Bausteine für die Digitalisierung im Bauwesen

Chancen ergreifen und Digitalisierung im Bauwesen vorantreiben

Die Bauindustrie ist von enormer Bedeutung für die Wirtschaft und Gesellschaft. Sie umfasst alle wichtigen Infrastrukturen wie Straßen, Schienen und Gebäude, in denen wir leben, arbeiten und ausgebildet werden.

Allerdings leidet der Bauwesen-Sektor unter einer niedrigen Produktivität im Vergleich zu Sektoren wie Finanzen, Versicherungen und Fertigung. Auch die Ausgaben für Forschung und Entwicklung im Bauwesen liegen mit weniger als 1 % des Umsatzes weit hinter anderen Sektoren zurück. Im Vergleich zum Automobil- und Luftfahrtsektor mit ca. 3,5 % und 4,5 %. Große Projekte dauern in der Regel 20 % länger als geplant und enden etwa 80 % über dem Budget.

Angesichts derartiger Herausforderungen könnte man erwarten, dass die Baubranche die transformative Wirkung der Digitalisierung annimmt, aber sie bleibt von Natur aus konservativ, wenn es darum geht, die Vorteile dieser neuen Technologie zu nutzen.

Dan ist jedoch der Meinung, dass ein grundlegender Umstieg zu einem prozessgesteuerten Ansatz den Weg für die Digitalisierung im Bauwesen ebnen könnte. Bauen ist ein komplexer Prozess, an dem viele Abläufe und Menschen beteiligt sind. Zusätzlich neigen wir dazu, uns auf die Technologie statt auf die Prozesse zu konzentrieren, weshalb Standards nicht systematisch erfasst wurden.

Unsere Empfehlung für Unternehmen ist es, ihre eigenen Unternehmensprozesse zu verstehen, systematisch aufzuzeichnen und zu befolgen. Als ersten Schritt bei der Digitalisierung Ihrer Prozesse hilft es, mit der ISO 9001 zu beginnen. Diese Spezifikation beschreibt detailliert die Anforderungen an ein organisatorisches Qualitätsmanagementsystem."

Nachdem die Grundlagen geschaffen ist, empfiehlt sich als Nächstes die BS ISO 19510, Business Process Model Notation (BPMN). Sie bietet ein Notationssystem, das für alle Geschäftsanwender leicht verständlich ist, einschließlich der Geschäftsanalysten, die die ersten Entwürfe der Prozesse erstellen, der technischen Entwickler, die für die Implementierung der Technologie verantwortlich sind, und der Geschäftsleute, die diese Prozesse verwalten und überwachen werden.

Es schafft eine standardisierte Brücke für die Lücke zwischen Prozessdesign eines Unternehmens und der Prozessimplementierung. Man kann jeden Prozess mit dieser Methode durch eine Reihe von standardisierten Symbolen und Notationen artikulieren. Unterschiedliche Symbole bezeichnen unterschiedliche Aktivitäten und es kann auf jeden Prozess angewendet werden, von der Bestellung einer Pizza bis zum Bau einer Brücke. Sobald man den Prozess mit dieser Notation abgebildet hat, kann man damit beginnen, zu bewerten, wie die Elemente eines Prozesses auf integrierte Weise digitalisiert werden können.

Eine Norm, die diesen Prozess in einer bauspezifischen Umgebung weiterentwickelt, ist BS EN ISO 24981-1, Information Delivery Manual (IDM). Indem es aufzeigt, wo Informationen während des Prozesses ein- und ausgegeben werden müssen, erleichtert es die Interoperabilität zwischen Softwareanwendungen, die in allen Phasen des Lebenszyklus von Bauarbeiten eingesetzt werden, von Planung über den Entwurf, die Dokumentation, den Bau, den Betrieb und die Wartung bis hin zum Abriss. Dies bildet die Grundlage für einen präzisen, zuverlässigen, wiederholbaren und qualitativ hochwertigen Informationsaustausch, eine der wichtigsten Grundlagen der Digitalisierung.

Wenn es um die Umsetzung einer digitalen Strategie geht, sollte zunächst eine gründliche Prozessabbildung erfolgen unter Verwendung der oben genannten Standards, bevor in neue Technologie investiert wird. Beginnen Sie damit, die Prozesse zu dokumentieren und herauszufinden, wo die meiste Zeit aufgewendet wird. Erst dann sollten Sie entscheiden, welche Software Sie benötigen, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.