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    이러닝

    스스로 만들어가는 BCM

    스스로 만들어가는 BCM

    수준 이해 지속 8 hours
    예약 가능: 온디맨드 이러닝 ₩150000

    예상치 못한 사고가 발생하더라도, 기업이나 기관의 제품과 서비스를 약속한 시간 내에 다시 공급할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고, 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다.

    ▒학습목차

     

    차시

    차시명

    Running

    Time(분)

    1

    BCM이란

    19

    2

    BCM의 중요성

    18

    3

    비즈니스와 업무를 알아야 한다

    17

    4

    우리의 이해관계자는 누구인가

    18

    5

    업무는 언제까지 살려야 하나

    17

    6

    최대 중단 허용시간의 결정

    17

    7

    업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정

    23

    8

    업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안

    23

    9

    업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 전략 수립

    23

    10

    업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 사례

    18

    11

    사고 사례와 선진 기업의 교훈

    26

    12

    BCM에서의 위험관리 이해

    21

     

     

     

    차시

    차시명

    Running

    Time(분)

    13

    위협과 위험을 파악하는 방법

    20

    14

    위협들로 인한 피해 Ⅰ

    14

    15

    위협들로 인한 피해 Ⅱ

    19

    16

    위협에 잘 대처하는 방법은

    26

    17

    우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용

    23

    18

    실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성

    21

    19

    BCM 연습의 중요성과 문제점들

    16

    20

    실제와 같은 BCM 연습

    17

    21

    사고 이후에 해야 할 일들

    16

    22

    사후 검토 활동의 적용

    19

    23

    BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들

    20

    24

    일상에 녹아든 BCM 활동

    21

    • •비즈니스연속성의 개념을 이해한다.
      •비즈니스연속성을 보장하는 방법을 이해한다.
      •기업이나 기관 스스로의 전체 업무 프로세스를 재조명한다.
      •학습자가 담당하는 업무중요도와 BCM의 관계를 이해한다.
      •위험, 인시던트 및 학습자 담당 업무간의 연관관계를 이해한다.
      •학습자가 BCM 유지를 위해 해야 할 일을 이해한다.
    • 대표이사를 포함한 경영자, 부서를 관리하는 중간 관리자, 부서 내의 실무자

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