风险管理与企业内控

风险管理与企业内控

风险管理实践者课程

¥4240
含税

含税2天

    全球风险管理调查研究发现:各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力,更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。 风险管理对于大部分组织来说已经不是什么新的话题,美国COSO的内控框架和ERM框架中较早的提出了组织风险管控的要求;2006年颁布的《中央企业全面风险管理指引》中对国有企业强制提出了风险管理的要求;2008年和2010年财政部等五部委联合提出的《企业内部控制规范》、《企业内部控制规范配套指引》对于上市企业从内控角度提出了风险管理的要求。ISO组织于2009年发布了ISO 31000风险管理原则和指南标准,在ISO 9001:2015质量管理体系、ISO 14001:2015环境管理体系等新修订和新颁布的ISO管理标准中都针对风险管理提出了明确的要求。 然而对于很多组织来说,如何梳理以上所提到的各类风险管理之间的关系,构建组织风险管理框架成为摆在很多组织面前的难题。 风险管理实践者课程的目的是帮助学员全面的了解风险管理不同“派系”之前的关联,完整的审视风险管理的意义和作用,帮助学员熟悉风险管理工具和使用场景,在此基础上打造适合本组织的风险管理框架,让学员成为本组织的风险管理“构架师”。

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风险管理行动思考力(绿能公司) 沙盘课程

¥4770
含税

含税2天

    处在VUCA (不稳定新volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity、模糊性ambiguity)的商业环境中,风险管理是所有组织都绕不开的课题。然而,提起风险管理很多企业的管理者觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为组织内各个部门、业务板块都要面临各种风险,企业早就开始进行风险管理的尝试;说陌生是因为对于风险管理的要求来自不同方面,例如来自基于ISO标准管理体系的要求,来自企业内部控制管理的要求,来自COSO框架的要求,这些要求之间是什么关系,能否将他们整合到一起? 为了解决企业内风险管理形式大于实质,缺乏动态管理等问题,BSI独家打造了风险管理实战沙盘——绿能公司,使学员在沙盘游戏中领悟战略、运营、操作等不同层级风险管理的作用,领悟不同丏业板块之间风险管理的关系。

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