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예상치 못한 사고가 발생하더라도, 기업이나 기관의 제품과 서비스를 약속한 시간 내에 다시 공급할 수 있는 비즈니스 탄력성을 갖추기 위해, 비즈니스 연속성 체계를 갖추고, 이를 일상업무에서 유지하는 방법을 학습합니다.
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차시 |
차시명 |
Running Time(분) |
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1 |
BCM이란 |
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2 |
BCM의 중요성 |
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3 |
비즈니스와 업무를 알아야 한다 |
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4 |
우리의 이해관계자는 누구인가 |
18 |
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5 |
업무는 언제까지 살려야 하나 |
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6 |
최대 중단 허용시간의 결정 |
17 |
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7 |
업무 의존항목과 업무 재개 수준의 결정 |
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8 |
업무를 둘러싼 공급망(supply chain)의 문제점과 해결 방안 |
23 |
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9 |
업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 전략 수립 |
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10 |
업무의 실패단일점을 찾아보자 - 대응 사례 |
18 |
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11 |
사고 사례와 선진 기업의 교훈 |
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12 |
BCM에서의 위험관리 이해 |
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차시 |
차시명 |
Running Time(분) |
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13 |
위협과 위험을 파악하는 방법 |
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14 |
위협들로 인한 피해 Ⅰ |
14 |
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15 |
위협들로 인한 피해 Ⅱ |
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16 |
위협에 잘 대처하는 방법은 |
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17 |
우리 업무에 적합한 IMP와 BCP, 그리고 그 활용 |
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실제 상황에서의 커뮤니케이션 중요성 |
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19 |
BCM 연습의 중요성과 문제점들 |
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20 |
실제와 같은 BCM 연습 |
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21 |
사고 이후에 해야 할 일들 |
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사후 검토 활동의 적용 |
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23 |
BCM에 영향을 주는 변화와 대응방법들 |
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24 |
일상에 녹아든 BCM 활동 |
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대표이사를 포함한 경영자, 부서를 관리하는 중간 관리자, 부서 내의 실무자
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