BCM专业沙龙第六期:‘业务连续性管理之应急预案’成功在京举办

         2011年12月30日,北京——国际业务持续协会(简称:BCI)、英国标准协会(简 称:BSI)与永营咨询(简称:BCP ASIA CHINA)携手于9月8日在上海共同举办了国内第六期BCM(业务连续性管理)沙龙活动。此次沙龙以“业务连续性管理之应急预案”为主题,旨在为从事业 务连续性管理工作的专业人士搭建起交流互动的平台。BCM沙龙重点强调分享,收获与贡献,使知识与经验得以传递。

         本次BCM沙龙高度关注现代社会中各种不确定因素对业务连续性提出的挑战。从日本地震引起海啸 和核辐射泄露,高频次极端天气的出现、京沪高铁故障频发及7.23动车追尾特别重大事故至今,不断频发地自然灾害及人为事故极大地增强了企业运作的不确定 性,而加强企业业务连续性管理则成为了打造最佳企业应急预案的必备选择。作为BCM专业机构,BCI、BSI与BCP ASIA三家机构一直都致力于共同推动BCM在中国企业中的普及。

         作为BCM沙龙的发起人之一,BSI Learning中国区总裁王二乐先生担当了沙龙主持人,他首先向大家介绍了前几期沙龙的情况,并分享了BCM近期新的发展趋势,以及如何从四个维 度:Where, What,Who,Worst case确定BCM项目的范围。王二乐先生强调:“一家企业实施BCM的驱动力各不相同,包括法规要求、客户压力或危机触发。当企业具有实施BCM的驱动 力后,还必须识别关键的业务目标和业务流程,并且要识别关键业务功能对企业的影响,每个功能的优先次序以及功能恢复的时间范围,从而帮助企业判断应该从哪 里开始实施BCM。”


BSI Learning中国区总裁王二乐(右)与嘉宾探讨话题

         随后,国际业务持续协会亚洲区域执行董事余绍强先生作为特约嘉宾向与会者介绍了应急管理的整体 概念和框架,并就不同议题同在场朋友进行了深入探讨。例如关于企业在管理实施BCM方面的内部分工情况,通过与现场几位实施过BCM经理的调查和分享,发 现目前约50%的企业是由IT部门负责BCM,其次是风险控制部以及质量管理部。这些调查结论对于从事业务连续性管理的专业人士在个人职业生涯发展方面起 到了一定的启示作用。


国际业务持续协会亚洲区执行董事余绍强先生与现场朋友互动

         多数嘉宾都表示,目前很多企业在BCM方面都缺少系统性的培训,主要原因在于国内市场缺乏 BCM专家。与会者们也提出了不同的解决办法,如从企业外部邀请专家以及发动企业内部各个部门一同建立一套BCM企业内部实践分享机制等。此外,来自中国 的某通信设备公司的总监与大家分享了独特的“弯道超车理论”。该理论以“赛车比赛”为喻体,比喻当企业与竞争对手在直道上“赛车”时,很容易形成并驾齐驱 的态势,而当弯道出现时,对企业来说则同时意味着危机与机遇。对于在危险时刻来临之前没有做好准备的企业来说,当遇到弯道时,则很容易被其他对手超车;相 反,对于做好充分准备的企业来说,便很有可能在一个“弯道”轻松超过竞争对手。因此,BCM对于企业来说,或许可以不仅是一项“支出”,而能被充分利用 好,转换成竞争优势。


星展银行(中国)业务持续经理袁德铮先生精彩分享


金盛人寿业务持续与质量管控总监王川女士精彩分享

         此次BCM沙龙由英国标准协会(BSI)提供场地和餐饮支持,并且到了国际业务持续协会(BCI)与永营咨询(BCP ASIA CHINA)的支持和帮助。

         BCM沙龙由从事业务连续性管理工作的专业人士自发组织,自2009年起,BCM沙龙已分别在 北京和上海成功举办了六期,主题逐年涵盖了“BCM发展趋势”、“谁该关注BCM”、“如何实施BCM”、“如何建立有效的BCM”、“供应链中的 BCM”,以及本次的“BCM在应急预案中的必要性”等多项重要议题。沙龙旨在循序渐进地向专业人士传递BCM的核心理念和实践应用,得到来自金融业、 IT通信业、物流业、制造业和专业服务机构的专业人士的鼎力支持与踊跃参与。未来,BSI、BCI及BCP ASIA还将继续支持BCM沙龙,使这个平台能够吸引更多BCM专业人士的参与,一起推动BCM在中国的不断发展。