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    이러닝

    스스로 만들어가는 BCM

    스스로 만들어가는 BCM

    수준 이해 지속 8 hours
    예약 가능: 온디맨드 이러닝 ₩150000

    예상치 못한 사고가 발생하더라도, 기업이나 기관의 제품과 서비스를 약속한 시간 내에 다시 공급할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고, 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다.

    ▒학습목차

     

    차시

    차시명

    Running

    Time()

    1

    BCM이란

    19

    2

    BCM의 중요성

    18

    3

    비즈니스와 업무를 알아야 한다

    17

    4

    우리의 이해관계자는 누구인가

    18

    5

    업무는 언제까지 살려야 하나

    17

    6

    최대 중단 허용시간의 결정

    17

    7

    업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정

    23

    8

    업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안

    23

    9

    업무의 실패단일점을 찾아보자 대응 전략 수립

    23

    10

    업무의 실패단일점을 찾아보자 대응 사례

    18

    11

    사고 사례와 선진 기업의 교훈

    26

    12

    BCM에서의 위험관리 이해

    21

     

     

     

    차시

    차시명

    Running

    Time()

    13

    위협과 위험을 파악하는 방법

    20

    14

    위협들로 인한 피해

    14

    15

    위협들로 인한 피해

    19

    16

    위협에 잘 대처하는 방법은

    26

    17

    우리 업무에 적합한 IMPBCP, 그리고 그 활용

    23

    18

    실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성

    21

    19

    BCM 연습의 중요성과 문제점들

    16

    20

    실제와 같은 BCM 연습

    17

    21

    사고 이후에 해야 할 일들

    16

    22

    사후 검토 활동의 적용

    19

    23

    BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들

    20

    24

    일상에 녹아든 BCM 활동

    21

    • 비즈니스연속성의 개념을 이해한다.
      비즈니스연속성을 보장하는 방법을 이해한다.
      기업이나 기관 스스로의 전체 업무 프로세스를 재조명한다.
      학습자가 담당하는 업무중요도와 BCM의 관계를 이해한다.
      위험, 인시던트 및 학습자 담당 업무간의 연관관계를 이해한다.
      학습자가 BCM 유지를 위해 해야 할 일을 이해한다.
    • 대표이사를 포함한 경영자, 부서를 관리하는 중간 관리자, 부서 내의 실무자

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