環境、社會、公司治理 (ESG)

氣候變遷帶來的衝擊，讓ESG中的環境面（E）成為當今顯學，然而在變動的疫情時代，社會面（S）也不容忽視。對企業組織來說，最直接的社會面利害關係人就是員工，以人為本的職業安全與衛生、文化的形塑、福祉與健康等，都是企業永續發展的根基。本文將介紹如何以ISO 45001系列標準，打造以人為本的工作環境。

「企業減碳如何進行？」是近期的熱門話題，有國際標準帶路，這個問題的解答就不再抽象。上期【基礎篇】的5W1H + 減碳三步驟，奠定了行動的框架；本文【進階篇】帶來企業自我檢核三張表，協助企業從不同的壓力來源、自我檢視盤點，掌握溫室氣體排放與減量的關鍵，以快速在淨零浪潮席捲而來的當下，理出頭緒並著手開始制定計劃。

雖然知道減碳重要，但不知如何開始？BSI台灣分公司鄭仲凱技術長舉例說明：減碳就跟減重一樣，先瞭解為何要減？想減哪裏？想達成的體重目標？該用什麼方法？然後制定計劃、開始實行。企業組織減碳可以從5W1H思維開始，再到三步驟搭配國際標準參考書，釐清思路、用對方法就不難。

近年ESG已成為企業無可迴避的議題，讓企業在環境、社會、治理面都要有所關注，同時伴隨現代大量運用科技解決問題，數位轉型也為企業帶來更高的資訊安全風險。鑒於資安的重要性與日俱增，主管機關和法規也日漸趨嚴，甚至大型跨國企業也開始要求其供應鏈廠商重視資安管理。本文邀請BSI謝君豪營運長談相關趨勢，及企業的因應之道。

現代經濟模式對金融市場的放任和消費活動的鼓勵，誘發了2008年的金融危機，也是龐大能資源消耗量的推手。在當年那場風暴中作為主角的金融家，可能至今沒有意識到，眼前氣候變遷和當年金融危機之間的相關性。十多年來的永續之路上，金融家起初從公益活動著手，接著編製永續報告書，再進展至盤點組織內部的溫室氣體排放量，下一步還能做什麼？正確回應了金融危機帶給世界的信號嗎？ISO 14097或許能夠回答這些問題。

全世界正在積極佈署的淨零排放行動方案，是台灣持續與全球接軌的重要挑戰。例如以出口為導向的台灣，接下來將會遇到各國及區域的碳關稅機制，讓企業因碳管理而增加營運成本。雖然許多企業仍在觀望中，但品牌與大廠紛紛響應帶動供應鏈，在法令遵循與客戶的要求下，ESG 勢在必行，對台灣企業來說已經沒有例外。透過國際標準與國際大廠講同樣語言，將會是最經濟有效的方式。

疫情、氣候變遷，加速了各國推動 ESG 的永續發展，ESG 熱潮更席捲投資市場，儼然已成全球與台灣產業關注的重要關鍵字。面對 2030 年的暖化大限，在全球供應鏈占有重要角色的台灣，絕對無法自外於其中，唯有政府到企業都比照全球積極的國家盡力推動減碳，才能永續保有與全球做生意的優勢與善盡企業公民的責任。本文專訪 BSI 東北亞區蒲樹盛總經理，分析企業不可不知道的 ESG 四大趨勢。