Clique aqui(conteúdo em inglês) para visualizar a avaliação do ciclo de vida útil
Embora a avaliação do ciclo de vida útil (LCA) seja uma ferramenta poderosa para medir a sustentabilidade ambiental, as empresas devem considerar uma gama mais ampla de fatores para impulsionar a tomada de decisões estratégicas e o sucesso.
Antes de explorarmos como integrar efetivamente a LCA à tomada de decisões, confira a série até o momento: LCA e seu papel na sustentabilidade, Você não pode gerenciar o que não pode medir: aproveitando as LCAs, e LCA: do micro ao macro.
Além da LCA
Existem muitos fatores (critérios) além dos impactos ambientais que desempenham papéis fundamentais na tomada de decisões, incluindo qualidade do produto, receita líquida, segurança do produto e outros.
O desafio que as organizações enfrentam é integrar a LCA de forma eficaz no planejamento, considerando esses diversos aspectos. Além disso, negligenciar esses fatores em favor de um foco exclusivo nos impactos ambientais pode levar a resultados subótimos ou a oportunidades perdidas.
Análise de decisão multicritério (MCDA)
As estruturas de análise de decisão multicritério (MCDA) oferecem uma metodologia estruturada para incorporar diversos critérios nos processos de tomada de decisão de forma eficaz. A MCDA permite que os tomadores de decisão atribuam pesos a diferentes critérios com base na importância relativa para o negócio e avaliem alternativas de maneira abrangente.
Inclusão da LCA na tomada de decisão multicritério
Imagine que uma empresa está lançando um novo produto e precisa escolher entre dois materiais de embalagem diferentes: Material A e Material B. Para tomar a melhor decisão possível, ela considera três fatores importantes: impacto ambiental (pontuação LCA), custo de produção e durabilidade do produto.
Para avaliar esses materiais, utiliza-se uma escala de 1 a 10, em que 1 representa a pontuação mais baixa e 10, a mais alta.
Clique aqui(conteúdo em inglês) para ver as classificações de cada material.
Agora, alguns fatores podem ser mais importantes do que outros para o negócio. Neste caso, foi decidido que o impacto ambiental é o mais relevante, recebendo um peso de 40%. O custo de produção e a durabilidade do produto são igualmente importantes, então cada um recebe um peso de 30%.
Para calcular uma pontuação geral para cada material, a empresa multiplica a classificação pelo peso de cada fator e, em seguida, soma os valores:
- Pontuação geral do Material A: 2,8 + 2,4 + 2,1 = 7,3
- Pontuação geral do Material B: 2,4 + 2,7 + 1,8 = 6,9
Clique aqui(conteúdo em inglês) para visualizar a tabela.
Portanto, embora o Material B tenha uma classificação de custo de produção melhor, o Material A tem uma pontuação geral mais alta (7,3 vs. 6,9) porque tem um desempenho melhor no fator de impacto ambiental mais importante e no fator de durabilidade do produto igualmente importante.
Observação: Esse exemplo tem o objetivo de ilustrar a abordagem geral da Análise de Decisão Multicritério (MCDA) que incorpora as pontuações da Avaliação do Ciclo de Vida Útil (LCA) juntamente com outros critérios de decisão. Há várias metodologias e configurações para integrar a LCA à tomada de decisões, e os pesos e escalas específicos usados aqui são apenas para fins demonstrativos.
À medida que as organizações enfrentam desafios e demandas de partes interessadas em constante mudança, metodologias sistemáticas de MCDA serão indispensáveis para aproveitar os insights da LCA de forma eficaz, alinhando-os a outras prioridades estratégicas. As empresas mais sustentáveis serão aquelas que otimizam os aspectos ambientais, econômicos e sociais por meio de estruturas de tomada de decisão como MCDA.
Fique atento à próxima série de Ramin Ghamkhar, Ph.D., sobre o papel das LCAs no apoio às iniciativas globais de sustentabilidade.
