Bir Organizasyonu Dayanıklı Yapan Nedir?

Bir Organizasyonu Dayanıklı Yapan Nedir?

Red Overlay
Bir Organizasyonu Dayanıklı Yapan Nedir?
Bir Organizasyonu Dayanıklı Yapan Nedir?
Red Overlay

Dünyanın ilk Organizasyonel Dayanıklılık indeksi

Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar, liderlerin kuruluşlarının algılanan dayanıklılığına duydukları güvenin 2017'den bu yana ilk kez düşüşe geçmesiyle 2020'ye girdiler. 

Gelecekteki pazar değişikliklerini tahmin etme yetenekleri, önemli siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik değişiklikler tarafından zaten engellenmiştir. uyum yeteneği, başarının anahtarı olarak görülüyordu. 2020 hızla başka hiçbir şeye benzemeyen bir yıl oldu. 
Pek çok kuruluş, öngörülemeyen değişken, belirsiz karmaşık ve belirsiz durumların özü olan COVID-19'un sunduğu ve organizasyonel dayanıklılığın daha önce hiç olmadığı gibi test edildiği değişim hızını planlamamıştı.
Bu dört yıllık Organizasyonel Dayanıklılık İndeksinde BSI, 500'den fazla küresel iş liderine COVID-19 salgınının tetiklediği küresel yıkımın ortasında hayatta kaldıklarını, istikrar kazandıklarını, yeniden yapılandıklarını ve başarılı olduklarını sordu. 
Zorluklarla yüzleşen ve hayatta kalan kuruluşlar, şimdi 2021'e, bireysel ve toplu direnişlerine yenilenmiş bir inanç duygusuyla giriyorlar.

Organizasyonel Dayanıklılık Endeksi 2021'in temel bulguları

  • Daha bütünsel bir yaklaşım ortaya çıktı

    Covid-19'un öngörülemez doğası, liderlerin operasyonların tüm yönlerinin Organizasyonel Dayanıklılık algıları üzerindeki etkisine dair daha bütünsel bir farkındalık geliştirmelerine neden oldu.

  • İnsanlara ve sürece önem arttı

    Organizasyonel Dayanıklılık üzerinde hangi iş alanlarının en büyük etkiye sahip olduğuna dair görüşlerde bir değişiklik oldu. Çevik liderlik belirleyici bir faktör olmaya devam ederken, algılanan önemde en büyük artışı gören İnsanlar ve Süreç unsurları olmuştur.

  • İnsanlara ve gezegene odaklanmanın olumlu bir etkisi oldu

    Çalışanların, müşterilerin ve toplulukların sağlık, güvenlik ve refahına öncelik vermenin Organizasyonel Dayanıklılığın yeniden inşası üzerinde olumlu bir etkisi olduğu kuvvetle belirtildi.

  • Güçlü kurtarma, esnek bir yaklaşım gerektirir

    Hayatta kalanlar çevik, esnek ve uyarlanabilirdi. Yeniden inşa etmek ve nihayetinde gelişmek için liderlerin, iş güçlerini ve kaynaklarını uyumlu hale getirmek için, hemen tüm yanıtlara sahip olmasalar bile vizyonlarını etkili ve net bir şekilde iletmeye devam etmeleri gerekir.

  • İyimserlik nedeni

    Sürekli değişen hükümet politikaları gibi kontrollerinin ötesinde birçok yönle, liderlerin belirsizlikle nasıl başa çıktıkları hayatta kalmanın anahtarı oldu. Artık 'sonraki normallerinin' nasıl görüneceğine dair daha fazla netlik olduğuna göre, ihtiyatlı iyimserlik liderlerin daha güvenle strateji oluşturmasını sağlar.

The BSI Organizational Resilience Framework

Organizasyonel Dayanıklılık iş liderlerinin sürekli olarak geleceğe hazır olmalarını sağlamanın hayati bir yönüdür.

Düşünce liderliği etkinliğimiz, liderlere kuruluşlarının dayanıklılığını kıyaslama ve değerlendirme ve küresel eğilimler ve zorluklar hakkında daha geniş bir bağlam sağlama konusunda içgörü sağlamak için özel olarak geliştirilmiştir

Organizational Resilience Framework diagram

BSI Organizasyonel Dayanıklılık Kavramı, algılanan performansı dört kategoride (Liderlik, İnsan, Süreç ve Ürün) 16 unsurda 1-10 ölçeğinde ölçer ve sektör, boyut ve uzun ömürlülüğe göre kıyaslama yapabilir.

Kıyaslama aracımız üst düzey yöneticilerin kendi kuruluşlarının dayanıklılığına ilişkin kişisel içgörü geliştirmelerine ve bu göreceli performansı sektörlerindeki ve coğrafyalarındaki benzer kuruluşlarla karşılaştırmalarına olanak tanır.

BSI, müşterilerimizi bir sonraki adıma hazır olmaları için güçlendirir. BSI, sektördeki en iyi uygulamaları şekillendirme, paylaşma ve yerleştirme yoluyla, bugünün ve yarının zorluklarını karşılayacak donanıma sahip olmaları için araçlar ve teknikler sağlayarak kuruluşların dayanıklılığını artırır.

2021 Organizasyonel Dayanıklılık İndeksi Raporu'nu indirin