Até os últimos anos, o planejamento da sustentabilidade futura foi ignorado ou distorcido para adiar a mudança das práticas comerciais atuais. A falta de definição em torno da palavra “sustentável” é um fardo esmagador que muitos não querem enfrentar, ou então as empresas se apresentam como sustentáveis, mas oferecem poucas ou nenhuma evidência para sustentar essa alegação. O resultado final é que, se você ainda não está pensando no impacto climático de seus negócios, está colocando sua organização em desvantagem competitiva.
O ano de 2030 está chegando. Temos menos de uma década para cumprir a meta do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) da ONU para 2030, que é reduzir em pelo menos 45% as emissões de gases de efeito estufa (GEE) e atingir o net zero de emissões de GEE até 2050. As normas globais de relatórios de sustentabilidade e as regulamentações de divulgação ambiental, social e de governança (ESG) estão chegando, e as consequências associadas ao não compliance podem ser prejudiciais para os resultados de uma empresa.
Como os investidores estão mudando o foco da lucratividade de uma empresa, a expectativa e, em alguns casos, a exigência é que as empresas divulguem suas emissões de GEE, entendam os riscos relacionados ao clima para seus negócios e tenham um plano eficaz de redução de carbono. As instituições financeiras estão analisando muito mais de perto a abordagem ESG dos possíveis investimentos. Há uma mudança cultural em direção ao financiamento sustentável para alavancar seus recursos de empréstimo e impactar positivamente a crise climática. O risco de uma empresa associado à mudança climática está se tornando um fator determinante para determinar se ela é um investimento viável.
Em outras palavras, o jogo acabou — já não dá mais para fingir. A dura realidade em nosso mundo quase pós-pandêmico é que as práticas de redução de carbono não podem mais ser uma reflexão tardia. Tudo mudou na forma como os negócios são feitos. Os funcionários estão voltando lentamente para um ambiente de trabalho presencial, há preocupações com a escassez de pessoal e as interrupções no fornecimento continuam a ser um problema. As empresas estão sendo puxadas em tantas direções diferentes que é um desafio saber onde estão suas prioridades.
Criar e executar um plano de redução de carbono enquanto se navega por todos esses obstáculos, e fazê-lo em um futuro próximo, é indubitavelmente assustador. Estamos no início de uma transição significativa nas melhores práticas que afetará cada indivíduo, comunidade e organização em todo o mundo. Estamos reconstruindo nosso foco, recalibrando esforços e, de certa forma, começando do zero. A sustentabilidade pode ou não estar na vanguarda de seus objetivos comerciais, mas o momento de adotar uma estratégia de descarbonização é agora.
A questão é: como?
Como financiar
Como projetar
Como construir
Como atribuir valor
Como aprimorar as habilidades e aumentar a escala
Como trabalhar em todos os pontos da cadeia de valor
Como evitar consequências não intencionais
Como se preparar para as regulamentações de ESG
Com um pouco de ajuda e planejamento, podemos tirar o medo da equação. Nossa próxima série Enfrentando a Descarbonização irá estruturar o pensamento e as ações necessárias diante desses desafios.
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