Cadre de Résilience Organisationnelle BSI

Se rendre ensemble dans un lieu à la sécurité relative.

Aucun confinement, aucun plan ou des plans limités, aucun ou certaines alternatives prêtes.

Incertitude et panique. Agir unilatéralement pour réduire le risque de propagation des infections.

Se préparer à restreindre les déplacements des travailleurs non essentiels.

Maintenir la sûreté, la sécurité et le bien-être.

Restriction totale des déplacements, changements économiques et grande incertitude.

S'adapter en introduisant et en intégrant de nouvelles façons d'opérer.

Assurer la sécurité et le bien-être de l'organisation et ses employés.

Fixer un cap pour le « nouveau normal »

Assouplissement des restrictions de déplacement, début de la réouverture commence mais l’incertitude reste palpable.

Adapter les pratiques de travail jusqu'à ce que le suivi de masse, les tests et les vaccins soient disponibles.

Les organisations reconnaissent ce que la prochaine normalité implique lorsque le processus de reprise commence et que la demande augmente.

Une planification anticipée pour assurer un avenir sûr.

Levée des restrictions de déplacements, suivi de masse, tests et vaccin mis en place et disponibles.

Les ressources et la chaîne d'approvisionnement ont réagi et la demande est revenue.

Le « nouveau normal » devient désormais une perspective mondiale établie.