以人为先如何让您的组织更具韧性?

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BSI 的 Prioritizing People Model© 有助于您的组织增强福祉、激发信任并确保为未来做好准备

实现长期组织生存力依靠强大的健康、安全和福祉以吸引人才、促进信任并培养一种能够巧妙地平衡人、目的和利润需求的企业文化。在我们最新的白皮书中,BSI 推出了新的最佳实践模型 - Prioritizing People Model© - 创建了一个释放员工全部潜能的框架。模型明确了信任是发挥这种潜能至关重要的要素,反过来,您的组织也会得到回报 —— 创新、生存力和有效的工作场所福祉。

从我们新的以人为先白皮书您能获得哪些重要见解

  • BSI 的 Prioritizing People Model©

BSI 的 Prioritizing People Model© 列出了将创建信任文化并支持打造有生存力的组织的最佳实践和综合要素。它认识到,在那些已经实现以人为先的组织中,信任显著提高,反过来,组织生存力进一步增强。根据 BSI 2021 年《组织生存力指数》报告(Organizational Resilience Index Report),将员工(以及客户和社区)的健康、安全和福利置于优先地位会对重建组织生存力产生显著的积极影响。


受到马斯洛需求层次的启发,我们的模型描述了实现工作场所福祉的最佳实践方法,运用基本需求、心理需求和实现需求的原则来创建释放人的全部潜能的框架。

它包括打造体面、安全、健康和合规的组织所需要的生理和安全因素;旨在创建尽职、敬业和高效员工队伍的归属感和尊重要素;最终实现通过创新展现的人和组织的潜能。通过将这一最佳实践模型融入组织,能够营造一种增强组织生存力的信任文化。

  • 福祉

福祉是一个经常被误解的术语。工作场所的福祉变得更加令人困惑。那么,在工作场所福祉方面什么是最佳实践以及它能够如何打造一个更具生存力的组织?

  • 关爱文化

新冠疫情促使组织创建一种重新关注个人身心健康的关爱文化。BSI 2021 年《组织生存力指数》报告表明,做到以人为本的组织最具韧性。我们如何长期发展这种关爱文化以及由此强化的组织生存力?

  • 文化转变

新冠病毒疫情期间,一种新的关爱文化已经出现。这背后的驱动力是什么?一种更重要的文化转变已经发生,顺应这种转变将为组织以及为其工作的个人带来深远,强大和真正令人兴奋的益处。这种文化转变是什么以及它能如何打造更具生存力的组织?

  • 多样性和包容性

对组织而言,致力于创新是一种关注未来并且实现其保持繁荣、确保可持续发展以及长期生存力的整体战略的方式。组织必须为创新创建正确的文化。所需要的文化要以人为本、接受多样性,以释放创新所需要的创造力。组织能够如何打造将多样性、平等性和包容性融入企业 DNA 的公平和尊重的工作场所?

  • 心理健康

新冠疫情已经导致对心理健康的重新关注。不间断文化意味着我们的联系从未如此紧密,然而对许多人而言,我们从未感到如此孤立。工作量、工作生活平衡、工作不稳定性、不断的变化和不确定性正在对我们的心理健康产生不利影响。我们能够如何在工作场所创造正确的条件在这些充满挑战性的时刻及今后为人员提供支持,使他们保持心理健康、实现自我价值?