¿Por qué es importante la innovación en el sector de la construcción?

La innovación es fundamental para que su organización mantenga su ventaja competitiva, ya que fomenta una cultura compartida de búsqueda constante de lo mejor. Puede ayudar a las organizaciones a ser más eficientes y sostenibles y a adaptarse a los cambios continuos y complejos de las condiciones en las que trabajan. Si se adopta a gran escala, puede crear cadenas de suministro más coherentes, en las que cada miembro se vea impulsado a cumplir un objetivo compartido de cambio y mejoras progresivas, guiado por las últimas normas de métodos de construcción, productos de construcción o gestión de instalaciones. Los procesos innovadores, como BIM (modelado de la información de la construcción), la construcción fuera del lugar de la obra y la transformación digital, pueden contribuir a la realización de proyectos eficientes que identifiquen y aborden la escasez de competencias y los problemas de seguridad.

Más que nunca, la innovación es la piedra angular de la resiliencia a largo plazo y el crecimiento sostenible, y todos tenemos un papel que desempeñar. Una empresa innovadora fomenta el entorno adecuado para innovar, desarrollar y experimentar como algo natural, al tiempo que deja espacio para crecer y aprender del fracaso, y adaptarse a los cambios drásticos. Estas cosas llevan tiempo, pero si se permite que florezcan y se normalicen, estas ideas se convierten en resultados tangibles que aportan valor a las organizaciones y a sus clientes.

La innovación, la investigación y el desarrollo y la invención están estrechamente relacionados. La investigación y el desarrollo se centran en la aplicación de nueva información que ayude a desarrollar nuevas tecnologías, productos, servicios o sistemas. Inventar nuevos productos o servicios es un signo de una organización progresista y puede suponer una importante fuente de ingresos; por ejemplo, los edificios impresos en 3D. La innovación lleva ambas cosas un paso más allá, ya que permite a los contratistas, fabricantes de productos de construcción y organizaciones del sector de la construcción añadir valor desde la perspectiva del cliente y aumentar los ingresos, reducir los costes o ambas cosas. Innovaciones como BIM (building information modeling) impulsan la eficiencia a través de la estandarización, mientras que muchas innovaciones técnicas han creado flujos de trabajo unidos más allá del espacio físico, desde la construcción fuera del lugar de la obra hasta la realidad virtual, el Internet de las cosas y las fábricas móviles.

La innovación debe estar integrada en el ADN de su organización desde la cúspide. La normalización de una cultura de la innovación en todos los ámbitos ayuda a retener los descubrimientos de proyectos específicos y establece la estandarización mediante el uso de un proceso que puede ser gestionado, medido, controlado y repetido. Y se nutre de la colaboración activa de una mano de obra cualificada, ya sea dentro de su propia organización o de socios del sector. Esto ayudará a que su organización mantenga y refuerce su carácter distintivo y su diferenciación.

Con un marco sólido, la innovación puede gestionarse de forma increíblemente eficaz y las ideas pueden convertirse en resultados tangibles con significado y valor. Puede marcar la diferencia, ya sea desde el punto de vista comercial o simplemente a través de una ejecución mejor, más rápida y más eficaz por parte de los encargados de la innovación. Esto, a su vez, ayuda a los encargados de innovación y a los equipos directivos a integrar la innovación en su estrategia a largo plazo. BSI ofrece normas de gestión de la innovación, normas de gestión de proyectos y métodos de construcción fuera del lugar de la obra, así como el Kitemark de BSI para la gestión de la innovación, para las organizaciones que buscan alcanzar la máxima marca de confianza.