Comment la priorisation des personnes peut-elle rendre votre organisation plus résiliente?

• Modèle© prioriser les personnes de BSI

Le modèle© prioriser les personnes de BSI énonce les meilleures pratiques et les éléments intégrés qui offriront une culture de confiance et soutiendront une organisation résiliente. Il reconnaît que la confiance s’est accrue dans les organisations qui ont donné la priorité à leurs employés, ce qui, à son tour, a amélioré la résilience organisationnelle. Le rapport 2021 sur l’indice de résilience organisationnelle de BSI révèle que la priorisation de la santé, de la sécurité et du bien-être des employés (ainsi que des clients et des communautés) a été fortement indiquée comme ayant eu un impact positif sur la reconstruction de la résilience organisationnelle.

Inspiré par la hiérarchie des besoins de Maslow, notre modèle décrit l’approche des meilleures pratiques en matière de bien-être en milieu de travail, en utilisant les principes des besoins de base, psychologiques et d’actualisation pour créer un cadre permettant de libérer le plein potentiel des personnes.

Il englobe les éléments physiologiques et de sécurité qui sont nécessaires pour fournir des organisations décentes, sûres, saines et conformes; les éléments d’appartenance et d’estime pour fournir une main-d’œuvre engagée, engagée et productive; et culmine dans l’actualisation du potentiel des personnes et de l’organisation, démontré par l’innovation. En intégrant ce modèle de pratiques exemplaires, une organisation crée une culture de confiance qui améliore sa résilience.

• Bien-être

Le bien-être est un terme qui est souvent mal compris. Le bien-être dans le contexte du milieu de travail devient encore plus déroutant. Alors, quelles sont les meilleures pratiques en termes de bien-être en milieu de travail et comment peuvent-elles créer une organisation plus résiliente?

• Culture de soins

La COVID-19 a créé une culture de soins au sein des organisations qui a vu un regain d’intérêt pour la santé physique et mentale des individus. Le rapport 2021 sur l’indice de résilience organisationnelle de BSI a montré que les organisations qui ont donné la priorité à leurs employés ont été les plus résilientes. Alors, comment pouvons-nous faire évoluer cette culture de soins à long terme et la résilience organisationnelle qui l’accompagne?

• Changement culturel

Pendant la pandémie de COVID-19, une nouvelle culture de soins a vu le jour. Mais qu’est-ce qui a motivé cela? Un changement culturel beaucoup plus important s’est produit qui, s’il est adopté, a des avantages de grande portée, puissants et vraiment excitants pour les organisations et les personnes qui travaillent pour eux. Quel est ce changement culturel et comment il peut créer une organisation plus résiliente?

• Diversité et inclusion

S’engager dans l’innovation est un moyen pour une organisation d’être axée sur l’avenir et de mettre en œuvre sa stratégie globale d’assurer la prospérité, la durabilité et la résilience à long terme. Mais les organisations doivent créer la bonne culture pour l’innovation. La culture nécessaire est celle qui donne la priorité aux gens, embrassant la diversité pour libérer la créativité nécessaire à l’innovation. Comment les organisations peuvent-elles créer des milieux de travail équitables et respectueux où la diversité, l’équité et l’inclusion font partie de l’ADN de l’entreprise?

• Santé psychologique

La COVID-19 a vu un regain d’intérêt pour la santé mentale. La culture toujours allumée signifie que nous n’avons jamais été aussi connectés, mais pour beaucoup, nous ne nous sommes jamais sentis aussi isolés. La charge de travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l’insécurité de l’emploi, le changement constant et l’incertitude ont un impact néfaste sur notre santé psychologique. Comment pouvons-nous créer les bonnes conditions de travail pour soutenir les gens en ces temps difficiles et au-delà, et permettre à leur santé psychologique de s’épanouir?