处在VUCA （不稳定新volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity、模糊性ambiguity）的商业环境中，风险管理是所有组织都绕不开的课题。然而，提起风险管理很多企业的管理者觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为组织内各个部门、业务板块都要面临各种风险，企业早就开始进行风险管理的尝试；说陌生是因为对于风险管理的要求来自不同方面，例如来自基于ISO标准管理体系的要求，来自企业内部控制管理的要求，来自COSO框架的要求，这些要求之间是什么关系，能否将他们整合到一起？
为了解决企业内风险管理形式大于实质，缺乏动态管理等问题，BSI独家打造了风险管理实战沙盘——绿能公司，使学员在沙盘游戏中领悟战略、运营、操作等不同层级风险管理的作用，领悟不同专业板块之间风险管理的关系。
课程收益
对组织业务的收益:
- 让学员对风险管理建立完整的认知框架；
- 让学员感受到风险管理的价值；
- 拆掉风险管理的部门墙；
- 让学员体会风险的损失与机会双重特性。
对学员个人收益：
- 学会如何确定风险管理的三个环境；
- 了解并实践风险管理的全过程；
- 尝试对风险成本与收益的判断；
- 理解组织的风险偏好；
- 学会复杂场景中风险的决策与应对。
课程对象
- 企业高级风险管理官、风险管理人员；
- 企业内部控制管理人员；
- 风险和内控审计人员；
- 综合管理体系策划管理人员。
课程内容
- 通过一场沙盘培训每位学员将深切的领会到风险管理对于实现组织愿景和目标的影响；
- 以一个完整的视角了解组织所面临的各方面风险，帮助学员构建全面风险的概念；
- 理解各业务单元和职能模块的丏业风险与组织整体全面风险之间的关系；
- 帮助学员熟悉风险管理过程，提升风险决策能力，强化对风险成本、收益的理解；
- 沙盘培训将知识传播方式从灌输式变为启发式，在沙盘过程中让学员做出“我能”和“我愿意”的回答；
- 沙盘培训将学员从被动的接收者变为了寻求能力提升和绩效改善的自省者。
