20세기 초 BSI 설립 초기에 표준이란 지속적인 제품 품질을 달성하는 것에 관한 것이었습니다. 그 후 표준은 조직 전체에서 강력하고 안정적인 프로세스를 구축하는 것을 도왔습니다. 오늘날 표준은 이러한 모든 것을 계속 수행하고 있으며 동시에 조직의 새로운 지식 흐름을 열고 발전시키는 것을 돕고 있습니다.
오늘날 점점 더 강조되는 것은 지식을 사용하여 조직이 조직이 가지고 있는 비즈니스 잠재력에 다가가는 것을 돕는 것입니다. 방법은? 조직을 운영하는 가치와 원칙 그리고 조직이 일하는 분야에서 축적한 모범 사례 지식을 살펴보는 것입니다. 이러한 고유 가치, 원칙 및 전문가 지식을 확인하면 조직이 가진 잠재력을 활용할 수 있습니다. 조직이 하는 비즈니스 중 특정 분야에 대해 외부에서 테스트를 마친 믿을 만한 원칙을 채택하면 종종 생산성이 크게 증대되기도 합니다.
당 기관은 조직이 자신이 가진 지식 중 어떤 것이 가치 있는 지식인지 그리고 다른 것과 달리 고유한 장점을 제공하는 간과하기 쉬운 지식을 알 수 있도록 도와줍니다. 이것은 표준에 대한 흥미로운 새 영역으로 여기에는 기업 행동, 비즈니스 윤리, 다양성 및 혁신 능력과 같은 문제가 포함됩니다. 이 영역은 다양한 기술 분야 사이에서 발생하는 문제를 해결할 수 있는 연결 고리를 제공하는 것을 도울 수 있습니다.
조직 내에서 증가하고 있는 이러한 지식의 흐름은 혁신 주기를 촉진하고 핵심 전문 지식을 비즈니스 전체로 확장하며 확고한 가치 기반 원칙을 더욱 곤고히 합니다. 또한 잠재력을 끌어낼 때의 핵심 요소인 회사 문화를 만듭니다.
