป็นข้อเสนอด้านการลงทุนที่น่าดึงดูดใจยิ่งขึ้นได้

    ผลกระทบต่อสังคม

    การพัฒนาชุดนโยบายเพื่อจัดการผลกระทบขององค์กรที่มีต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมด้วยความโปร่งใสและความรับผิดชอบนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย

    ผลกระทบที่อาจส่งผลเป็นวงกว้างของการพัฒนานโยบาย ESG ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการมีข้อมูลและมุมมองที่หลากหลายที่เหมาะสม ซึ่งเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกในทุกระดับ

    เมื่อคุณสร้างนโยบาย ESG คุณอาจตั้งเป้าที่จะนำแนวทางปฏิบัติที่ช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้มาใช้ เราอยากให้คุณลองถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้เป็นอันดับแรก:

    ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราคือใคร

    นโยบายที่เปลี่ยนแปลงอาจส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไร

    เราจะรับข้อมูลจากพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจความต้องการของพวกเขาได้ดีขึ้นอย่างไร

    กระบวนการร่วมมือกัน

    แม้ว่าการพัฒนานโยบาย ESG อาจเน้นที่ภายในเป็นอันดับแรก แต่แหล่งข้อมูลภายนอกก็มีความสำคัญ บุคลากร แผนก องค์กรทั้งหมด และชุมชนอาจได้รับผลกระทบ ดังนั้นคุณควรปรึกษาหารือกับสมาชิกในชุมชน ผู้เชี่ยวชาญ รัฐบาลท้องถิ่น ลูกค้า และซัพพลายเออร์ของคุณในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ

    การประเมินองค์กรของคุณและความต้องการของลูกค้าอาจช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึก การจัดแนวนโยบายให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของลูกค้า มาตรฐานอุตสาหกรรม แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด กฎหมาย และเขตอำนาจศาลที่คุณดำเนินการก็อาจมีความสำคัญในการสร้างสถานะของคุณในฐานะองค์กรที่น่าเชื่อถือได้เช่นกัน

    ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าแนวทางเดียวเหมาะกับทุกองค์กร

    การคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของวิธีการดำเนินงานขององค์กรของคุณหรือพันธมิตรของคุณในสถานที่ต่างๆ ทั่วโลกสามารถช่วยให้คุณมีมุมมองที่กว้างขึ้นได้ เนื่องจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันก็จะมีความเสี่ยง แนวปฏิบัติ และความต้องการที่แตกต่างกัน

    ลองมององค์กรและห่วงโซ่อุปทานของคุณผ่านมุมมองที่หลากหลาย:

    สถานที่ที่เราดำเนินงาน

    ข้อกำหนดด้านข้อบังคับในท้องถิ่นคืออะไร

    องค์กรของเราจะดำเนินการอย่างไรภายใต้ข้อจำกัดและโอกาสของสภาพแวดล้อมนี้ (ทางสังคมหรืออื่นๆ)

    ข้อควรพิจารณาด้านแรงงานคืออะไร มีการนำเงื่อนไขการทำงานที่ยุติธรรม ถูกกฎหมาย และถูกต้องตามศีลธรรมมาใช้หรือไม่

    แนวปฏิบัติขององค์กรในท้องถิ่น ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม และความเสี่ยงในอนาคตที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศคืออะไร

    การมีส่วนร่วมของผู้นำ

    นโยบาย ESG เช่นเดียวกับนโยบายอื่นๆ มีความเสี่ยงที่จะล้มเหลว หากปราศจากความมุ่งมั่นที่แน่วแน่จากผู้นำ ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งรวมถึงการดำเนินการต่อไปนี้สามารถช่วยปลูกฝังหลักคิดไว้ในแนวทางปฏิบัติประจำวันของบริษัทได้:

    • ให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่ผู้จัดการและพนักงาน
    • เปิดให้มีการสื่อสารข้ามสายงาน
    • ฝึกอบรมผู้จัดการและบุคลากรเกี่ยวกับข้อกำหนดของนโยบาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่ซับซ้อนซึ่งส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อองค์กร
    • กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI), เป้าหมาย และติดตามว่ามีการปฏิบัติตามหรือไม่
    • ประเมินผลกระทบต่อพนักงาน ชุมชน หรือองค์กรอีกครั้งหลังจากผ่านไปช่วงเวลาหนึ่ง
    • วางแผนแรงจูงใจให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของโครงการ และประเมินบุคคลและการทำงานต่างๆ เทียบกับเป้าหมาย
    • สื่อสารการวัดผลให้ผู้นำและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบทราบ
    • สร้างระบบที่ขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยอิงจากการติดตามอย่างต่อเนื่อง

    ข้อเสนอแนะเหล่านี้เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของปัญหาที่ซับซ้อนและมีขอบเขตกว้าง ซึ่งควรพิจารณาเมื่อพัฒนานโยบาย ESG

    การดำเนินการนี้อาจดูน่ากังวล แต่หากพิจารณาด้านการพัฒนา นี่ก็อาจเป็นโอกาสที่สามารถพลิกโฉมการทำงานได้ ช่วยให้องค์กรของคุณสามารถขยายขอบเขตของความเป็นไปได้ได้

    คุณอาจพบว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณมีส่วนร่วมในลักษณะที่อาจช่วยปรับปรุงความสัมพันธ์ สร้างความยืดหยุ่น และสร้างมูลค่าระยะยาวให้กับธุรกิจของคุณได้