组织生存力商业模式包含三个核心功能领域，指导企业如何释放组织内部的潜力。这些包括：
运营韧性
一个有生存力的组织完全了解自身的运营方式及其运营环境。这包括确认其产品/服务和流程中的运营改进点，以便不断满足客户的需求，还包括了组织如何重视员工与自我治理。这需要明显证据表明组织并非固步自封，而是坚持自我挑战以提升绩效，并可持续发展。
供应链韧性
随着供应链网络跨大陆化与复杂化的脚步日益加快，在采购、制造、运输和销售生命周期中量化与减轻供应链风险的能力至关重要。组织需要识别关键风险，尽量减少干扰，维护组织在全球的运营、财务与声誉曝光度。
信息韧性
在当今世界，组织必须取得客户信任，保障敏感信息的安全。有生存力的组织必须从获取至销毁的生命周期全程，对其信息（实体、数字化与知识产权）进行管理。这就需要采取基于信息安全的实践，让利益相关方能够安全有效地收集、存储、访问与使用信息。
阅读组织生存力报告:驾驭经验，拥抱机会白皮书
